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Documentation CD63

Archivistes et les informaticiens doivent travailler ensemble - LaGazette.fr, 24/05/16 - 0 views

  • Le deuxième âge – celui des archives intermédiaires – correspond à la phase où le document est clos : les données ne sont plus mises à jour, mais doivent être conservées pour gérer et justifier les droits de la collectivité, et aussi ceux de l’usager. C’est la phase qui soucie le plus les informaticiens, car ils estiment que le document encombre l’application, surtout quand aucun tri n’est fait à la fin de cette durée.
gaviolig

Marine Le Pen en short dans une Google Car | Thierry Keller - 0 views

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    "Le plafond de verre technologique et générationnel Car, pour le moment, ça bloque à tous les étages. La superstructure est rétive. La plupart des politiques (on l'a vu), mais aussi des entreprises, bref le « système » dans son ensemble, freinent des quatre fers. Passe encore que ces gens ne sachent pas réserver un billet de train sur Internet (ça s'apprend), mais qu'ils s'arc-boutent sur des privilèges d'un autre âge, voilà qui est plus dangereux, tout simplement parce qu'ils sont en passe de nous entraîner tous dans leur chute. Alors que nous sommes un certain nombre à proposer des solutions, alors que ça bouillonne d'idées toutes plus audacieuses les unes que les autres, alors qu'une génération est prête à prendre le pouvoir et à l'exercer sans arrière-pensée pour le bien de tous, le vieux monde n'en veut pas. Il se crispe et fait ses courses en taxi aux frais de la princesse. Il continue à croire qu'un point de croissance va créer des emplois alors que c'est tout le système qu'il faut changer. Certains pensent même que l'enjeu numéro un dans ce pays, c'est de sauver le quinquennat. La bonne blague. Ce n'est pas le quinquennat qu'il faut sauver, c'est nos fesses. Et pour ça, deux issues: soit on prend la fuite à l'étranger, soit on reste et on continue à donner des coups de tête sur le plafond de verre en espérant qu'il cède avant l'arrivée des amis de Philippot"
Documentation CD63

Lancement du centre de ressource : participation citoyenne - 2 views

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    - Décider ensemble, 21 oct 2014
Sophie Point

Le pouvoir d'agir du collectif, pour un mieux vivre ensemble | Le Club des El... - 1 views

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    Depuis quelques années, le concept d'innovation sociale est sur toutes les lèvres. Appropriée et investie par les différents acteurs publics et privés de notre société, l'innovation sociale est postulée comme un levier potentiel de solutions efficaces, justes et AlaUne_Article_AgirCollectivementdurables pour faire face aux différents maux sociaux, économiques et environnementaux que notre société rencontre. Pour autant, ce concept n'en reste pas moins flou, polysémique et jeune. A travers l'analyse d'un état de l'art de la littérature scientifique, nous vous proposons par cet article une mise en perspective critique des différents approches du concept d'innovation sociale.
gaviolig

La transformation digitale passe d'abord par l'humain - 0 views

  • chaque président, chaque directeur général, directeur marketing, etc, est aujourd'hui dans sa vie personnelle totalement utilisateur du digital soit pour lui-même soit via ses enfants ou ses proches, avec une part croissante d'activité digitale dans ses loisirs et dans ses rapports familiaux ou amicaux.
  • Mais bizarrement, une fois passé le hall d'entrée de l'entreprise ou le seuil de son bureau, tout ceci semble négligé, oublié, nié. En tout cas, pas suffisamment pris en considération.
  • Ces deux exemples sont la preuve que la transformation digitale doit passer par l'humain. Mais quand je dis l'humain, je signifie ce que nous avons en nous de plus profondément humain : le bon sens, la pensée, l'intuition, la projection dans l'avenir. Et aussi par nos capacités humaines à échanger, à co-construire, à travailler ensemble. Je le dis, et ce n'est absolument pas naïf de ma part, c'est uniquement par la capacité des hommes et des femmes dans les entreprises à réfléchir ensemble sur les chantiers de transformation digitale que cette dernière s'effectuera. Il est évidemment illusoire de penser que la technologie s'imposera d'elle-même. Il est peut-être encore plus illusoire de croire que, seul, un Chief Digital Officer, aussi brillant soit-il, y parviendra en mettant tout le monde en mouvement.
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  • Et en hybridant les métiers, ils créeront de la valeur pour l'ensemble de leurs activités, de leurs collaborateurs, et de leurs clients.
gaviolig

