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ocean wu

2015年安卓应用商店用户调查报告 - 0 views

  • 360手机助手安装率最高,应用宝和百度手机助手分别位居第二和第三名;用户手机中手机厂商应用商店约占2成市场,其中小米应用商店、可可软件商店和华为应用商店表现较好。在四家重点应用商店中,360手机助手在智能手机品牌中分布最均匀,小米应用商店分散性最差。
  • 《2015年2月中国智能手机品牌监测报告》
  • 2015年2月份,中国在用的安卓智能手机品牌中,以小米的占比最高,达21.3%。三星以20.7%位居第二,华为以13.8%紧随其后。此外,联想、魅族、酷派、中兴、vivo、HTC、oppo分别位居第4-10位,占比分别为10.9%、8.9%、6.9%、3.0%、3.0%、2.6%和2.4%。
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  • 第三方应用商店在不同品牌手机中的安装率相对均匀。三星手机安装率最高,为19.8%,小米以11.9%位居第二,魅族名列第三
  • 用户安装的应用商店中,第三方应用商店占80.7%,手机厂商应用商店占19.3%,约占总数的两成,手机厂商应用商店地位不断提升。用户安装的手机厂商应用商店中,小米应用商店数量最多,占43.0%,可可软件商店以25.1%位居行业第二
  • 2015年4月份,在用户最常使用的安卓智能手机中360手机助手的安装率最高,为37.5%;应用宝以32.3%位居行业第二,百度手机助手是第三名为29.1%。手机厂商应用商店中,小米应用商店位居行业第六,用户安装率为24.3%;可可应用商店和华为应用商店分别位居第九和第十一名,安装率分别为14.2%和10.0%。
  • 手机厂商应用商店安装集中在小米和华为两个品牌,其中小米手机占近五成份额。
  • 360手机助手在智能手机品牌中分布最均匀,小米应用商店分散性最差。安装360手机助手的手机品牌中,三星占比最高为18.7%,其次为小米17.0%
  • 安装应用宝的手机品牌中,三星占比最高为29.2%,小米以19.2%位居第二,其次是华为占10%
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    360手机助手安装率最高,应用宝和百度手机助手分别位居第二和第三名;用户手机中手机厂商应用商店约占2成市场,其中小米应用商店、可可软件商店和华为应用商店表现较好。在四家重点应用商店中,360手机助手在智能手机品牌中分布最均匀,小米应用商店分散性最差。
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十大安卓应用商店推广渠道排行榜 - 0 views

  • NO.1 360手机助手
  • 甩第二名几条大马路
  • NO.2 安卓市场
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  • 百度+安卓市场+91助手
  • NO.3 豌豆荚
  • 豌豆荚这边来首发
  • NO.4 百度手机助手
  • 长尾效应也比较明显,吸引了一大批优质的屌丝CP
  • NO.5 91助手
  • IOS渠道第一把交椅的91限免
  • NO.6 应用宝
  • 腾讯旗下产品
  • NO.7 小米商店
  • 目标用户群年龄比较低,在小米上推,有奇效
  • No.8 安智市场
  • NO.9 UC
  • uc浏览器就凭借这个入口的优势
  • NO.10 乐商店
  • 随着联想市场的打开,也加强了乐商店的推广和运营工
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怎样吸引用户到店?Target、耐克和阿迪达斯的答案是"本地化"_36氪 - 0 views

