AFI-Veille

The secret to the success of the application of ADKAR is simple: a change happens when individual employees embrace, adopt and use new processes, tools or techniques proficiently. It is the accumulation of individual change that leads to organizational change. When we can use a tool like ADKAR to support individual change, we are in effect supporting organizational change and the achievement of results and outcomes since it is individuals that collectively make up the organization.

Awareness of the need for change Desire to participate and support the change Knowledge on how to change Ability to implement required skills and behaviors Reinforcement® to sustain the change

So how can you take advantage of a rapidly changing world? You shouldn't set your career path in stone, or else you'll be tremendously vulnerable to external events beyond your control. At the same time, if you blow whichever way the wind blows, you'll get blown over. So how do you embrace change, while still standing for something?

be prepared to learn new skills, take advantage of new trends, and adapt to unforeseen crises — if you don't, you'll be left behind as the world changes without you. But never lose focus on economic fundamentals and, especially, your own personal integrity.

what were the big shifts in consumer and media trends that would impact marketing and the wider cultural trends feeding these changes.

What sorts of consumer behavior or media trends do you think will have an impact on marketing in 2013?

we are entering an era of integration and simplification as people/consumers want coherence, impact, joy and help from people running brands.

Ce qui signifie que nous pouvons nous former ainsi, si tant est qu’on nous offre l’environnement adéquat. Et de ce raffinement épistémologique accru résulte une plus grande capacité à agir et à s’épanouir au sein d’environnements complexes.

L’important n’est pas de gérer la performance des individus mais plutôt de favoriser leur développement personnel autant qu’il est possible en partant du postulat que les salariés les plus évolués parviennent à de meilleurs résultats.

La seule différence entre une organisation apprenante et une organisation de production pourrait bien se trouver là: l’organisation apprenante se perçoit elle-même et ne se définit pas uniquement par sa production.

Pour vous accompagner sur la voie d’une organisation plus performante qui crée du sens et de la valeur pour tous ses membres, Socialearning vous propose une approche qui combine une tripe dimension : organisation, communication, apprentissage.

: la création de communautés virtuelles nécessite une planification réfléchie et une optimisation permanente du réseau, afin de faire de cette plateforme communautaire un outil utile et opérationnel respectant les méthodes et habitudes de travail propres à chaque entreprise et à ses salariés.

ui vont utiliser cet outil. Comment vont-ils s'en servir ? Dans quel but ? Quels changements son utilisation impliquera-t-elle dans leurs habitudes de travail quotidiennes ? En quoi cet outil améliorera-t-il leur expérience au travail et leur productivité ? 

Généralement, on considère que ce phénomène suit la "règle des 90-9-1" : 90 % des utilisateurs sont des adeptes du "badaudage", c'est-à-dire des observateurs qui lisent et parcourent les réseaux sociaux, mais ne contribuent pas ; 9 % contribuent de temps en temps, et 1 % des utilisateurs représentent l'essentiel des publications sur le réseau [2].

If you want to calculate how much your organization is wasting due to poor presentations that cause extra work, click here to see an article that will explain how to calculate the cost.

To begin the examination of "good" resistance, let’s first think about three forms of resistance: Resistance that is natural -

Resistance that stems from not managing the people side of change

Resistance that is an informed disagreement with the change