Le label French Tech espère fédérer les écosystèmes numériques - Lagazette.fr - 0 views

  • “c’est un prétexte pour rassembler l’écosystème”
  • “tous unis pour nos start-ups”. “On pourrait perdre plus à ne pas candidater, indique Norbert Friant, ‎responsable du service aménagement et usages du numérique à Rennes Métropole, qui qualifie Rennes de “belle endormie”, jamais vraiment remise du Minitel. C’est une opportunité pour dépoussiérer l’écosystème et prendre le virage des usages. Il faut remettre une gouvernance locale, mettre de la confiance entre les acteurs.”
  • Le cahier des charges invite en effet de façon très détaillée à faire la tournée des popottes numériques pour convaincre du potentiel de la chaine des acteurs impliqués, du privé au public : PME, TPE, parrains-marraines, stratégie à 10 ans, “gouvernance explicite”, “équipe dédiée, implantée à terme dans le bâtiment-totem”, etc. Ce bâtiment totem doit servir, comme son nom le suggère, de “noeud principal du réseau régional”, avec une visibilité “nationale et internationale” et doit “être a minima au stade de projet voté par les collectivités territoriales concernées”.
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  • Les métropoles retenues mettront ensuite en place plusieurs programmes où “la mobilisation des collectivités locales est indispensable.” Les régions devront également être associées, au nom de leur compétence économique qui devrait encore se renforcer avec l’acte III de la réforme territoriale.
  • A Rennes, le dossier est porté par la Cantine numérique, un espace de co-working et incubateur de start-up qui avait déjà ce rôle de rassembleur depuis 2010, et qui compte la métropole au sein de son conseil d’administration. Brest métropole océane pilote le dossier de sa voisine bretonne. En Lorraine, les quatre communes du pôle métropolitain du Sillon lorrain ont candidaté ensemble, escomptant ainsi pallier leur faiblesse initiale individuelle. La masse critique accumulée fera peut-être leur force : « la prise de conscience est faite. Les agglomérations travaillent sans divergence de point de vue »
  • ous avons des sujets privilégiés : les usages, le collaboratif, le logiciel libre, la santé, les objets connectés, l’appropriation sociale…
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Dossier - Les données personnelles culturelles | Forum d'Avignon - 0 views

  • l’utilisation des données culturelles est avant tout un enjeu politique et éthique par son effet sur la vie privée, la création culturelle et la prescription des œuvres, la diversité et l’identité.
  • Les données – d’un volume vertigineux, qu’elles soient personnelles ou ouvertes à tous-, constituent un véritable or noir du XXIème siècle. Composantes de notre identité numérique, les données personnelles culturelles, ensemble des coordonnées, traces (expositions, films, séries, paroles de chanson, prochaine destination touristique, lectures, sites d’informations, spectacles, …) et contenus (photos, vidéos, écrits, …) que nous laissons sur les sites marchands ou non, moteurs de recherche, réseaux sociaux, nous définissent et reflètent, sans forcément que nous en ayons conscience, notre personnalité, nos goûts, nos aspirations, nos préoccupations, notre vie privée, notre ADN numérique. D’un volume gigantesque, elles font  l’objet de toutes les spéculations et attentions.
gaviolig