shared by ocean wu on 19 Oct 18 - No Cached
  • 亚马逊在曼哈顿开设了新的亚马逊四星级商店,在该店出售网站上评价较高(4星或以上)的亚马逊商品,同时为纽约顾客准备了一些代表“纽约市场趋势”的商品。
  • 最近的一项研究,63%的消费者对零售商的个性化选品感兴趣。
  • 我们概述了 Target、耐克和阿迪达斯的本地化战略以及线下零售趋势,发现零售商和品牌都要走向本地化
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  • Target 于 2012 年在芝加哥开设了第一家小型商店,面向都市年轻人,提供服装、食品和公寓居住的必需品。
  • 这些小店的选品策略都会有所不同,将与当地需求匹配。比如在有许多年轻家庭的社区,会配置更多家庭用品和儿童用品;而混合型的社区,会放更多样的食物。为了做到这一点,Target 会深入社区做研究,同当地消费者、社团等开会来听取意见。
  • 耐克推出了“现场概念店”:NIKE BY MELROSE,该店利用数据和技术来为当地消费者量身定制店内产品。他们使用了来自 Nike.com 以及 NikePlus 的本地客户线上购物数据,从而决定店内选品,消费者甚至还可以使用 NikePlus 的应用程序来让耐克了解他们在穿着耐克服装时都在做什么。
  • 除了本地化的库存和产品,耐克还计划定制商店服务以满足社区的需求。
  • Nike by Melrose 还意图了解 NikePlus 会员的习惯,这样,他们只要走到商店周边,商店就可以识别到他们并为其保留一些特殊商品。
  • 阿迪达斯宣布推出新系列的本地化城市鞋,采用了 Speedfactories 这条生产线来制造。
  • Speedfactories 可以在几天内、一个工厂中完成生产。
  • Speedfactories 不仅能快速生产,还十分灵活,可以适应各个消费者的喜好,阿迪达斯已经开始利用其 Speedfactories 来做本地化的鞋子生产。
  • Target、耐克和阿迪达斯都在使用本地化策略来吸引复购。更重要的是,它们在使用数据和客户反馈来做产品和服务的迭代改进。未来,我们可能会看到零售商、品牌与客户之间的这种反馈进一步达成正向的循环。
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游戏App刷榜乱象:渠道为王 - 0 views

  • 受到了资本市场的热捧
  • 一款游戏App从研发到用户下载,刷榜已成惯例和潜规则
  • 奖励过程中有利益导向而受到争议
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  • 锁屏应用入口
  • 众多的分发应用给游戏厂商带来了无限的生机和可能
  • 依靠技术实现刷单
  • 产品下架得不偿失。这点在iOS平台上表现尤为明显。
  • 奖励式的刷榜模式
  • 这时的渠道商扮演的角色类似于游戏中的“派发任务”,而平台用户则像完成新手任务一样实现对平台上应用的分阶段下载,每完成一个阶段便会收到渠道商的奖励,奖励包括产品福利甚至现金回报。
  • 平台分发市场
  • 越触红线越兴奋,类似于刷单这种擦边球的行为往往是资本市场最为看好
  • 对用户来说,分阶段下载应用的门槛太高。换言之,用户需要完成平台的阶段性任务,达到一定任务量才能够拿到回报,中间对用户的时间、精力损耗暂不计算在内,单纯的分阶段就已经很让用户疲累。
  • 用户来讲平台回报收益小。
  • 一般用户在第一阶段需要下载10个应用,会获取5—10块钱不等的奖励,但是奖励要达到50元才能提现。因此用户需要进行第二步第三步任务,而进一步的任务则包括了注册、打开等要求。因此,用户经历了一番折腾最终只赚到了50块钱,成本有些高。
  • 游戏App的推广中不得不提到游戏公会的作用。
  •  公会作为流程中重要的一环成为了渠道商流水的重要保障。
  • 收入也流进了公会的腰包中。
  • 了截至8月13日晚间的四个分发平台游戏模块前五排行,得出上图。不难看出,除了《开心消消乐》同时出现在四个分发平台上外,其余均有不同。
ocean wu

RSS未死 谷歌阅读器最佳替代产品详析 - - 0 views

  • NetNewsWire是Mac RSS阅读器之父,它与2002年推出,是由电脑驱动而非云服务器驱动的,这意味着它的速度慢于web客户端。 它不像Reeder那么漂亮,是Mac用户所喜爱的,不需要谷歌阅读器账户就可以安装并运行。虽然视觉上有些过时,但NetNewsWire是易于使用的。它是由Black Pixel经过大约两年时间进行开发,但目前仍没有集成公共服务如Pocket、Facebook和Evernote。 NetNewsWire的iPhone和iPad应用程序似乎也从应用程序商店中消失了。另外,这个应用程序具有可靠的刷新速度,内置搜索栏可以搜索订阅关键词。 它是Mac上最全面的本地RSS,另外两个Mac系统的RSS客户端为Vienna和Leaf,Vienna是开源的,速度较快,添加了共享选项如Buffer。而Leaf让RSS阅读器就像阅读tweet消息一样。
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实战-品牌升级 - 0 views

