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Faire du "qualitatif durable" et non du "quantitatif éphémère" Les médias sociaux restent des facilitateurs, et des amplificateurs de ce qui existe déjà. C'est pour cela que le mouvement devrait se faire de l'interne vers l'externe. Les aspects culturels et l'offre employeur s'en trouveraient ainsi valorisés, et l'externe s'appuierait sur le rayonnement interne.

Après les « business games », voici venu le temps des « serious games ». «Imaginer l'administration de demain.» C'est le défi que relèveront cette année 200 étudiants dans le cadre du jeu proposé par la Direction générale de la modernisation de l'État (DGME). Une première pour l'administration, qui fait ses premiers pas sur le terrain des «business games». Depuis quatre ans, la Société générale propose aux étudiants du monde entier d'«inventer la banque de demain», avec Citizen Act. Une manière d'asseoir sa notoriété à l'international avec la participation de 21 pays.

"Déjà 100 participants inscrits pour vivre cette aventure innovante pour apprendre et travailler autrement proposée par SKEMA sur le thème de la Mobilité ! Agilité - Nouveaux métiers - Open Innovation - Projets enthousiasmants - Ruptures Créatives - Recrutement Naturel - Propagation Organique - Dynamiques Collaboratives - Management créatif Ecosystème Informationnel et Social ... l'entreprise est mouvement, comment la rendre encore plus agile ? 20 étudiants de SKEMA Business School, vous invitent à une journée d'exploration sur le thème de la mobilité en entreprise dans le cadre du projet Mobility Planet. Leur intention ? Vous faire « Rêvaliser la mobilité pour rivaliser de mobilité ». "

Sèves, ressources humaines : cultivateur de talents. 

"« Développer le durable, c'est préserver le vivant et favoriser la pérennité de ce qui existe. L'entreprise en tant que système humain est un système vivant qui répond à des lois identiques à celles de la nature »."

Quelques remarques sur les étudiants et les entreprises