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ocean wu

《驯龙高手》"降"住了什么？ - 0 views

www.ccmedu.com/bbs_share.aspx

商业模式 演出 跨界营销 数字营销 社会化网络 用户体验

shared by ocean wu on 20 Mar 15 - No Cached
  • 北京鸟巢附近上演的真人实景剧场秀《驯龙高手》
  • 临时搭建的3000人剧场
  • 理念和集成的程度特别高，机械制作、舞台上的飞轨、相当于9个电影屏幕的背景屏幕、逼真的裸眼3D效果、条形码扫描系统的准确定位等数字化技术都集中在一起，只为讲述一个“强调勇敢、做你自己，坚守爱和善良”的励志故事。
  • ...5 more annotations...
  • 演出场外，有一个800平方米的体验场区，让人与龙“亲密接触”，既酝酿气氛，又扩大了演出的附加收入；而且这次演出可以拍照，每一个观众通过现场的图片分享，扩大了演出传播。
  • 国内一些演出缺少核心娱乐要素，缺少一个吸引观众进剧院的理由。演出的运营就是要传播内核优质要素，抓住眼球，做外延推广
  • 重视剧评和事件分享，邀请明星、传媒大学老师和一些小朋友观众写评论，再通过互联网传播、微博和微信的自媒体进行立体分享体验，“滚雪球”地一样放大传播效益。
  • 后台舞美和操作，以及主要演员全是外国人；还要花钱购买美国人的版权。
  • 票房不是唯一的收入，演出收益是多元化的，会有产品到产业的延伸，比如消费者体验、商家入驻、品牌赞助等。
ocean wu

《吐槽大会》第三季「笑果文化」想做的却不仅仅是综艺 - 0 views

36kr.com/...5160328.html

文化 商业模式

shared by ocean wu on 05 Nov 18 - No Cached
  • 第三季节目从内到外做了全面升级，logo 得更圆润了、slogan 变成了「吐槽，一种年轻的沟通方式」、传播物料主视觉是一只「象征爱与和平的白鸽」
  • 笑果文化成立于 2014 年，主创团队多从线下开放麦表演起步，有长时间、近距离、高频词接触观众打磨剧本和表演能力的经历。后陆续制作、出品了《吐槽大会》、《脱口秀大会》，情景喜剧综艺《周六夜现场》等系列节目。其中《吐槽大会》流量最高，前两季累计播放量突破 36 亿。
  • 这些流量担当均有特殊的定位，其内容生产、笑点的深挖和连贯性也由此得以巩固。
  • ...8 more annotations...
  • 李诞是嬉笑怒骂型的金句王，池子代表了95后的斜杠机敏，王建国把东北风味段子演绎得出神入化，思文是家庭妇女+职业女性的代言人，史炎则是天生自带知识分子属性。
  • 15个月飙升 10 倍的估值 —— 笑果文化的上一轮融资发生在 2017 年 5 月，近亿元 A+ 轮融资，由天图投资领投，上轮资方华人文化、南山资本、游素资本跟投，估值 12 亿元。
  • 《周六夜现场》诞生了，它预示着笑果文化正在从语言类表演出发，积极探索开发脱口秀周边产品形态，把短小精悍的段子，做成形象化的内容产品。
  • 中国的喜剧类综艺渗透率为 10%，约有 40 亿元的市场规模，但 2017 年，仅喜剧类电影的总票房，就有 73 亿元（不包括动画片及好莱坞大片），这才是喜剧生态的价值所在。
  • 笑果文化其实一直扎根线下，其线下脱口秀表演遍及全国 15 个城市，每月举办 120 场活动、覆盖上万名观众。
  • 线下对笑果文化的重要性，至少有四：人才培养发掘；直面观众接地气、磨精品；培养核心用户；以及传播脱口秀文化。
  • 为了系统培训、储备人才，笑果文化组建了噗嗤学院，至今已经举办4期选拔培训班，供输出学员近 200 位
  • 在上海落地了一处自营的娱乐消费空间「噗哧HUB」，这也是笑果文化从内容生产制作跨向消费、实体经济的一步。该实体空间集脱口秀演出、喜剧主题酒吧、快闪店等于一体。在这里你可以听段子、喝鸡尾酒、买脱口秀周边产品、约好友来此小聚等等。
ocean wu

