Le cahier des charges invite en effet de façon très détaillée à faire la tournée des popottes numériques pour convaincre du potentiel de la chaine des acteurs impliqués, du privé au public : PME, TPE, parrains-marraines, stratégie à 10 ans, “gouvernance explicite”, “équipe dédiée, implantée à terme dans le bâtiment-totem”, etc. Ce bâtiment totem doit servir, comme son nom le suggère, de “noeud principal du réseau régional”, avec une visibilité “nationale et internationale” et doit “être a minima au stade de projet voté par les collectivités territoriales concernées”.
gaviolig on 18 Aug 15"Economie collaborative. Cette expression sonne comme le nouveau slogan de la révolution économique que nous traversons. Porteuse d'espoir d'un capitalisme renouvelé pour certains, elle est synonyme de véritable bouleversement pour d'autres. Il suffit d'observer la situation des taxis parisiens face à Uber pour s'en convaincre. Tant est si bien qu'un néologisme fait son apparition : les entreprises ont peur de se faire « uberiser ». Ce constat, qui vaut pour la sphère privée, n'épargne pas pour autant les Etats. Mais ils paraissent avoir plus de difficulté à identifier les opportunités stratégiques qui s'offrent à eux. Ces opportunités sont pourtant nombreuses. Elles passent notamment par le recours au concept collaboratif dans la sphère publique."