Villes : de la connexion à l'intermodalité « InternetActu.net - 0 views

  • Evoquer les villes intelligentes, les villes durables ou les villes écologiques dessine à chaque fois une nouvelle palette d’avenir… et influe sur la manière dont elles sont conçues, construites et aménagées (le rapport est d’ailleurs le dernier d’une série de 4 : un autre s’intéresse à comment la ville est appelée à changer d’ici 50 ans, en explorant 4 scénarios : la ville de la haute technologie, la ville numérique, la ville vivable et la ville-forteresse ; un autre à l’évolution démographique des villes ; et le dernier à l’évolution architecturale des villes).
  • la ville intelligente ne peut pas être une installation clé en main, c’est-à-dire un ensemble de technologies qui, une fois déployées, fonctionneront de manière cohérente et uniforme (PlanIT prévoit même de développer son propre réseau social, indépendant de tous les réseaux sociaux existants), alors que les villes sont des produits culturels, économiques, politiques et sociaux spécifiques. Pour lui, l’individu doit être l’unité atomique des données urbaines,
  • l’enjeu repose sur le smartphone, le terminal ultime de la mobilité.
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  • En échouant à prendre une position de leader sur les applications de mobilité, les villes cèdent le terrain et les données à des entreprises privées qui ne défendent pas les mêmes intérêts qu’elles. Les conséquences ne portent pas que sur l’information de transport, estime Eric Goldwyn. Le résultat risque surtout de passer à côté d’une occasion d’améliorer le réseau de transport en le rendant plus homogène, plus unifié. Le risque est que le transport public se fragmente, que l’intermodalité, si célébrée demeure un voeu pieu, et que les villes perdent des informations précieuses sur le déplacement et donc sur l’amélioration potentielle du réseau. Eric Goldwyn fait référence aux cartes d’abonnement et aux tickets uniques qui ont beaucoup fait pour l’unification du système de transit de New York. Il suggère qu’une application intégrée permettrait à tous d’accéder bien plus simplement à un réseau de transport en commun bien plus vaste… Une application unique permettrait une meilleure gestion de l’ensemble du réseau, de mieux s’adapter aux évolutions du trafic, de mieux répondre à la demande.
  • “Les applications de transports telles qu’Uber montrent les possibilités, et elles sont grandes, mais maintenant, nous avons besoin que l’entrepreneuriat public intègre ces nouvelles technologies pour améliorer le transport public, et pas seulement le transport privé”
Documentation CD63

Management : et la confiance, bordel ? - 0 views

  • Plus la structure est hiérarchisée, plus la défiance va s’installer : les Français expriment bien plus souvent que les autres le sentiment de vivre dans une société hiérarchisée, qui évince réciprocité et coopération.
  • Ce collectif évoque trois axes de travail : liberté d’agir ensemble, construction d’un avenir dans et au-delà de l’organisation et reconnaissance du dispositif managérial.
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    Lettre du cadre.fr, 23 sept 2014
Documentation CD63

L'open data ou "l'illusion que le rôle de l'expert technocrate est diminué" - 0 views

  • La sociologue remet en cause le dogme politique de l’accessibilité de l’open data, et suggère que l’ouverture des données ne fait que déplacer la médiation et l’expertise vers les détenteurs d’un certain capital technologique.
  • Je pense que sa tâche devrait être d’exiger qu’une partie des données concernent leur construction, qu’on informe sur les pratiques et décisions sur la façon dont elles ont été consignées par l’administration. C’est ce qu’on appelle une métadonnée, autrement dit de l’information sur la donnée elle-même.
  • L’État n’est pas le seul acteur de sa transparence. Il existe tout un ensemble d’intermédiaires qui vont diriger notre attention de façon particulière, que ce soit de manière simplifiée, insuffisamment complexe, ou à travers des visuels. C’est ce niveau entre données et publics qu’il est nécessaire d’interroger, où l’on choisit ce qui doit être mis en lumière, ce qui doit être comparé, quelle analyse va en être faite.
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     - Lagazette.fr, 25 juillet 2014
gaviolig

Numérique et transformations du monde du travail : vers de nouveaux équilibre... - 1 views

