Group items tagged

"Фирмы подвержены различным рискам, связанным с низкой вероятностью / высоким уровнем воздействия, которые могут нарушить их операции и цепи поставок.Эти риски трудно предсказать и количественно оценить, и поэтому ими трудно управлять. В результате руководители могут применять контрмеры не оптимально, оставляя свои фирмы под угрозой, тратя ресурсы на смягчение других рисков, которые не будут наносить значительный ущерб. В трехлетнем исследовательском сотрудничестве с Ford Motor Company мы рассматриваем эту практическую необходимость, разрабатывая новую модель риска, которая оценивает воздействие сбоя, происходящего где угодно в цепочке поставок фирмы. Наш подход исключает необходимость оценивать вероятность, связанную с каким-либо конкретным риском разрушения, до тех пор, пока компания не узнает, как реализация такого сбоя повлияет на ее работу. В результате компания может принимать более обоснованные решения о том, где сосредоточить свои ограниченные ресурсы управления рисками. Мы демонстрируем, как Форд применял эту модель для выявления ранее непризнанных рисков, оценки де

"Risk management practices, techniques and tools have been used extensively in the financial community for years. Risks with respect to a company's supply chain have begun to receive attention only more recently, as the push to increase supply chain efficiencies has illuminated the delicate balance between financial considerations, and those of the customer"

"LMI разработал решение для управления запасами товаров с редким спросом (изолированные всплески спроса), а также изделиями с частым, но весьма изменчивым спросом.Прогнозирование спроса на эти товары - независимо от того, насколько сложным был метод прогнозирования, - привело к годам плохих результатов, например, к избыточному запасу некоторых товаров. В конечном итоге, агентство достигло своих целей, связанных с инвентаризацией, улучшением обслуживания клиентов и снижения рабочей нагрузки покупателей, при этом не увеличивая запасы - все это благодаря покупке большего количества того, что продается и меньше того, что нет". "LMI developed the PNG inventory control solution to manage items with infrequent demand (isolated spikes in demand) as well as items with frequent, but highly variable demand. Such items account for the majority of stocked hardware at the Defense Logistics Agency (DLA). Forecasting demands for these items-no matter how sophisticated the forecasting method-had led to years of bad outcomes for DLA: excess inventory for some items, backorders for others, and excessive buyer workload. The implementation of PNG (a software package of two inventory solutions, Peak Policy and Next Gen) shifted DLA from trying to forecast individual items to a portfolio or risk management approach to inventory control. PNG presents a three-way tradeoff between customer service, inventory value, and replenishment workload. DLA can then make a single decision t

В статье рассмотрена модель тактического планирования цепи поставок в химической промышленности с учетом неопределенности. Используется метод стохастического программирования.