Airbnb 如何擺脫競爭，讓旅行不是你去了哪裡，而是讓你成為了什麼樣的人| Motive商業洞察|行銷策略|數位行銷|品牌廣告|廣告創意 - 0 views

www.motive.com.tw/?p=15593

旅游

shared by ocean wu on 18 Mar 17 - No Cached
  • 關於房源的部分，大家應該都很熟悉，就是幫你找到合適住的地方；至於體驗的服務，你可以把它想像成「素人版深度體驗的local tour」，絕對有別於專業旅行社逛大觀園似的，以景點為主的一日遊，而是由各式各樣的當地達人所規劃的生活體驗，可能是騎馬、射箭、做傢俱、學吉他、拍肖像、賞古董車、還有玩具達人，帶你去東京澀谷買你找很久買不到的人型figure…你想得到想不到的各種一日或多日的行程，神奇吧！因為核心是以「當地生活者來規劃行程」，設計出來的體驗，絕對不會有二個一模一樣的（注意到沒，關鍵是獨一無二）。
  • 這個在壽司家庭長大，承接家族餐廳的大廚所設計的東京三日行程《壽司科學 Sushi Science》（或者該說是連續三天，每天約2~3小時的體驗）。從教你怎麼正確吃壽司開始，慢慢進階到配什麼清酒才對味之外，還會告訴你什麼樣的魚種該搭配什麼樣的米飯才是絕配，最後，自己動手做幾個不管好不好吃，但一定會讓你想要分享到臉書跟朋友炫耀來收尾。這種一般旅行社不會提供的行程服務，吃飽飽又有得玩的代價，一人6,837台幣，換一個偽裝成壽司專家的體驗，無價。
  • 都是由在地生活者，可能是舊金山巨人隊首席執行官、建築師、考古學家、咖啡發燒友、或是卡車司機所提供「巷子內」的吃喝玩樂景點。（再一次，獨一無二）
  • ...2 more annotations...
  • Airbnb攻略的格式一律統一為： 1.景點類型（讓你知道這個推薦都是哪些類型的景點） 2.達人簡介（關於推薦這些景點的人的簡介） 3.推薦去處（為什麼值得去，特色，地址） 這樣做的好處是，讓內容產出變得容易。例如：這位生活在洛杉磯，曾與前不久過世，偉大的詩人歌手《Leonard Cohen》合作過的鼓手，所推薦的洛杉磯「小型音樂演出場地」，帶你一探當地樂隊在成名前，都在哪些夜店、酒吧或餐廳地方演出的介紹。你可以事前收藏，或是到達當地旅遊時，開啟手機定位以及Airbnb，就會看到附近有哪些在地達人推薦的景點。
  • 「旅行不是你去了哪裡，而是讓你成為了什麼樣的人」
ocean wu

