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Enrique Rubio Royo

Network Weaving: The 4 Laws of Networks - 0 views

networkweaver.blogspot.com/...4-laws-of-networks.html

networks how to gestion de redes socialnetworks redes_sociales

shared by Enrique Rubio Royo on 03 Nov 10 - Cached
    • Enrique Rubio Royo
      Enrique Rubio Royo on 03 Nov 10
       
      Naturaleza líquida de las redes
  • networks do not "play by the rules" because they are intrinsically too fluid and self-organizing for that
  • Let's look at 4 laws of social networks, realizing that there may be galaxies more beyond these.
  • ...7 more annotations...
  • The grace of serendipity is one of the most powerful and accessible currencies in networks and, as luck would have it, it happens at the intersection of (network) consciousness and being transparent about one's gifts and passions
  • innovation happens at the intersection of learning and cultivating diverse connections
  • If your passion is to create a future different from the past, you value influence and influence happens at the intersection of credibility and location in the network
  • Get to know the people in a network who know lots of other people and cultivate credibility with them, and you have natural and authentic influence.
  • Generosity and introductions accelerate the growth the networks in amazingly unpredictable and wonderful ways.
  • Networks grow at the speed of introductions and acts of generosity among and between members of a network.
  • The more we understand about networks, the more amazed we become at their immense and inscrutable power and elegance, starting with the fact that networks do not have "centers" or "boundaries" and act more like complex adaptive systems than orderly hierarchies.
  • Enrique Rubio Royo on 03 Nov 10
     
    Naturaleza liquida de las redes
Enrique Rubio Royo

Gestión por competencias. Lo que deben aprender los directivos y los trabajad... - 0 views

manuelgross.bligoo.com/...ctivos-y-los-trabajadores.html

shared by Enrique Rubio Royo on 08 Apr 10 - Cached
  • En su desarrollo profesional en este siglo, las personas más preparadas tienen dos opciones básicas que deseamos apuntar: llegar a ser un directivo-líder o ser un knowledge worker en permanente aprendizaje
    • Enrique Rubio Royo
      Enrique Rubio Royo on 08 Apr 10
       
      No estoy de acuerdo en la dicotomía planteada. En la actual Sociedad y economía en Red, todo lider o lider-directivo debe ser un Kworker en aprendizaje permanente.
  • Y no queremos vincular la inteligencia emocional solamente con el personal directivo: también resulta altamente deseable en los trabajadores.
    • Enrique Rubio Royo
      Enrique Rubio Royo on 08 Apr 10
       
      Completamente de acuerdo. Todo profesional debe convertirse en un 'agente de cambio' (el fundamental), con capacidad de autoorganización, autonomía y gestor de su propio aprendizaje permanente (base de la innovación abierta).
  • deseable en todas las personas
  • ...6 more annotations...
  • La cuestión es cómo desarrollar la confianza en uno mismo, el autocontrol, la flexibilidad, la automotivación, la comprensión de los demás, la asertividad, la influencia, la habilidad para mediar en conflictos…
  • Uno se preguntaría si vale la pena, pero no hay duda: basta pensar en el coste de la incompetencia o inmadurez emocional, tanto en la vida como en el trabajo.
  • Concluyendo, podemos decir que los cambios que viven las empresas afectan a los perfiles profesionales de los altos ejecutivos, de los trabajadores y, de manera singular, de los directivos intermedios
  • Estos directivos-líderes han de saber extraer lo mejor de sus colaboradores, propiciando al mismo tiempo su satisfacción profesional.
  • necesidad de asegurar la mejor contribución de los trabajadores a los resultados esperados por la organización
  • propiciar este clima de rendimiento y satisfacción, pero somos todos quienes hemos de hacerlo posible
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