  • 学习型妈妈,尤其是新手妈妈,在直面生理、角色、家庭关系的转变的同时,也要保持家庭需求、社会参与度和自我实现的平衡,这是极大的挑战和焦虑来源。
  • 通过提供育儿知识相关的务实指导,以及情感上的激励与支持,成为健康生活方式的建议者,一个可信赖的伴侣。
  • 将「尊重」视为品牌核心价值的基础
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  • 品牌的核心价值是希望在传达的同时又时时自省:尊重生命与知识,对科学和道德负责;通过理解用户的需求来提供更好的体验;与用户一起成长以满足他们个性化和不断变化的需求。
    • ocean wu
       
      理念的延伸。
  • 尊重、理解、成长
  • 相信只有真正的尊重才能带来真诚的理解,而真诚的理解才能实现健康成长——从而为用户提供更优质的服务。
    • ocean wu
       
      关乎团队
  • 除了考虑用户感知之外,还需要考虑到业务诉求、多样化的应用场景以及与母品牌的关联关系等等,提炼出相关的关键词对于设计时进行全方位的思考很有帮助。
  • 作为丁香园的子品牌,在结构和色调保持一致,以产生协同效应,同时通过其独特的图形,字体和根据自身品牌形象、目标受众调整颜色,以保持自身的独立性。
  • Logo 的多种配置,垂直和水平,有标语和无标语。
  • 洋红和橙色作为辅助色,不仅因为它们能够与核心颜色和谐共处,也因为它们具有乐观积极的属性。洋红色代表独立,个性和激励,而橙色与活力,温暖和幸福有关。
  • 三色渐变基于品牌核心颜色和辅助色而得,其中紫色仍然占据主导地位。使用渐变能够在某些需要争取用户注意力的特定环境中增加表现力。比如,应用商店的程序图标和社交媒体头像。 有时,渐变也可以在呼吸空间充足的情况下,应用于某些装饰元素,以增加设计的趣味性。
  • 图标不仅仅是品牌视觉中的一部分,更是互动产品中的重要角色,在满足可识别这一基本要求之外,也要在风格上与品牌性格保持一致。
ocean wu

