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anonymous

Home Sweet Office: Comfort in the Workplace - Research - Herman Miller - 0 views

  • Jacqueline Vischer, professor, department of environmental design, University of Montreal, has created a model that ranks comfort into an ascending continuum of physical, functional, and psychological comfort, which roughly parallels the Kolcaba model of relief, ease, and renewal.
  • Various aspects of physical comfort, such as temperature, lighting, acoustics, and ergonomics, have been researched extensively over the years, so standards for those areas affecting health and safety are fairly well defined.
  • “There is no one temperature and humidity level at which everyone is comfortable.” *10
  • ...12 more annotations...
  • Clearly, many workers would be more comfortable if they had some control over their immediate environment—if they could adjust the heat or turn on a task light, for example. But “very few buildings or workstations enable occupants to control lighting, temperature, ventilation rates, or noise conditions.
  • functional comfort, wherein the work environment becomes a tool that enables and supports individual work and collaborative teams. “There are fewer standards and practices to ensure functional comfort than there are for physical comfort,”
  • In Herman Miller’s survey of 500 workers, four out of five attributes that were consistent predictors of a “high comfort” workstation related directly to functional comfort: The capability to support space for two or more people to meet The capability to control interaction with those around me The option to place the computer in the most suitable location Having a place to store my personal items
  • While physical and functional comfort are linked to productivity, psychological comfort relates to uniquely human needs, such as the ability to control elements of one’s job, to personalize one’s space, to set boundaries, and to connect with nature or beauty. While psychological comfort is difficult to quantify, it addresses some intensely human drives.
  • Control, for example, is related to higher levels of job satisfaction and psychological comfort.
  • In the office, territoriality operates in at least two ways: in the attempt to control visual, auditory, or physical interruptions and in the nearly universal urge to personalize one’s space.
  • Interruption is perceived as an invasion of personal space, and the inability to control it produces frustration and territorial behavior, which can range from complaining about confidentiality to erecting blockades.
  • Territoriality also concerns the human need for self-expression.
  • “People who are informed about workspace-related decisions, and who participate in decisions about their own space, are more likely to feel territorial about their workspace and to have feelings of belonging and ownership.” *22
  • the effect of beauty—the aesthetic element of a work environment—may be the most unquantifiable contributor to psychological comfort in the workplace.
  • The beneficial effect of natural light on health is so compelling that European Union directives on workplace health and safety state that “workplaces must as far as possible receive sufficient natural light...”
  • A growing body of research shows that building environments that connect people to nature are more supportive of human emotional well- being and cognitive performance than environments lacking these features,” writes Heerwagen.
anonymous

Deloitte Center for the Edge - 0 views

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    "The Center for the Edge, part of Deloitte LLP, helps senior executives make sense of and profit from emerging opportunities on the edge of business and technology. What is created on the edge of the competitive landscape-in terms of technology, geography, demographics, markets-inevitably strikes at the very heart of a business. Our mission is to identify and explore emerging opportunities related to big shifts that aren't yet on the senior management agenda, but ought to be. While we're focused on long-term trends and opportunities, we are equally focused on implications for near-term action, the day-to-day environment of executives."
sandro doenni

Gartner Says the World of Work Will Witness 10 Changes During the Next 10 Years - 0 views

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    Egham, UK, , August 4, 2010 -  The world of today is dramatically different from 20 years ago and with the lines between work and non-work already badly frayed, Gartner, Inc. predicts that the nature of work will witness 10 key changes through 2020. Organizations will need to plan for increasingly chaotic environments that are out of their direct control, and adaptation must involve adjusting to all 10 of the trends
anonymous

UBS macht Schluss mit dem persönlichen Pult - News Zürich: Stadt Zürich - tag... - 0 views

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    Report on new UBS offices; comparison to CS
sandro doenni

Fünf Studien zum Thema «Strukturwandel und Strukturbrüche in der Schweiz - 1 views

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    Die schweizerische Volkswirtschaft war in den letzten Jahrzehnten durch einen raschen Strukturwandel gekennzeichnet; dieser ist ein normales Phänomen wirtschaftlicher Dynamik. Strukturbrüche dagegen sind plötzliche, schockartige Einbrüche, bei denen keine anschliessende Erholung eintritt, sondern sich der neue Zustand dauerhaft auf einem deutlich niedrigeren Niveau einpendelt. Das Staatssekretariat für Wirtschaft (seco) hat als Folge von zwei parlamentarischen Vorstössen eine Untersuchung der in den letzten Jahrzehnten erfolgten Strukturbrüche veranlasst. Hierzu wurden fünf wissenschaftliche Studien durchgeführt. Deren Ergebnisse werden im Folgenden kurz dargestellt und daraus wirtschaftspolitische Schlussfolgerungen gezogen.
sandro doenni

