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Les outils de mesure de soi que l'on porte sur soi sont en train de trouver leurs premières applications pratiques... dans le monde de l'entreprise et du sport, explique James Wilson pour le Wall Street Journal. Les équipes de foot équipent leurs joueurs de capteurs sous leurs maillots pour mesurer leur fatigue et leurs déplacements. Dans les bureaux, les employés sont équipés de badges qui surveillent leur niveau d'engagement ou de stress. Bien sûr, ces dispositifs sont loin d'être appréciés par le personnel. Et le journaliste de revenir sur le Microscope d'Hitachi - http://www.hitachi.com/design/field/solution/microscope/ - un gadget qui surveille les interactions entre collègues dans une même société. Ces dispositifs permettent de prendre conscience des habitudes de communication des employs, de leurs déplacements... Le gadget affiche des statistiques personnelles. Chez HBM, a son introduction, le dispositif montrait deux groupes qui ne se parlaient pas, une démonstration qui a servit de prise de conscience pour résoudre le problème. Mais attention, l'introduction de ces dispositifs pour améliorer la seule efficacité marche rarement. Favoriser la sécurité ou l'autonomie sont de explications plus convaincantes. Expliquer clairement ce que l'appareil enregistre et n'enregistre pas est également primordial... Des perspectives qui font dire à Nicholas Carr sur son blog - http://www.roughtype.com/?p=3888 - que, comme bien d'autres outils avant eux, d'outils de libération, les dispositifs de mesure de soi sont en train de devenir des dispositifs de contrôle. Le rêve de Taylor d'optimisation parfaite est en train d'être atteinte en s'insérant jusque dans nos intimités et dans l'intimité de nos relations sociales. Nous pensions que l'internet allait nous libérer... Nous nous sommes trompés. Son rôle est de nous contrôler. Le système demeure prioritaire !

"Une éducation trop intrusive interfère avec le développement de l'autonomie et de la compétence."

Le commerçant en ligne Zappos a toujours été original dans son management, mais il vient de décider d'en finir avec la hiérarchie afin de mettre fin avec la croissance de la bureaucratie interne (la société compte 1500 employés). La hiérarchie est remplacée par des chaines de commandement en cercles de personnes baptisée "halocratie" afin d'organiser la société autour de ce qui doit être fait, plutôt que de l'organiser autour des gens. Chaque employé a plusieurs rôles, appartient à plusieurs cercles... Certains ont la capacité d'affecter les employés à des cercles ou de les révoquer de ces cercles de travail mais n'ont pas le droit de dire aux gens quoi faire. Si on comprend l'intérêt de supprimer les frictions et concurrences interne, estime le professeur de management Bob Sutton, il est difficile de gérer des situations où plus personne n'a le pouvoir de décision.

Depuis 2005, la multiplication des lois pour encadrer les stages et leurs abus montre combien la formule pose problème et ce alors que le nombre de stages, notamment dans les cursus universitaires se sont envolés. Pourtant, le stage n'est que rarement le tremplin vers l'emploi qu'on en attend. S'il existe un effet positif du stage sur l'accès de certains diplômés au premier emploi, leur impact sur l'insertion demeure très relatif : celle-ci demeure d'abord liée au fonctionnement de l'économie et à celui du système de l'emploi. Les stages ne sont pas le remède aux problèmes d'insertion professionnelle des jeunes diplômés, rappelle le sociologue Dominique Glaymann, qui en appelle à réduire le nombre et la durée des stages pour que leur objectif pédagogique demeure. Et l'inflation des stages complique l'accès à l'emploi.