橱窗如何讲故事 - 0 views

content.businessvalue.com.cn/...7312.html

品牌 故事 用户体验

shared by ocean wu on 20 Aug 12 - No Cached
  • 黑夜中，商店里那巨大的光亮让人自觉地抬头注目。灯光里，仿佛是进行着一场静止演出，
  • 她正在盛情地邀请路人进入那个世界，穿上和她同样精致的衣着，化上和她同样细腻的妆容，再造属于自己的情景剧。
  • 既展示商品的特色和定位，又渲染商品创造的商业气氛，最终的目的只有一个：来，买我吧！
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  • 橱窗的本质是销售。在零售终端中，橱窗扮演着“灵魂和眼睛”的角色，橱窗的好坏几乎与品牌的生命力同在。在橱窗陈列设计中，策划就是诞生“灵魂和眼睛”的关键。
  • 70％靠视觉，20％靠听觉。橱窗陈列能最大限度地调动顾客的视觉神经，而擅长讲故事、有主题的橱窗陈列更容易讨好消费者。
  • 商业橱窗学会了在不同的节日、不同的情景下给消费者讲故事，增添了些许温情。”
  • 还要懂得营造话题，在行内人的眼中，简单的橱窗只有信息，高明的橱窗则会升华为话题理念。
  • 橱窗设计的吸引力，不是看产品摆放的位置，而是要让人产生拥有这种商品的渴望。
  • 消费者已成为诸多市场要素组成的复杂关系的中心，橱窗展示只有符合消费者需求时才会有效。品牌商只有对消费者需求、心理倾向有足够的认识和把握，才能确定“市场目标”和“市场定位”，准确把握展品与消费者心理需求的契合点，从而做出符合市场动态的橱窗展示成列的整体计划。
  • 橱窗设计是一种生活气息和情绪打造，它们体现在商业运作上的感觉诉求主要表现为：信赖感、兴奋、新鲜和独自性。
  • 这些灵感来源并非来自缥缈的冥思苦想，而是来源于时尚流行的趋势主题、品牌产品设计要素的延展和品牌当季的营销方案。
  • 从视角上讲，品牌能够被看成是客户脑海中种种想法和联想的网络图
  • 如何让产品使客户产生环境联想，橱窗就扮演着这一首要角色，为产品开拓崭新的商务环境。而只有当展示的联想成为购买者生活的一部分，也就实现了它真正的价值。
  • 首先，商品的性格决定橱窗设计的风格。同是时装店，高档女装店的清新优雅与青年便装店的无拘无束应截然不同。其次，商品是以群体出现还是以个体出现，对顾客的购买心理有很大影响。小件商品的群体可以起到引人注意的作用，但过多的聚集也会带来“滞销”的猜测。而不对称的群体处理巧妙会给人以“抢手”的印象。至于贵重的商品只有严格限制陈列数量才能充分显示其价值，对以群体出现的商品，橱窗设计应配以活泼兴旺的气氛；对以个体出现的商品，设计上应追求高雅舒展的格调。第三，同一类商品的形态变化多，空间就感觉活泼，但也易杂乱。
  • 随着科技的进步，现在市场上又出现一种互动橱窗，又叫电子橱窗、数码橱窗或魔幻橱窗。 数码橱窗是一种新型的全息纳米触摸膜（彩炫互动膜），依附于商家的玻璃橱窗、玻璃门，把商家的企业宣传、商品信息展示映射到玻璃介质上，吸引路过的潜在顾客进行互动，实现24小时不打烊，记录潜在客户的交互信息，促进品牌形象，也可提供广告投放。
  • 与传统橱窗相比，数码橱窗具有随意性——可附于任何介质之上，如透明的玻璃、液晶显示设备、LED显示设备；时尚性——触摸膜为透明的，肉眼几乎不可见；技术性——能够穿透玻璃或其它介质，实现手指动作感应。所有设备均在橱窗内部，设备管理和资产安全有保障；震撼性——触摸膜的尺寸目前最大可到达100英寸。这4大特点，足可以让人们领略到数字技术带来的特别感受。
  • 唤起消费者的种种联想，产生心灵上的某种沟通与共鸣，以表现商品的种种特性，不但有利于促成销售，而且能有效地强化和提升品牌的形象。
ocean wu