Hotels und Cafés sind Büros der Zukunft - 0 views

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    Studie: Kreativarbeiter ohne Festanstellung brauchen Ruhe und Inspiration / Quadratisch-praktische Business-Hotelräume sind Energiekiller
sandro doenni

The Changing Nature of Organizations, Work, and Workplace | Whole Building Design Guide - 0 views

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    The Changing Nature of Organizations, Work, and Workplace
sandro doenni

Stahel fordert Totalverbot - 0 views

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    Sicherheits Experte Albert Stahel fordert Facebook-Verbot
sandro doenni

Facebook - Fürchten Arbeitgeber die Social Network-Welle? - 0 views

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    Einige Unternehmen sperren Social Networks
sandro doenni

Grosser Rat will Facebook-Verbot in der Verwaltung - 0 views

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    Schluss mit Facebook in der bernischen Kantonsverwaltung: Der Regierungsrat muss den Zugriff auf soziale Internet-Netze für Kantonsangestellte vor dem Ende der laufenden Legislatur sperren. Die Motion wurde mit 95 Ja- zu 47 Nein-Stimmen und 7 Enthaltungen überwiesen.
sandro doenni

Bevölkerung und Soziales: Arbeitsbedingungen im Kanton Zürich - 0 views

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    Die wöchentliche Arbeitszeit der Zürcherinnen und Zürcher beträgt durchschnittlich 26.8 bzw. 38.3 Stunden. Dabei ist die Mehrheit der erwerbstätigen Bevölkerung stark gefordert: Sie müssen eng mit anderen Leuten zusammenarbeiten, oft vieles gleichzeitig tun und laufend Umstellungen bewältigen. 86.3% der Männer und 90.6% der Frauen sind aber insgesamt mit ihrer Arbeit zufrieden, wie die Ergebnisse der Schweizerischen Gesundheitsbefragung 2007 zeigen.
sandro doenni

Kondratjew-Zyklus - Wikipedia - 0 views

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    Theorie zur zyklischen Wirtschafts­entwicklung, die Theorie der langen Wellen. Ausgangs­punkt für die langen Wellen sind Paradigmen­wechsel und die damit verbundenen innovations­induzierten Investitionen
sandro doenni

KMU Portal - Talentknappheit in der Schweiz besteht weiter - 0 views

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    "(22.09.10) 31% der Arbeitgebenden haben Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von qualifiziertem Persona (+1 Punkt im Vergleich zu 2009), wie einer Umfrage von Manpower bei 35'000 Unternehmen in 36 Ländern ergab. In der Schweiz sind 35% der Arbeitgebenden von dem Problem betroffen (-1 Punkt im Vergleich zu 2009). Somit gehört sie mit Polen (51%), Rumänien (36%) und Österreich (35%) zu den am stärksten vom Fachkräftemangel betroffenen Ländern in der Region EMEA"
sandro doenni

KMU Portal - Arbeitskräftemangel in der Schweiz leicht rückläufig - 0 views

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    "Die Arbeitsmarktsituation in der Schweiz hat sich verbessert. Eine neue Umfrage von Manpower belegt, dass die Zahl der Unternehmen, die Schwierigkeiten beim Anwerben qualifizierter Arbeitskräfte haben, innerhalb eines Jahres um 11% gesunken ist. Von den 753 befragten ArbeitgeberInnen gaben 37% an, Probleme bei der Besetzung freier Stellen zu haben, während dies 2006 noch auf 48% zutraf"
sandro doenni

Manpower | Research Center - 0 views

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    Umfangreiche Informationen zur Arbeitssituation Weltweit
sandro doenni

Manpower: Strategiepapiere - 0 views

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    Talentknappheit: Ueberblick Strategiepapiere
sandro doenni

Generationen-Unterschiede fördern Produktivität - 0 views

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    "Eine Studie befragte Angestellte aus drei Altersgruppen zu Generationen-Unterschieden am Arbeitsplatz. Das Ergebnis: Die Mehrheit schätzt das Arbeiten mit Kollegen verschiedener Altersgruppen."
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