高效益数字营销的四种方法 - 数字营销 市场部网 - 0 views

  • 从网站、博客、论坛到微博,大多数企业在尝试脑子里冒出来的各种营销想法,因为它们不能确定哪种方法会奏效。
  • “尽管推出这些新举措都觉得很有道理,但是,实施下来却并不合乎情理:它们只是被添加到其他的业务活动中,结果让我们在资金和运营方面战线越拉越长。”企业必须在战略、组织和运营等方面进行必要的深层次转型,成为高效益的数字营销者,这样才能变得更加灵敏、更具效率,进而加速收入增长。
  • 消费者采用他们认为适合自己的数字技术,正在从根本上改变着自己做出购买决定的方式。
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  • 企业在通过对端对端的体验进行密切协调来促进收入的增长。这些增长代表着以下4个因素的累积性影响,一是获得更多的在线访问流量,二是让消费者更为有效地参与,三是提升销售转化率,四在售后加深消费者与品牌的关系。
  •  无论是接收营销电子邮件、搜索在线产品,还是使用移动设备寻找零售优惠券,今天的消费者在做出购买决定的过程中,不断地与品牌进行互动。但是,这种与品牌之间的互动却往往由企业中完全不同的部门管理。数字渠道可以使消费者的体验统一协调起来,避免错失良机。
  • 首先,它们对自己的活动进行协调,使消费者全程参与日益流行的数字化购买之旅。   第二,它们利用消费者对其品牌的兴趣,在各种媒体上发布有助于消费者树立自己个人营销身份形象的内容,并在这一过程中充当品牌大使。   第三,它们认识到,在管理为产品、细分市场、渠道和促销活动所创作的数量惊人的内容时,需要像大规模的多媒体出版商一样去思考。   最后,这些营销商需要从战略上谋划,如何收集和利用如今已经多到泛滥程度的数字数据。以前习惯于从家人或朋友处了解产品口碑并获得建议的消费者,现在开始阅读在线评论,在网站上对产品特性和价格进行比较,并通过社交网站对各种选择进行讨论。这种信息流不仅增强了消费者的能力,而且还使营销部门在消费者积极地了解产品种类并对选择进行评估时,能够参与与消费者的对话。
  • 我们来看一家全球性消费品企业,该企业在推出新产品时,传统上通常依靠大规模的媒体宣传活动。但是,由于该企业的品牌已经广为人知,因此,这样的活动无法提高实际销售额:该企业在基本上被消费者忽视了的广告营销预算上的花费高得不成比例。该企业认识到需要做出很大的转变——做出有可能波及其预算流程、组织结构和代理商阵容的转变。它将营销支出转向到消费者实际评估产品的阶段,以图在这个环节对消费者产生影响,它采取的措施有:加强其产品在商店和互联网上的展示、提高搜索引擎排名、为零售商网站开发内容、在博客写手等在网络中有重要影响的人士中培养口碑,培育来自他们的推荐。该公司花费在传统媒体中的支出下降了,广告代理预算转向在线内容开发。这样做的结果是:顾客考虑该公司前三大顶尖品牌之一的比例翻了一倍,商店内销售人员对其产品的推荐率增长了两倍,从而显著提高了其市场份额。
  • 从产品介绍类的静态内容、到游戏、再到其他多媒体内容。营销商正在其他组织和人员的各种网站与移动平台上同时发布大量内容和应用
  • 传统的营销者将60%的预算花费在“工作媒体”(或付费媒体)上,20%花在内容创建上,其余的花费在员工和代理机构上。数字渠道有着自身的社会属性,颠覆了传统营销者的经济规则,它主要关注参与人群中数量较少的一个核心层,他们能够向广泛的受众散布正面的印象或分享信息。
  • 积极的数字营销商倾向于将营销预算的30%用于付费媒体,而50%用于创建内容。
  • 允许消费者制造自己的品牌,不可避免地会在企业中引起越来越多的对于丧失品牌控制权的担忧。关键是要在保留控制权和为消费者创造机会接受你的内容之间实现一种平衡。
  • 消费者可通过一个中心网站来参与活动,该网站提供创建介绍事业的博客工具以及进行分发的Widget工具,从而让更广泛的群体能够展示他们之间的联系,还有一个中心系统让会员能够对各项事业进行评分。
  • 为消费者决策历程提供支持需要大量的内容,涉及的内容广阔且范围不断增大,远非传统广告那么简单。
  • 在消费者体验的整个过程中,对内容进行协调并非易事,但如果不能成功地进行这种协调,所产生的后果则更加难以应对。
  • 多数企业现在已经变成出版商,它们在成本和质量方面有着更为复杂的担忧,但其行为却依然像单纯的广告客户
  • 大多数营销商没有能够采用多媒体出版商使用的规则,他们没有意识到在进一步的经营中,他们面临着快速攀升的生产成本、不必要的重复、不一致的内容质量,而且与消费者的互动也处于二流水平。
  • 一家全球性B2B软件供应商,为其每个地区的每种产品制造越来越多的内容,从广告到拥有成本分析工具、销售支持材料、再到使用手册,所有这些内容都针对不同类型的受众、不同的在线投放位置进行定制。陈旧过时的内容在网络中继续存在。许多有用的内容没有得到合适的标注,或者没有与相关的内容链接,使得消费者难以寻找。比如,该企业自己网站中的产品介绍常常不同于经销商网站中相同产品的介绍。最后,内容创建的预算被分散埋藏在各个业务部门,没人能弄清楚如何才能减少内容的数量,或按照统一的标准创建内容。   这家软件公司的解决之道是,对内容创建采用全面的、基于产品组合的方法,以降低生产成本,使其内容可重复使用,寻找新的途径,以改善所提供内容对消费者的体验和感受。该公司对于整个企业的活动进行深入研究,计算总的内容发布成本,并了解其多媒体出版形象的传播情况。在此基础上,该公司对系统进行合理化,实施了新的流程,创建了新的机构对内容进行协调、编辑和管理。他们还制定了绩效衡量指标,对内容推动销售的情况进行追踪。一个中心仓库存储着产品介绍等可重复使用的核心内容物件。销售人员和用户可自动接收到根据其特殊需求定制的产品更新通知。为了更好地在适当的时间向适当的消费者提供有针对性的适当内容,他们还创建了数据库和分析工具,这种对内容进行的外科手术式的精准投放,使内容所产生的影响最大化。   像这样转变视野——从传统的广告商转变为有理有节的个性化出版商——帮助该公司将每年的运营成本减少数千万美元。与以往相比,通过提供更加及时、更加个性化和更实用的内容,其网站产生的潜在客户群有了大幅度增加。在指导客户在购买的过程中使用公司网站进行研究和获取支持时,该软件公司的销售人员感觉更加自信了。通过改善客户体验,新的方法提高了效率,同时还提升了资产和投资的回报率。
  • 当潜在的客户积极地评估各种产品选择时,要立即在恰当的位置提供恰当的信息。当网络聊天开始诋毁你的品牌时,你所做的反应多快都不为过。当你需要针对比以往变化更快的周期(最终变为以日计算)优化搜索和其他媒体支出时,你没有任何时间可以浪费。
  • ,一家管理着4万多条检索词的电信运营商,开发了数十种算法来发现并接触相关的消费者,该运营商专门设立了一个“作战室”,来发现网络上的抱怨或谣言,并对之做出迅速反应。获得这种机动反应能力需要对数据工具进行明智的投资,需要一组训练有素的分析师和能够做出快速行动的灵活流程。完全不需要召开若干天的会议,然后产生冗长的业绩报告,来最终取代行动。精明能干的数字营销商能够熟练地运用情报收集工具和流程,通过研究搜索结果中的排名或主要零售网站上的报道,分析出客户正在看些什么。这些营销商通过分析客户的在线行为、解读他们所说的话、对在线讨论内容进行数据挖掘、持续诚心征求反馈意见,了解消费者正在做些什么。这样的情报是在数字营销中赢得领先优势的活力源泉,它们将深入的见解在整个企业中广为传播,推动其不断优化,并提升必要的个性化,使消费者觉得这个品牌正是自己所需要的(图表2)。
  • 企业常常会发现,它们需要提升自己的技术基础架构、扩展分析技能、打破业务部门的界线,调整组织结构,并为实施新的经营规则构建流程。企业需要做出艰难的决策,比如由谁来领导制定新的产品推出计划;如何重新调整全球、地区和本地部门中内容创建的预算;如何重新平衡传统媒体和数字媒体的作用等。技术和营销职能部门需要密切合作,与IT部门达成明确的服务水平协议,为信息密集程度极高的数字营销活动提供足够的支持。重塑营销职能始于接受一个新的观点:即营销需要完成什么任务。营销新视野要求负责营销的高管更上一层楼,成为责任更为广泛的、能够跨职能协调的一个角色,对消费者正在经历的决策历程要有真知灼见,并擅长使用所需工具,指导消费者完成这一历程。
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手游刷榜深度调查 - 0 views