左驭研究 ：国内亲子游发展全解析 - 0 views

www.199it.com/...422210.html

商业模式 旅游

shared by ocean wu on 28 Dec 15 - No Cached
  • 85%的家长主要通过网络查询获得亲子游产品信息，并会通过旅游网站预订机票、酒店、门票等旅游产品，仅有10%的家长依然通过旅行社报名参加跟团游，此外，仅有5%的用户自行前往酒店、景点进行实时购买。
  • 6-12岁的孩子成为亲子游的主角，占比接近60%。
  • 60%的用户选择周边亲子游，出行时间多以双休日和小长假为主。
  • ...20 more annotations...
  • 越来越多的用户选择了自驾亲子游。
  • 高铁出游的亲子游用户增长迅速。
  • 海岛和“休闲”标签的邮轮产品日渐成为亲子游市场的黑马。
  • 游客没有长途跋涉的辛苦，同时孩子们可以在海岛或邮轮上尽情玩耍，还可以在邮轮上找到很多玩伴，家长也相对比较省心。
  • 旅游消费的决策以孩子的特点和需求为出发点
  • 孩子的年龄、性别、喜好、身体状况、性格特征等都是父母在进行消费决策前重点考虑的因素。当然，随着年龄的增长和知识阅历的积累，孩子们也会主动参与到决策过程中，父母往往比较乐于接受或鼓励孩子的决策行为。从2013年开始亲子类电视节目的涌现和热推，也让用户在选择亲子游目的地及产品时受到影响。
  • 母出行前通常会对此次行程的安全因素进行全方面考虑，特别是在交通工具的选择、旅游服务设施的配套、旅游活动项目的安排及线路的设计等方面
  • 结构简单的核心家庭渐成主流
  • 核心家庭尤其重视旅游对孩子的教育价值。
  • 目前推出亲子游产品的传统旅行社并不多，亲子游产品可选择数量很少
  • 近几年还诞生了一批以亲子游为主营业务的垂直亲子游网站，如童游网、偶们亲子游、麦淘亲子游等。具体可分为以下几种模式：
  • （1）B端管理和服务平台模式：以技术和工具从B端切入，搭建基于微信应用的“童游达人”平台，专为旅游达人提供亲子活动在线运营工具，包括产品发布、客户管理、订单管理、渠道管理、数据统计推送等功能。 （2）C2B反向定制模式：通过亲子游产品网上导流和销售平台，促进流水业务量的提升，同时对用户需求进行深度挖掘，实现对C端用户需求痛点全方位的掌握，并进而通过独特产品设计，来实现B端服务提供者产品的改进以及服务的优化，推出各种满足特定细分人群的特色线路和个性化的定制产品，诸如校友团、企业团等。 （3）B2C聚合平台模式：该类模式聚合了游学、冬夏令营、国内外亲子游、周边亲子游、精品亲子活动、亲子场所、演出展览等亲子出行内容。 （4）P2P平台模式：该类平台具有突出的P2P轻社交、去中心化特色，在平台上，可以看到其他用户发布的求约消息，点击报名或评论都可以参与到对方的亲子活动中去。用户也可以发布亲子活动信息，吸引其他用户参加，典型代表如亲子约。
  • 各种基于本地社交活动的移动APP应用不断涌现，家长或者一些亲子达人可以利用这些平台发布亲子活动信息，自发组织亲子活动，此类平台的代表是周末去哪儿、周末去哪玩、一块去旅行、荡客等各种移动应用。
  • 部分儿童用品生产制造企业结合企业经营项目开展了和其企业产品相关的亲子游活动，此种形式的亲子游活动多和体验或宣传该类企业产品有关，参加者也多为该类企业的会员。
  • 一些早教中心也会组织花样繁多的亲子活动、家庭派对。
  • 亲子旅游产品缺乏鲜明的特色，无法真正满足旅游者的消费需求。目前，不少所谓亲子旅游产品是将原有的传统观光线路稍加改动甚至照搬照抄过来。由于大众化的观光产品是为普通成年游客设计的，因此行程安排大多比较紧凑，违背了孩子的作息规律，体验较差。
  • 韩国爱宝乐园亲子游等，国内亲子游专项产品开发明显不足，境外亲子旅游价格较高、出游时间长、办理手续复杂且家长对其安全性的顾虑等等都成为了消费者进行旅游决策时最为担忧的问题，因此市场推广难度较大。
  • 我国现有的亲子旅游产品，从旅游线路规划到活动项目开发几乎全部围绕着孩子的游乐需要，忽略了家长的旅游需求，缺乏针对家长的旅游活动，家长在亲子游活动中大多起到的只是陪同看护作用，这种情况导致部分父母参与亲子旅游的积极性不高，因为对于他们而言，亲子旅游并没有达到放松身心缓解压力的目的。
  • 旅游配套设施相对滞后
  • 在住宿安排方面，接待传统旅游团队的标准间大床间往往很难满足亲子旅游者的住宿需要；就餐时，团队用餐的餐厅里儿童餐椅数量较少，不提供专用的儿童餐具，菜肴口味不符合孩子用餐习惯等。此外，旅游车上缺乏基本的母婴设施，不配备车上卫生间等情况，也为亲子游客的出行带来了许多不便。诸如此类的问题，严重影响了游客的旅游体验。
  • ocean wu on 28 Dec 15
     
