Group items tagged

Para ilustrar la importancia de la interoperabilidad, debemos primero entender que existen tres niveles: Técnica: los sistemas deben poseer las herramientas tecnológicas necesarias para comunicarse. Este es el nivel más sencillo, es sólo un problema tecnológico. Todo problema tecnológico tiene solución, todos. Este nivel es el nivel donde tendemos a pensar la primera vez que oímos de interoperabilidad y es precisamente el más sencillo de resolver. Existen multitud de tecnologías, herramientas, mecanismos para lograr que dos sistemas se comuniquen entre sí. Semántica: los sistemas deben ser capaces de entender los mensajes dentro de su contexto. Este nivel es quizás el más importante y es el más complejo de abordar. Se trata básicamente de que los datos que intercambiemos sean entendibles por los sistemas que interoperan (lo que se conoce como Lenguaje de Dominio, Dominio de Negocio, etc…), eso es obvio. La interoperabilidad semántica ideal se logra cuando se amplía el lenguaje de dominio (un nuevo producto turístico), los sistemas sean capaces de comprender que existe un nuevo elemento en el lenguaje y además tratar con ese nuevo elemento. Un ejemplo, partimos de un una Central de Reservas de Ocio Complementario,  si un proveedor ofrece un nuevo producto, la Central de Reservas podrá inferir que es nuevo producto y podrá gestionar y tratar sus características (modo de comercialización, disponibilidad (horaria, diaria, mensual), sus extras …etc.  Por ejemplo, los espectáculos (cine, teatro, etc…) tiene unas características comunes  (entradas, ubicación, tipo, etc…), debemos estar preparados para que el sistema pueda entender que alguien está comercializando un nuevo tipo de espectáculo aunque antes no supiéramos nada de él. El reto está no sólo en que los sistemas involucrados compartan un lenguaje, sino que ante la evolución (modificaciones o ampliaciones) del lenguaje los sistemas sean capaces de seguir entendiéndose. D

Europa es el destino turístico más valorado del mundo, y el turismo contribuye mucho al crecimiento y a la creación de empleos en Europa. Ahora bien, la competitividad del sector está estrechamente vinculada a su durabilidad, puesto que la calidad de los destinos turísticos depende mucho de su entorno natural y su comunidad local. Por ello es preciso adoptar un enfoque global que aborde a la vez la prosperidad económica del sector y la cohesión social, la protección del medio ambiente y la promoción de la cultura de los destinos turísticos europeos.

"Desde su constitución en el año 1974 -hace ahora 37 años de su fundación- bajo la premisa de impulsar al sector del esquí español y dar a conocer la importante oferta de este sector, la Asociación continua trabajando en aquellos objetivos primordiales para el conjunto de sus Estaciones asociadas, lo que contribuye sin duda a lograr mayor conocimiento nacional e internacional de las mismas y, por lo tanto, a dar una mayor información de sus servicios a los usuarios y practicantes del deporte del esquí que acuden a las Estaciones a practicar todas sus modalidades."

Resumen: En el panorama productivo actual contamos con una fuerte presencia de sectores constituidos, mayoritariamente, por estructuras empresariales muy sencillas y que al mismo tiempo cuentan con unos equipos de trabajo con fuertes grados de Diversidad. Entre estos sectores se encuentra el hostelero, en el que cerca del 90% de las empresas son pymes y el 96% cuenta con menos de 10 empleados.

La Mesa del Turismo es un Grupo formado por una serie de personalidades del Sector privado Turístico Español. Su finalidad es el estudio, coordinación privada y divulgación de la función del Turismo en el marco de la economía de mercado, como factor esencial del desarrollo económico y social.

En ITSolutions somos especialistas en dar soluciones. Por ello queremos ayudarle a sacar partido de las oportunidades que Internet y el comercio electrónico ofrece al sector turístico.

Garantizar la sostenibilidad del turismo se ha convertido en el reto principal de todos cuantos participan en el desarrollo y gestión de este vibrante sector de actividad llamado a crecer en los próximos decenios a tasas al menos similares a las registradas el último cuarto de este siglo.

Comparación de prácticas entre competidores y líderes. En el entorno actual del sector turístico y con la estrategia de internacionalización de las empresas turísticas, los niveles de competitividad de los destinos son cada vez mayores y buscan comparaciones de buenas prácticas entre los competidores y se establecen "liderazgos" entre los destinos turísticos.

La calidad turística ha pasado de ser considerada como una característica de valor añadido a configurarse como una estrategia del sector turístico español ante los nuevos retos que el mercado plantea.

Formulación de un marco legal y regulatorio para el desarrollo sostenible y la gestión del turismo, la protección y conservación de los recursos naturales y culturales, y la facilitación de la participación del sector privado y las comunidades locales en las actividades de desarrollo turístico.

Caso de policía especializada en el sector turístico.

L'informe revela que la por al risc és un dels factors que frenen la innovació en el sector turístic.

El primero y más importante de todos ellos es el Plan del Turismo Horizonte Español 2020, que fijó las estrategias turísticas a largo plazo. Fue aprobado en 2007 y contó entonces, tras un largo proceso de debates, con el apoyo de las asociaciones empresariales.

Presentación sobre sistemas de servicio de información y reservas. Informática aplicada al sector turístico.

as entidades mixtas de promoción turística son cada vez más frecuentes tanto en destinos maduros de sol y playa, como en ciudades o localidades de interior. En estos momentos hay en España medio centenar de proyectos para crear fundaciones, consorcios, empresas público-privadas, etc.

el éxito comercial de un resort: el corazón que mantiene vivo el resort y que enriquece de forma sustancial su atractivo para el mercado es el conjunto de productos y de servicios que el cliente del resort tiene a su disposición. Esta oferta complementaria es la que le da color, variedad y capacidad de diferenciación al resort y viene definida en gran medida por la actividad principal a la que está orientada el resort.

El declive de los destinos turísticos puede producirse en cualquier parte de Europa en la que el turismo se haya desarrollado en el pasado y, en general, afecta a aquellos destinos turísticos que cuentan con una cierta tradición como proveedores de productos turísticos. Dichos destinos turísticos pueden seguir una o varias pautas negativas, entre otras, una disminución significativa de los elementos que anteriormente definían la calidad de un destino turístico, una caída acusada del éxito desde el punto de vista de la competitividad del destino turístico o serias dificultades a la hora de garantizar un turismo sostenible.