  • 刷榜不仅仅是被游戏公司拿来进行产品测试和市场推广,也是游戏公司获取更高融资、以及和安卓渠道谈合作的重要手段。
  •  相比O2O和互联网金融等,游戏行业背后所要牵涉的金钱利益要更为庞大,
  • 手游概念在资本市场也极受追捧,估值溢价往往10倍以上
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  • 手游市场,苹果App Store渠道属于手游公司的兵家必争之地,刷榜主要集中在免费榜、付费榜、畅销榜和iOS8新推出的搜索热词榜。
  • 与买IP、请代言人、投放广告等方式相比,刷榜曾是游戏公司价格相对较低且成效快的推广途径
  •   某刷榜公司免费榜服务价格表
  • 目前最流行的付费榜中,中国区付费排行总榜TOP3、TOP5、TOP10分别为8万、7万和6万;分类榜为4万、3.5万和3万,整个价格都较比2013年大幅提高。
  •   某刷榜公司付费榜服务价格表
  • 在安卓市场上,百度手机助手、360手机助手、应用宝等平台刷榜需求较低
  • 公司基本上都会选择刷量,通过公会、测试公司、刷量公司等多个渠道,这样数据才会显得真实。
  • 刷AppStore排行榜,也不仅仅是获取用户关注的行为,上过苹果榜单,游戏公司跟安卓渠道谈合作会更容易,也更容易拿到投资人的投资。
  •  “新的刷榜对策主要是花钱买用户、真人刷榜,或者收购大量真机、模拟真人刷榜。1元游戏的出现,则让游戏行业出现了刷付费榜优先于免费榜的特征,并且伴随着苹果系统的升级,关键词榜也成为重要刷榜阵地。而游戏公司为降低风险,通常会将刷量分散到不同的公司和渠道。
  • ,目前真人刷榜、花钱买用户基本都是以派发任务的方式完成
  • “1000万流水基本上能冲上并维持排行榜前列,苹果是三七分成,我们能回收700万,再和游戏公会合作,游戏公会在渠道充值1000万能拿到大概10%的返利,双方分成之后,又能收回一部分成本。”
  • 排名如果进入前五或者前十的话,能导入真实付费用户3万左右。而如果和游戏公会合作,最后导入的是真实游戏用户,只是充值的钱实际上是游戏公司自己付而已。
  • 除了免费榜、付费榜和畅销榜外,iOS8.0之后出现的新入口搜索热词榜也逐渐被热捧。
  •   搜索热词榜服务报价单
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ui花园 - 编织可用性与文化: 创新的用户界面 - 0 views