    一、亲子游市场需求、消费特点及决策特点分析 1、亲子游市场需求特点分析 （1）主题功能丰富 （2）需求多元化，价格非第一要素 （3）跟团游更受欢迎 （4）在线获取信息、预定产品成为主要途径 （5）6-12岁孩子是亲子游主角 2、亲子游消费特点分析 （1）国内游周边产品更受青睐 （2）自驾及高铁亲子游渐渐流行 （3）出境游青睐海岛游、邮轮产品 3、亲子游决策特点分析 （1）父母决策，以孩子为中心 （2）安全性要求高 （3）出游时间受假期限制大 二、我国亲子游发展的市场背景分析 1、相关政策出台改革现有休假制度 2、结构简单的核心家庭渐成主流 3、经济条件的改善为亲子游的发展提供有利基础 4、亲子游的寓教于游价值显现 三、亲子游市场主要参与者分析 1、传统旅行社 2、OTA/第三方平台 3、新型O2O模式垂直亲子游模式 （1）B端管理和服务平台模式 （2）C2B反向定制模式 （3）B2C聚合平台模式 （4）P2P平台模式 4、旅游目的地主导 5、利用移动社交媒体网络和本地活动平台自发组织 6、非旅游企业组织机构（儿童用品生产制造商及早教中心） 四、国内亲子游市场目前面临的挑战 1、亲子游产品缺乏鲜明特色，同质化严重 2、产品层次结构划分不合理 3、产品时间分配不合理 4、产品内容设计不平衡 5、旅游配套设施相对滞后 五、国内亲子游市场趋势判断 1、亲子游庞大的旅游消费阶层逐渐形成 2、用户需求多元发展，市场细分程度加深 3、运营模式多样呈现，线上倒逼产业链升级 4、市场向产品两端发力，呈现两极多样化发展趋势 5、O2O多维互动模式将成为未来在线亲子游发展趋势 6、异业融合，亲子消费生态圈渐成
ocean wu

2019旅游战线逐渐下沉 边界更加模糊 - 0 views

www.dotour.cn/37861.html

旅游 行业 用户分析

shared by ocean wu on 23 Feb 19 - No Cached
  • 调查显示，春节期间参观博物馆、美术馆、图书馆和科技馆、历史文化街区的游客比例分别达40.5%、44.2%、40.6%和18.4%，观看各类文化演出的游客达到34.8%。
  • 早在2018年春节期间，花灯庙会以及博物馆展览馆相关游玩产品销售同比增幅就已高达94%，2019年春节期间两个品类均有了更进一步增长。
  • “本地化、生活化、碎片化的产品预订越来越成为常态
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  • 今年春节的市场趋势的热门关键词，还有深度体验、个性化定制、私密性等。更多的用户不再盲目追逐低价游，而是更倾向于高质量的定制游，尤其以家庭为单位出游的定制小包团相对去年而言有了显著的提升。
  • 春节期间境内外当地玩乐商品的预订增长迅猛，出境游方面尤为突出，导览、旅拍、美食、SPA等当地碎片化商品预订增长近500%。
  • 用户自主随性，追求更加深入当地生活的旅游体验定义为市场趋势。
  • 旅游不再是割裂的体验行为，而是更加深度融入生活的发展态势。
  • 包括餐饮外卖、酒店旅游、交通出行和休闲娱乐等业务在内，美团“一站式”服务早已覆盖了用户生活的方方面面。而在2018年10月，美团在新一轮组织升级中组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果民宿等业务。不难看出，未来美团也将进一步整合本地生活与酒旅业务，形成更大的协同发展优势。
  • 飞猪“新旅行联盟”计划将串联机票、门票、租车、美食、当地游乐、特色体验项目等等环节，让用户感受到一个有机且连续的服务过程。
  • 去哪儿、同程艺龙等竞争对手悉数纳入“携程系”。不仅如此，除了加强机票、酒店等领域的资源覆盖外，还切入用车、美食等目的地碎片化业务，以及大力推进国际化与低线城市线下化战略布局等举措，力求覆盖旅行服务全产业链。
  • 今年县级市的游客出游热情空前高涨，部分城市春节旅游人数同比增长超过200%。
  • 美团酒店大数据也显示，今年春节期间，三线及以下城市用户数占比较平日上涨20%。常驻一二线城市的用户中，春节期间预订三线及以下酒店占比较平日涨幅高达26%。
  • 面对的更多是不熟悉互联网操作模式的用户群体，在线下服务的同时，也有助于帮助他们通过手机APP完成旅游预订
  • 2018年12月，携程开启“门店到县”拓展工作，计划在县级城市落地超过660家门店，进一步深化其线下布局。
  • 多样化、本地化、低线化等趋势特性，或将成为各家打开发展突破口的关键所在。
ocean wu

