Ventajas del uso del crowdsourcing en las empresas | My crowdsourcing blog - 0 views
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el crowdsourcing tiene claras ventajas y, por supuesto, puntos débiles (que serán debidamente tratados en otra ocasión). En cuanto a las ventajas que puede suponer el crowdsourcing, encontramos:
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El uso del CS da acceso a una cantidad enorme de mano de obra de fuera de la empresa, a una multitud. Dentro de esta multitud, la empresa puede tener acceso a distintos tipos de expertos. Una multitud correctamente formada puede dar acceso a especialistas que trabajen para solucionar tareas más complejas. El contacto con distintos especialistas puede dar lugar a la formación de comunidades de especialistas. Permite, no solo obtener la solución de un problema, sino también recoger ideas de esa colección amplia y diversa de individuos, con experiencias y puntos de vista distintos de aquellos que existen dentro de la empresa. Permite la externalización, y por lo tanto la reducción, del riesgo de fracaso. Esta reducción es debida a que no existe una dependencia de una empresa única y a que disminuye la posibilidad de no obtener una respuesta correcta. Solo se paga por los productos o servicios que se corresponden con las expectativas. Aumenta la originalidad creativa. Aumenta la calidad entendida como el número y la complementariedad de tareas que se alcanzan y como las características de la solución a un problem (al haber muchos participantes, hay muchas posibles soluciones). Permite obtener resultados de una manera más rápida.
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El crowdsourcing tiene claras ventajas y, por supuesto, puntos débiles (que serán debidamente tratados en otra ocasión). En cuanto a las ventajas que puede suponer el crowdsourcing, encontramos: 1.El uso del CS da acceso a una cantidad enorme de mano de obra de fuera de la empresa, a una multitud. 2. Dentro de esta multitud, la empresa puede tener acceso a distintos tipos de expertos. Una multitud correctamente formada puede dar acceso a especialistas que trabajen para solucionar tareas más complejas. 3.El contacto con distintos especialistas puede dar lugar a la formación de comunidades de especialistas. 4. Permite, no solo obtener la solución de un problema, sino también recoger ideas de esa colección amplia y diversa de individuos, con experiencias y puntos de vista distintos de aquellos que existen dentro de la empresa. 5. Permite la externalización, y por lo tanto la reducción, del riesgo de fracaso. Esta reducción es debida a que no existe una dependencia de una empresa única y a que disminuye la posibilidad de no obtener una respuesta correcta. 6. Solo se paga por los productos o servicios que se corresponden con las expectativas. 7.Aumenta la originalidad creativa. 8.Aumenta la calidad entendida como el número y la complementariedad de tareas que se alcanzan y como las características de la solución a un problem (al haber muchos participantes, hay muchas posibles soluciones). 9.Permite obtener resultados de una manera más rápida.