  • 几种有趣的用户界面设计,它们是: • 滑块筛选 (Slider-based Filtering) • 鱼眼菜单 (Fisheye Menus) • 树图 (Treemaps) • 拖放(Drag-and-drop)
  • 滑块筛选 Amazon’s Diamond Search (亚马逊的钻石搜索)的用户界面采用了点击-拖拽的滑块,这样用户可以扩大和缩小搜索的筛选标准。用户通过滑动来变更用户选择的标准时,该页面可以自动的更新搜索结果。 这个界面具有直观和信息丰富的特点,用户可以很容易的在大量信息中搜索所需要的结果:
  • 鱼眼菜单 鱼眼菜单(Fisheye menus )对于帮助用户浏览很长、但有序的列表很有用处。该菜单可以动态的变换菜单条目的尺寸,将鼠标所在区域放大。这样便可以在一个屏幕上显示并操作整个菜单了,而无需传统的按钮、滚动条、或分级浏览结构。
  • ...2 more annotations...
  • 树图 树图(Treemaps)可以将多列数据以方块组的形式展现出来,这些方块还可以加以不同颜色、以不同大小组织起来,从而以图形的方式来揭示数据内在的模式。这种用户界面可以用来表现复杂的数据关系(比如层次关系等)。 在网站Smartmoney website上,便有一个这样的例子。通过这种用户界面,浏览者可以一目了然的看到数百种库存的信息。下面的图例中,库存货物信息根据不同行业被分组,进而按照其市场资本的大小以不同大小的矩形 表示出来。而颜色则用来表示价格的升(绿色)降(红色)。 要了解一个公司的详细情况,则可将鼠标移至该公司所在矩形的上面(下图展现的是通用电气公司的情况)。
  • 拖放 拖放(Drag-and-drop)这种用户界面设计采用了使用者所熟知的移动元素的操控方法(使用者可能有过使用微软视窗应用的经验)。在恐怖小屋的在线商店(Panic Room’s online store)的网页上,要将物品放入购物车中,浏览者可以点击带有加号图标按钮,亦可通过拖放动作来完成。 拖放动作比较简单,先点击你要加入购物车的物品:
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10 Useful Usability Findings and Guidelines - Smashing Magazine - 0 views

