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La télémédecine est une forme de pratique médicale à distance rendue possible par les  évolutions des technologies de santé et par un cadre réglementaire mis en place depuis  la loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » de juillet 2009. Elle est un levier fondamental  de la mise en place de nouvelles organisations susceptibles de relever les défi s actuels   du système de santé.  Destiné aux porteurs de projet télémédecine et aux Agences régionales de santé, ce  document a pour ambition de les aider à consolider des organisations de télémédecine  existantes ou à mettre en place de nouveaux projets, au travers du retour d'expérience  et de la capitalisation réalisés à partir de 25 projets matures. Ces derniers sont analysés  en portant une attention particulière au projet médical, aux aspects organisationnels,  techniques, juridiques, fi nanciers, aux ressources humaines, à la gouvernance, à la  gestion de projet et à l'évaluation, et déclinés en fonction des priorités nationales. L'analyse met en évidence des situations très diverses, liées à la maturité des  organisations. Toutefois, ce document identifi e 5 facteurs clés de succès : un projet  médical répondant à un besoin, un portage médical fort soutenu par un coordonnateur,  une organisation adaptée et protocolisée, des nouvelles compétences à évaluer et  un modèle économique construit. Le document vise également à favoriser la mise en  œuvre du Plan national de déploiement de la télémédecine 

"Direction informatique invite, à chaque parution, un chroniqueur qui traite d'un thème lié aux technologies de l'information en entreprise. Pour cette édition, Julie Lachaine, consultante chez DexterIT, traite de la gestion du changement.Depuis les dernières années, la gestion du changement est devenue une pratique essentielle et complémentaire aux activités de gestion de projets. Dans le cadre de transformations et d'implantations technologiques, plusieurs éléments clés doivent être considérés afin de s'assurer que les employés adopteront la nouvelle solution."

Le dossier Les outils de veille informationnelle, d'archivage, de rediffusion et de curation de l'information est illustré par des conseils, des applications à utiliser et à optimiser dans des pratiques au quotidien qui non seulement font gagner du temps mais qui permettent aussi de recueillir des informations pertinentes pour les traiter avec efficacité voire les rediffuser (processus nommé de « curation »). Des comparaisons d'outils, des astuces et une gestion de projet raisonnée sont au coeur du travail ici présenté par Jean-Baptiste Dayez. En fin de document, les différentes étapes d'une curation réussie sont mentionnées et explicitées avec soin. Ce diaporama peut être utile à des étudiants, entreprises, institutions, associations et à toute personne souhaitant s'engager dans un processus de veille et de curation.

"Le projet de la Maison des technologies de formation et d'apprentissage Roland-Giguère (MATI Montréal) a vu le jour en 2000 grâce à une donation de la Fondation J.A. De Sève et un partenariat de recherche et développement entre l'Université de Montréal, HEC Montréal et l'École Polytechnique. Elle constitue aujourd'hui une composante essentielle du pôle scientifique et technologique, connu sous le vocable de Technopole-Montréal. MATI Montréal a pour mission de développer des connaissances, des méthodes et des outils pour l'utilisation des TIC dans l'enseignement et l'apprentissage des sciences, des mathématiques, du génie, de la gestion et des disciplines connexes."

La gestion de projet fait partie de ces disciplines incontournables dés lors que l'on doit faire face à une multitude tâches et d'intervenants. La mise en place d'une solution logicielle adaptée à ce besoin s'impose alors. Voici un panorama de solutions basées sur des logiciels open source ou libres et fonctionnant depuis un navigateur web.

Le Centre d'entreprises et d'innovation de Montréal (CEIM) offre des services de conseil-gestion spécialisés et des services connexes pour -le démarrage d'entreprises en technologies de l'information, nouveaux médias, technologies vertes et industrielles - le démarrage d'entreprises en sciences de la vie - le développement d'entreprises en technologies de l'information (aide à la commercialisation), et - le développement d'entreprises en sciences de la vie Le CEIM vise à : - identifier les projets d'entreprises ayant un fort potentiel de rentabilité et de croissance - leur offrir toute une gamme de services spécialisés, efficaces et abordables répondant à leurs besoins spécifiques - augmenter leurs probabilités de survie et de succès - encourager l'entrepreneurship et le développement économique québécois

Les meilleures pratiques en gestion du changement dans le nuage informatique SherpaTOMC, c'est 200 000 heures cumulées (150 clients et 300 projets) d'expérience pratique en gestion du changement, dans un système expert disponible à même le nuage informatique (à quelques clics de souris) pour vos gestionnaires et employés affectés à la gestion du changement, qu'ils soient novices ou experts.

Le Palais des congrès de Montréal, en partenariat avec Bell Canada et Cisco, modernisera son réseau sans fil et sa signalisation électronique. Le projet inclut aussi un site Web compatible aux appareils mobiles, des applications mobiles personnalisées, une plateforme Web de gestion des événements et une infrastructure d'intelligence événementielle.

Le Palais des congrès de Montréal, en partenariat avec Bell Canada et Cisco, modernisera son réseau sans fil et sa signalisation électronique. Le projet inclut aussi un site Web compatible aux appareils mobiles, des applications mobiles personnalisées, une plateforme Web de gestion des événements et une infrastructure d'intelligence événementielle.

"A recent set of studies published by McKinsey Quarterly provides further evidence that the bigger they are the harder they fall.  Given that the McKinsey Quarterly's audience is predominantly business executives rather than IT professionals, it's important that CIOs are aware of the findings and have a reasonable response. Large projects not only fail more often they deliver less.  According to the McKinsey/Oxford study half of IT projects with budgets of over $15 million dollars run 45% over budget, are 7% behind schedule and deliver 56% less functionality than predicted.  That means that:"

Less "work about work": Forget the weekly status emails and meetings. Do more of what's important. Clarity on the mission: Get your whole team on the same page about what matters. Updated in real-time: Keep everyone up to speed on what's going on, as it happens.

Project management tool is the process of managing a project through its life cycle, including planning, organizing and managing resources. It can help you to achieve individuals goals, or groups of individuals collaborate and share knowledge for the accomplishment of specific project goals and objectives. Read more about project management tools