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Comment mettre en place une stratégie de RH ancrée vers le digital ? Le cas L... - 0 views

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    "Cette vidéo nous explique que le modèle RH interne chez L'Oréal doit évoluer. En effet L'Oréal doit restructurer son organisation interne pour mieux appréhender les questions digitales."
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S'attaque-t-on aux bons silos dans l'entreprise ? | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin - 0 views

  • “ces trois fonctions se mettent elles autours d’une table pour discuter de leurs participations respectives, complémentaires et coordonnées à un dispositif central dans la chaine de valeur de l’entreprise ? “.  La réponse est bien entendu non a tel point qu’on en arrive à la situation paradoxale où : - le salarié estime que les RH jouent pour l’entreprise et pas pour lui - le marketing pense que la RH est un frein - la RH considère que le marketing et elle n’ont rien à se dire - tout le monde évite copieusement l’IT et cette dernière est bien en peine, même lorsqu’elle le veut, de mettre de la cohérence et de l’alignement dans les dispositifs qu’elle offre à chacun.
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Sèves RH - Ressources Humaines - Loïc Abeille - 0 views

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    Sèves, ressources humaines : cultivateur de talents. 
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: Actineo - 0 views

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    "Terminus, tout le monde descend ! SNCF Voyages - Siège social - La Défense Terminus, tout le monde descend au CNIT ! En avril 2010, les 1 700 collaborateurs de SNCF Voyages se sont regroupés sur les 26 000 m² du mythique Centre des Nouvelles Industries et Technologies (CNIT), à La Défense. Le projet est né suite à l'annonce par Bruxelles de l'ouverture à la concurrence sur les liaisons ferroviaires européennes pour 2010. La SNCF a décidé de se réorganiser dans ses métiers, et de regrouper ses activités « voyageurs » sur un seul et même bâtiment. Pour incarner cette nouvelle démarche managériale et RH, la SNCF et ses filiales ID TGV, www.voyagesncf.com, Rails solutions, SNCF Voyages Developpement, auparavant réparties sur cinq sites différents à Paris et Levallois, devaient être rassemblées sur un seul et même site. Ce projet symbolise la volonté de la direction des ressources humaines d'apporter une image plus moderne à SNCF Voyages, en passant d'une organisation centralisée et verticale à davantage d'horizontalité et de transversalité. Le nouveau bâtiment devait traduire cette nouvelle organisation. La liaison se fait alors facilement avec le CNIT de la Défense."
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