  • 可用性是一个网页设计的一个重要方面。无论你是工作在一个投资组合的网站,网上商店或Web应用程序使网页便于和您的访客使用乐趣,是关键。许多研究已经做了关于网络和接口设计的各个方面这些年来,其结果是在帮助我们改进我们的工作很有帮助。这里有 10有用的可用性和准则的调查结果 可以帮助您改善在您的网站的用户体验。
  • 研究已进行了以找出正是影响人们对网站的公信力的看法:史丹福Makovsy网站可信度研究2002年:调查什么做网站可信的今天什么原因导致Web站点可信吗?是大型的定量研究报告计算机要件诚信
  • 最近的研究证明,用户相当滚动,在某些情况下,他们愿意滚动到页面底部的舒适。许多用户都更愿意与比1分页滚动,和页面的最重要的信息,许多用户并不一定是放置倍以上“,”(这是因为现有的各种显示分辨率相当陈旧,过时术语)。因此,它是一个好主意,分为扫描,方便的分隔它们很多空白,部分布局。如需进一步信息,请看一看看的文章 展开的折叠 (Clicktale), 寻呼队滚动 (威奇托大学-氓), 爆破的褶皱神话 (框和箭头)。
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  • 研究发现, 平均搜索框18字符宽。数据显示,27%的查询太长,以适应它。 扩展到27个字符框可容纳90%的查询。请记住,您可以设置宽度使用EMS,不只是像素点。一时间是宽度和一个“米”字高(使用任何一个网站的字体大小设置为)。因此,使用这种措施的规模文本输入字段宽度为27字符宽。
  • 版式研究:行高(像素)÷体复制的字体大小(像素)= 1.48 1.5通常建议经典印刷书籍,所以我们的研究印证了这样的经验法则。很少有网站使用任何低于这一标准。而网站的数量减少到了1.48,你从这个值进一步。线路长度(像素)÷行高(像素)= 27.8 平均线长度为538.64像素(不包括利润和填充),这是相当大的考虑,很多网站仍然在身体副本是12至13日在字体大小像素。之间的空间段(像素)÷行高(像素)= 0.754 原来,段间距(即两者之间的一个段落的最后一行,并在第一行的空间下),很少等于领导(这将是完美的垂直节奏的主要特征)。很多时候,段落间距只有75%,领先段。原因可能是,领导通常包括由下伸了空间,而且由于大多数字符没有下伸,额外的空格线下创建。每行的字符数是55最优至75 根据经典的印刷书籍,每行的字符之间的最佳人数是55和75,但75至85每行的字符在实践中更受欢迎。
  • 博客设计研究:布局通常有一个固定的宽度(基于像素)(92%),通常为中心(94%)。固定布局宽度不等的951和1000像素(56%)。首页显示10到20个(62%)的摘录。58一个网站的总体布局%用于显示的主要内容。
  • Web窗体设计研究:登记环节的题目是“注册”(40%),并在右上角上。注册后便形式简单的布局,以避免分散注意力的用户(61%)。在输入字段,标题是粗体(62%),田间地头,是垂直排列超过他们的水平排列(86%)。设计师往往包括一些强制性的领域和一些可选字段。电子邮件确认没有获得(82%),但密码确认(72%)。“提交”按钮为左对齐(56%)或中心(26%)。
  • 组合设计研究:89%的水平布局集中,其中大部分有一个较大的水平导航菜单。47.2%的投资组合有一个客户端页面,67.2%,有一些独立的网页服务的形式。63.6%的人对每个项目的详细页,包括案例研究,鉴定,与截图,汇票和草图幻灯片。联系页面包含行车路线,电话号码,电子邮件地址,邮寄地址,电子名片和在线的形式,
  • 其他资源15宝贵的可用性你从来没有听说过PDF文件15个重要研究结果你应该知道10其他研究结果你应该知道良好的可用性介绍11惊人的发现从眼动研究25个非常有用的可用性作弊表和清单10可用性调查结果提高销售和客户忠诚度Web窗体设计准则:1眼跟踪研究
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体系化的用好情报-做好增长 - 0 views

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技巧

started by ocean wu on 04 Jul 20 no follow-up yet
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