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S'adonner au coworking dans les pays scandinaves est une expérience unique. En Islande, Norvège, Danemark, Suède et Finlande, vous trouverez des espaces à la pointe du design ayant adopté la culture du D.I.Y et accueillant nombres de créatifs. SI vous n'êtes encore jamais allé dans le Nord de l'Europe, on ne peut que vous le recommander. Petites astuces, histoire de connaitre l'activité qui règne: le site Scandinavian Startups ainsi que l'évènement Startup Iceland qui débutera au premier Juin 2013.

« NoManagers », « self-management », « holacracy », « déhiérarchisation », le vocable diffère, mais vise un même objectif : redonner du pouvoir aux salariés. Cette tendance, qui ne tient plus de l'épiphénomène, fait de plus en plus parler d'elle. Pas nécessairement à appliquer à la lettre, elle braque le projecteur sur un type d'innovation souvent négligé : l'innovation organisationnelle. L'incessante collecte de chiffres, indispensable au reporting, a participé à l'institution d'un management quantitatif, qui incite les salariés à passer plus de temps à se justifier qu'à innover. Résultat, tout pousse aujourd'hui à la remise en question de contrôles excessifs jugés dévastateurs Non satisfaisant in fine, ce type de management pousse nombre d'entreprises à sérieusement considérer la question de la « codétermination », nécessaire au développement d'une vision collective constructive. Aux États-Unis, Morningstar (800 salariés, qui a créé un institut de self-management), Zappos, Treehouse, Medium et, en Grande-Bretagne, Gamevy ont bousculé leur organisation et leur hiérarchie. Tout comme Gore Tex et Favi en France. Ces entreprises, qui allient « libération » et performance, savent gérer les fertilisations croisées et motiver les équipes, auxquelles elles accordent un plus grand degré de liberté pour tester des idées. Schéma sur le management selon les pays : UK, USA, France, Suède, Germany, ASIA, etc. :)

Les 3 principaux enseignements : - Émergence du travail autonome en Europe : depuis le début des années 2000, ils représentent plus de 15% des travailleurs européens et 4% de la population active française. Le nombre de ceux qui ont recours à ces formes hybrides d'emploi n'a cessé de progresser. - Les formes hybrides d'emploi se développent partout en Europe : le portage salarial français fait incontestablement partie des innovations les plus abouties, mais il existe aussi le « payrolling » aux Pays Bas et en Belgique, les umbrella companies au Royaume Uni et egenanställning en Suède, coopératives en Espagne… - Un besoin d'harmonisation des législations : il subsiste une forte hétérogénéité juridique au sein des pays étudiés. Dans ce cadre, la France à un rôle à jouer, avec le portage salarial c'est le seul pays à avoir développé une forme aussi aboutie sur le plan réglementaire."

"Et si l'on ne travaillait plus que six heures par jour? C'est ce que propose Mats Pilhem, maire adjoint de Gothenburg, en Suède. Le journal The Local explique que ce politicien, membre du parti de gauche, veut mener une expérimentation dans sa ville, en réduisant le nombre d'heures de travail."

The experiment at Svartedalens, set to continue until the end of 2016, has attracted interest across Scandinavia and beyond, as workers and managers ask whether they might learn something from it themselves. Svartedalens is attempting to avoid shortcomings by keeping the changes tightly focused and monitored. Only assistant nurses are involved, and the city's human resources management system is generating high-quality data, according to Bengt Lorentzon, a consultant on the scheme. Another care home is being used as a "control", so Svartedalens can be compared with a workplace that has stuck to an eight-hour day.

Lire aussi: Sweden introduces six-hour work day Employers across the country including retirement homes, hospitals and car centres, are implementing the change http://www.independent.co.uk/news/world/europe/sweden-introduces-six-hour-work-day-a6674646.html