dans le top 10 des profils professionnels qui s’arrachaient en 2010, aucun n’existait en 2004 ! Expert du développement durable, développeur d’applications mobiles, technicien dans le cloud computing, data miner ou community manager : tous ces emplois, dont l’apparition se fait d’ailleurs plus rapidement que leur traduction en français, n’existaient pas en 2010.
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En 11 minutes, Talentoday évalue vos "soft skills", et devenez acteur de votr... - 0 views
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"Facilitant le processus RH et révélant les personnalités ainsi que les motivations, l'outil s'appuie sur les données comportementales permettant de faire correspondre les envies des hommes aux besoins des entreprises. Après 128 questions, les utilisateurs peuvent alors découvrir leurs profils et déterminer les différentes opportunités qui peuvent les intéresser. Un questionnaire réalisable en moins de 12 minutes, notamment facilité par le choix des réponses, qui reposent uniquement sur les "soft skills". Les expériences professionnelles et les diplômes ne sont pas des critères inclus dans la réalisation de ce test."
Anticipe ou crève ? Ces métiers de demain auxquels on ne peut pas se préparer - 1 views
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parmi les métiers en émergence révélés par l’Association pour l’emploi des cadres (l’Apec), on pouvait relever trois figures de proue du travail de demain : les profils de protecteur (gestion du risque), d’optimisateur (gestion de la performance) et de story-teller (gestion du sens). L’exercice est sérieux : il sert l’anticipation des besoins en compétences des entreprises, pour une meilleure adéquation avec les profils sur le marché du travail, et en amont avec les offres de formation.
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le futur est dans les soft skills, ces “compétences douces” – pensée critique, résolution de problèmes, créativité, savoir-être, etc. – qui assurent l’adaptation de l’individu à des postes potentiellement très différents, et sont donc les moteurs de l’employabilité.
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Deux tiers des écoliers de maternelle occuperont des emplois qui n'existent pas encore aujourd'hui. S'orienter vers la bonne formation et savoir quel métier on va exercer : pari impossible ? L'économie se transforme si vite que les exercices d'anticipation s'apparentent souvent à de la divination, comment se préparer au travail de demain ? Infographie
Why Every Company Should Pay Employees To Volunteer | Fast Company - 0 views
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"DOING GOOD CAN BE GOOD FOR YOUR COMPANY. VOLUNTEERING BUILDS SOFT SKILLS IN YOUR TEAM, WHILE THEY HELP BUILD COMMUNITY AROUND THEM. Debbie Feit had always wanted to give back, but with two children and a career, finding time was a problem. Then her employer offered a solution: to celebrate its 40th anniversary, employees were given an opportunity to take a month-long sabbatical at the charitable organization of their choice. She jumped at the chance."
Bienvenue dans l'ère du salarié caméléon - Mode(s) d'emploi - 0 views
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"Jusqu'à maintenant, les entreprises cherchaient des moutons à 5 pattes. Dans un avenir proche, le salarié idéal ressemblera plutôt à un caméléon. C'est ce que prédit une étude du cabinet EY et de LinkedIn sur la révolution des métiers qui est déjà en marche." - Les soft skills comptent de plus en plus - Les entreprises cherchent des recrues adaptables - Emergence de nouveaux métiers - Une révolution du travail dans le temps et l'espace
Compétences indispensables dans l'économie actuelle - 0 views
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Un billet très intéressant où l'auteur identifie trois différentes nature de compétences : - Les "hard skills" : compétences tangibles qui peuvent être enseignées (diplômes, formation, etc.) - Les "soft skills" : compétences liées à l'intelligence émotionnelle. On s'intéresse aux caractères des individus, leur capacité à communiquer, à développer des relations, etc. - L'influence professionnelle en ligne : le réseau que possède un individus. Cela peut être représenté, par exemple, en terme de diffusion, de communication, par les personnes et le nombre de personnes qu'un individu peut atteindre en émettant un message.
Recrutement : les compétences avant les diplômes ? - 0 views
Entreprise et "quantified work" : au secours, Taylor revient (plus fort) ? - 0 views
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L’enjeu est de taille car, au-delà de la question du “fliquage” (“l’employeur a le droit de contrôler et de surveiller ses salariés, mais seulement dans le cadre d’un contrôle de leur activité et à la condition de les avoir informés préalablement”, peut-on résumer à ce sujet), c’est la nature même du travail, de l’évaluation de la productivité à, en fait, toute la gestion d’un ensemble de données des salariés dans l’entreprise, qui est amenée à se réinventer. Et avec elle, de nouvelles politiques RH, “data-centrées”.
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Initialement, le taylorisme a en effet été salué comme une force qui “libèrerait les salariés des penchants autocratiques de leurs supérieurs”, rappelle Peter Cappelli, qui insiste pour que le quantified work, ce travail où les salariés mesurent eux-mêmes diverses facettes de leur activité, ne reste pas aux mains des économistes, ingénieurs IT et autres data miners. À la manière des outils d’évaluation dont les conséquences éthiques sont un sujet pris en compte à l’heure de leur élaboration, notamment en y associant la psychologie du travail, la workforce science ne peut se prémunir d’un équilibre entre “l’intérêt des employeurs à prendre des décisions [plus efficaces] et des préoccupations plus vastes sur l’équité et les conséquences inattendues [en matière de motivation, notamment]“.
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La workforce science, discipline mettant les données des employés au coeur du management, promet une vie en entreprise conjuguant bien-être et productivité. Au prix de la surveillance généralisée ?
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