Group items tagged

Hoe kan de besluitvorming bij multiculturele dilemma's worden verbeterd? In dit onderzoek wordt geconcludeerd dat het hiervoor belangrijk is om goed te weten welke uitgangspunten de organisatie hanteert, regelmatig te oefenen met de besluitvorming, en te streven naar 'moresprudentie'. In de rapportage zijn de belangrijkste uitgangspunten, zoals die reeds zijn vastgelegd voor de politieorganisatie, verzameld. Daarnaast wordt een overzicht gegeven van manieren om dilemma's te bespreken en tips die van pas kunnen komen bij dergelijke besprekingen. Tenslotte wordt er voor gepleit om op basis van de dilemmabesprekingen te werken aan een overzicht van belangrijke uitgangspunten, inzichten, afwegingen etcetera. Op die manier wordt 'moresprudentie' opgebouwd. Hiermee kunnen in de toekomst dilemma's beter worden opgelost.

Biedt praktische en herkenbare kennis van groepen. Bevat In elk hoofdstuk een overzicht van de sociaalpsychologische kennis over een belangrijk aspect van groepen, vooral van taakgroepen. In deze 6e druk is het thema conflict en onderhandeling vooral verder belicht. Een greep uit de onderwerpen die aan de orde komen: - conflict (mediation) en onderhandeling - culturele diversiteit - leidinggeven - samenwerken in groepen - besluitvorming 9366 OUDE

Bevat een beschrijving van zowel het INK-managementmodel (in het verlengde van het Europese model) als de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton en deze door een aantal praktische toepassingen inzichtelijk maakt. Het stelt organisaties, medewerkers en leiders in staat zich te oriënteren op en kennis te maken met twee invoeringsprogramma's om daardoor 'klasse' te krijgen. Onderstaande onderwerpen komen aan de orde: - Ontwikkelen van visie, succesbepalende factoren, prestatie-indicatoren / maatstaven en managersdoelstellingen. - Procesmanagement en transparant maken van bevoegdheden en verantwoordelijkheden. - Ontwikkelen van een verbeterplan, omgaan met weerstand en samenwerken in verbeterteams. Met praktijkvoorbeelden. 1050 AHAU management ; organisaties ; managementtheorieën ; maatschappij ; besluitvorming ; arbeidsmotivatie ; human resource management ; loopbaan ; empowerment ; teams ; tactisch management ; organisatiecultuur ; linking-pin organisatie ; situationeel leiderschap ; operationeel management ; six sigma programma ; management van processen ; strategisch management ; lerende organisatie ; managers ; organisatieverandering ; organisatiestructuur ; taakroulering ; motivatie ; planning ; informatiemanagement ; administratieve organisatie ; INK-managementmodel ; leiderschap 

Beschrijft de geschreven regels én de ongeschreven regels en technieken en strategieën bij onderhandelingen. 8700 HOUT