"当地玩乐"成旅游消费香饽饽,全域旅游时代 - 0 views

www.dotour.cn/27756.html

旅游

shared by ocean wu on 17 Mar 17 - No Cached
  • “大力发展乡村、休闲、全域旅游”作为重点工作之一被写进2017年政府工作报告。
  • 全域旅游时代，游客的自主意识越来越强，对于产品的选择越来越多元化，未来的“当地玩乐”领域将极具发展潜力。当地玩乐涉猎的范围非常广泛，包括围绕目的地、景区等开通的小交通，演出展览票券，旅游美食，旅游购物，休闲娱乐产品，轻户外、刺激类的娱乐体验产品，以及目的地当地的一日游产品、出境WIFI和出境电话卡租赁等，囊括了吃、住、行、游、购、娱等旅游各个环节所需的要素。
  • 驴妈妈、飞猪发力景区、酒店+玩乐
  • ...5 more annotations...
  • 驴妈妈APP悄然上线玩乐频道，推出“景区+玩乐”套餐，包含境外玩乐、国内玩乐。
  • 飞猪则推出 “酒店+玩乐套餐”的新玩法，用户预订酒店时可直接选择玩乐套餐，满足其他场景下的吃喝玩乐，把单一的酒店预订变成了囊括吃喝玩乐的新入住方式，从旅游延伸到玩乐、从住宿延伸到休闲生活的多重场景。
  • 驴妈妈景区玩乐事业群总经理方腾飞表示，全域旅游并非无景点旅游，美景仍然是重要吸引物。从景点旅游向全域旅游转变的过程中，围绕景区周边有品质的当地玩乐产品实际上供给不足，需要旅游服务商帮助游客去甄选真正具有当地特色的、值得一吃、值得一游、值得一购的产品。
  • 目前驴妈妈已有6000多款当地玩乐SKU，接入永乐票务2000多款产品，补充了大量演唱会、话剧、球赛等票务产品，极大地丰富了产品品类。当地玩乐的碎片化产品可以利用驴妈妈核心的景区门票资源优势，碰撞出更多创新产品。
  • 飞猪的酒店+玩乐是其未来酒店计划的一部分。用户在飞猪预订酒店时，除了可以选择玩乐套餐，芝麻分达到一定标准，可选择信用住酒店，在酒店“吃喝玩乐住”均可以后付
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在线音乐市场新变局，三大平台靠什么赢得未来？ - 1 views

tech.sina.com.cn/...doc-ifxeuwws5105857.shtml

商业模式 音乐

shared by ocean wu on 16 Dec 18 - No Cached
  • 腾讯音乐招股书中的数据，截至2018年第二季度，腾讯音乐在线音乐用户付费率只有为3.6%；腾讯音乐的订阅用户转化率为全球平均值的1/5左右，整体处于较低水平。
  • 腾讯音乐的破局钥匙在于多元化营收。 　　目前腾讯音乐的主要收入来源为在线音乐服务和社交娱乐服务两大部分。
  • 除了会员订阅、单曲和专辑下载之外，腾讯音乐还增加了数字专辑、直播打赏、赞赏等多元化的付费模式。
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  • 网易云在培育独立音乐人上是佼佼者，据《第一财经》报道，截至今年9月，网易云音乐平台入驻独立音乐人总数超过7万。为进一步助力更广大的独立音乐人，网易云音乐自10月起将每周二设为“网易音乐人推广日”。 　　即便如此，网易云音乐仍然没有实现盈利。试图从短视频、知识付费等方向寻找突破口，但目前基本没跳出“线上听音乐”的维度。
  • 2018年的中国数字音乐市场，已经从QQ音乐、网易云音乐、虾米音乐这些平台的竞争，变成了多家集团的综合音乐服务争锋。 　　而目前的市场战争仍集中在数字音乐平台的竞争上，在溯源上游的内容生产、演艺经纪，延展至下游的粉丝服务、现场演出等领域的竞争并不充分。
  • 虾米一直都走的是联动路线，2017上半年尝试在线下票务上掘金，今年8月阿里基于音乐成为流量入口的思维，将虾米音乐打造为“88VIP”的产品之一。 　　虾米除了提供音乐播放服务，也在为阿里贡献内容上的优势，打通文娱和消费之间的连接。此外还能以超过500万的出货量的天猫精灵作为载体占据智能音响新场景的话语权。 　　以数字音乐平台作为流量入口，向上下游延展构建产业的闭环逐渐成为一种趋势。
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