"Voyage vers une nouvelle génération d'organisations évolutives: Chapitre 1: Statu Quo & Changement de paradigme Découvrez le tout premier chapitre de la bande dessinée sur l'Holacracy."

Nouveau site !

Le Co-Lab Coopération, co-opétition, collaboration, co-opportunité, économie collaborative, co-management, Co-Révolution… KesaCO?

L'université du Nous existe : Elle tend à être et non à avoir. Elle existe au delà de la volonté des Je qui lui ont permis d'émerger. C'est un organisme vivant qui trouve sa raison d'être dans le besoin croissant de mutation de notre monde pour faire face aux défis actuels que l'humanité doit relever. L'UdN n'appartient à personne et n'est la propriété d'aucun. Les Je qui contribuent à son développement sont sa source d'énergie et œuvrent à son service.

"Il suffit d'observer ses rêves pour s'émerveiller à propos de leur prodigieuse créativité. Ils nous surprennent sans cesse. On trouve dans les rêves des situations mais aussi des objets qui n'existent pas dans la réalité. Voici quelques exemples d'objets rêvés insolites : un escargot à roulettes qui se déplace rapidement, une machine à faire des frites qui ressemble à une machine à pop corn, un sac à main qui sert en même temps de boite à outils…"

Voici une version d'un outil bien connu des coachs et des consultants pour encourager la créativité et favoriser l'élaboration de stratégies pour atteindre un objectif ou de solutions pour la résolution d'un problème: la stratégie Walt Disney.

La posture d' équivalence .... Sortons du jeu "dominant-dominé" ! Intervention de Pierre-Marie Chiquet

Comment utiliser la technologie à l'école ? Vers l'intelligence collective

Cerveau droit ou cerveau gauche ?

Jeudi 15 Décembre 2012 Facilitation auprès d'un groupe composé de 25 personnes représentant 8 entreprises différentes et des étudiants. J'intervenais en Partenariat avec ImFusio dans le cadre du Programme Mobidéclic Mis en place par LA FUSÉE à la SKÉMA Business school. L'enjeux de cette journée était de faire vivre à ces entreprises le fonctionnement de l'intelligence collective.

Identité numérique

Non, les individus ne cherchent pas seulement à survivre économiquement et matériellement. Ils veulent donner un sens et une dimension symbolique à leur existence. La «consommation créative» met en jeu l'identité personnelle, culturelle, sociale ou de genre et doit être analysée comme une performance culturelle.

"Pourchangerd'échelle,l'entrepreneuriatsocialabesoind'êtreconnu,reconnuetappuyépar des acteurs extérieurs à l'économie sociale et solidaire: milieux économiques etfinanciers,pouvoirspublicsnationaux,locauxeteuropéens,sociétécivile.Ilyaainsibesoindecommuniquerdavantageendirectiondecesacteursmaissurtoutdenouer avec eux desalliances qui ont du sens…, c'est-à-dire qui vont justement dans lesdeuxsensetbénéficientauxdeuxparties!"

C'est la question que je pose dans l'article suivant. Je la pose à la suite d'un séminaire de travail qui vient de se tenir à la Saline royale d'Arc-et-Senans sur le thème des "utopies managériales". D'où il ressort qu'est habituellement considéré comme utopique ce qui est considéré comme impossible, non parce que ça le serait réellement, mais parce qu'on exclut (en raison du conformisme ambiant, etc.) que ce soit possible. Or ce qui est communément tenu pour impossible (par ignorance souvent) peut se révéler en fait tout à fait possible : preuve en sont ces deux groupes industriels que je cite, le groupe Hervé (en France) et le groupe Semco (au Brésil). On VEUT croire que l'entreprise ne peut être que non démocratique, simplement parce qu'on ne croit pas qu'une entreprise démocratique puisse être économiquement performante. Ce que les deux exemples mentionnés plus haut invalident. Le problème, c'est que se doter d'un fonctionnement démocratique (pour développer l'intelligence collective, etc.) remet en cause le pouvoir d'un grand nombre qui, eux, n'y ont pas du tout intérêt... A débattre ! ;-)

Juillet 2011 - Rapport du Centre d'analyse stratégique (Premier Ministre) Éléments de cadrage et grands paramètres socioéconomiques ; une approche concrète des principales thématiques ; quelques scénarios pour 2030 ; orientations et propositions.

Résumé : malgré une prise de conscience réelle du besoin d'évoluer, l'entreprise peine à enclencher un mouvement de transformation en profondeur. Les lourdeurs structurelles n'expliquent pas tout. L'humain est devenu le facteur lent du changement et pas uniquement parce que changer dérange. Changer implique de réapprendre nombre de routines, habitudes, présupposés profondément ancrés en nous. Si les habitudes se prennent jeune et s'ancrent avec le temps, il faut admettre que l'évolution de notre système éducatif est clé pour fournir à l'entreprise un capital humain en phase avec ses besoins sous peine de rentrer dans un jeu perdant perdant entre des entreprises qui peinent à avancer et des collaborateurs qui perdent en valeur ajoutée donc en employabilité. L'entreprise opère dans un contexte global dont elle ne maitrise pas tous les leviers et il devient urgent de mettre en place des dispositifs pédagogiques favorisant l'apprentissage de la collaboration, la créativité, la maitrise d'un environnement à haute intensité informationnelle…ainsi qu'une attitude proactive face à l'émergence des nouveaux métiers pour des "entrepreneurs de soi-même". La société comme l'entreprise ont besoin de nouveaux comportements assis sur de nouvelles valeurs. Et d'un système éducatif qui les promeut et les dispense…

Respiration

GoToo® est un service de communauté de déplacements et de mise en relation destiné principalement aux déplacements domicile/travail qui récompense les bonnes pratiques en matière de mobilité.

Ce film met en avant la réutilisation des matériaux mais aussi une nouvelle façon de repenser les modes de distribution et de production.