  • Si les technologies de la relation sont au cœur de la crise du salariat et bouleversent en profondeur l’organisation du travail héritée de l’ère industrielle, elles ouvrent parallèlement la voie à la transformation des métiers et au développement de nouvelles formes de « faire ensemble » : en effet, ces technologies favorisent l’émergence de structures qui allient ancrage local et marchés globaux, ciblent des marchés de niche tout en reposant sur des communautés actives sur un plan mondial. De taille humaine, organisées en réseau, elles proposent des modes de fonctionnement plus collaboratifs. Au plan individuel, elles font évoluer la relation au travail, multipliant des expériences qui, dans la durée, prennent tendanciellement le pas sur les logiques de carrière.
  • Trois formes de coordination managériale se chevauchent désormais au sein des grandes entreprises : les coordinations réalisées par la hiérarchie, par le projet et en réseau. Cette hybridation perturbe les grilles de définition et d’évaluation des résultats (Mallard, 2011).
  • De la création des logiciels métiers au déploiement de l’email et de la messagerie instantanée, ces outils réclament une adaptation des salariés ; en effet, leur mauvaise maîtrise produit des effets pervers et contre-productifs, l’email en étant un exemple frappant (fragmentation des tâches, conduites compulsives, surcharge informationnelle, stress, etc.)
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  • Même si, lors de leur arrivée, les craintes liées à un usage extraprofessionnel trop important étaient fortes, on constate que les principaux usages de ces outils sont d’ordre professionnel :
  • Le nouvel environnement techno-économique a conduit à une évolution de la perception même du travail , bien que l'épanouissement dans le travail reste au centre de la construction identitaire.
  • En termes d’usages numériques, il est important de préciser que les jeunes ne représentent pas une catégorie homogène et que le discours courant sur les compétences numériques de ces « digital natives » qui importent de nouvelles pratiques dans l'entreprise ne reflète que partiellement la réalité. Un des leurres est justement d’extrapoler les compétences des étudiants qui sortent des grandes écoles sur l’ensemble de la population du même âge. Pour mieux comprendre les pratiques numériques des jeunes qui entrent sur le marché du travail, il convient de distinguer notamment les effets d’âge (la sociabilité qui décroît avec l’âge, par exemple) des effets générationnels (relatifs à de nouvelles pratiques culturelles numériques des jeunes, par exemple).
  • Parmi les pays européens, la France est celui où l’intérêt du travail est le plus marqué, mais elle est aussi le pays dans lequel les individus souhaitent qu’il prenne moins de place.
  • Il devient alors important de travailler la mise en place d’environnements susceptibles de redonner aux salariés la capacité de développer leur autonomie en situation de travail (développer leur savoir-faire, élargir leurs possibilités d’action), et, pour cela, en orchestrant des conditions organisationnelles, techniques et sociales
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    Le travail ne cesse de se réinventer sous le coup d'innovations technologiques radicales. Si l'on s'en tient au seul siècle dernier, l'apparition de la machine à vapeur à la fin du 19e siècle est à l'origine de l'ère industrielle, associée de formes et organisations totalement nouvelles de travail.
Documentation CD63

Des laboratoires vivants pour des territoires innovants - 0 views

  • En prenant appui sur des principes et une méthodologie spécifiques, un laboratoire vivant est un espace d’innovation ouverte, en contexte réel, et centrée sur les usagers, où un ensemble de partenaires (citoyens, entreprises, chercheurs, autorités locales ou tout autre acteur) participent conjointement à l’élaboration  de produits, services, approches, pratiques, usages ou applications en lien avec les TIC.
  • Des laboratoires vivants pour des territoires innovants est un projet d’innovation sociale et ouverte centré sur les usages du numérique et de leur appropriation dans divers territoires du Québec.
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    CEFRIO (Quebec), mars 2013
gaviolig

Ville intelligente cherche maire intelligentLe nouvel Economiste - 0 views

  • L’intelligence, avant toute chose, serait certainement de capitaliser sur ces multiples expériences afin de tirer les leçons des plus probantes comme des échecs cuisants, pour ensuite adapter des “modèles” reproductibles et adaptables. Les succès épars ne font pas une synthèse véritablement riche de sens. Or c’est pourtant bien là que se niche l’ambition ultime au service des citoyens. Comme l’explique l’un des rares pionniers dans ce domaine, André Santini, maire d’Issy-les-Moulineaux : “Il serait utile de disposer d’un “guichet” national qui conseillerait les collectivités locales sur les meilleures pratiques en la matière, en France comme à l’étranger.” Le grand observatoire capitalisant les expérimentations se fait attendre.
  • L’étape suivante passe par la coordination, le partage transversal de données, donc un certain œcuménisme technologique réclamant de la part des acteurs concernés un sens poussé du coopératif, mais surtout un chef d’orchestre en charge de faire régner l’harmonie parmi ces instrumentistes que sont les métiers de l’eau, de la sécurité, des transports, de l’énergie, de l’assainissement, etc. Ce qui nécessite à coup sûr une savante compréhension des high-tech qui ne figure pas toujours dans l’alphabet des élus, mais plus encore le sens de l’intérêt général afin de piloter des arbitrages délicats.
  • Partout, les mêmes objectifs : diminuer les dépenses, optimiser les utilisations, améliorer la qualité de vie des habitants en proposant de meilleurs services.
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  • La valeur, donc les économies comme l’efficience de ces organisations complexes, viendra essentiellement de la capacité à faire travailler ensemble des métiers “verticaux” qui jusqu’à présent s’ignoraient superbement : ceux de la sécurité, de la distribution des eaux, de l’énergie, et des différents acteurs du transport. Autant de “briques” désormais si smart pour construire les métropôles vivables de demain grâce à de multple co-constructions.
  • désiloter” des organisations structurées par grands métiers verticaux…
  • l’intelligence collective et la création coopérative peuvent être organisées et amplifiées à l’aide de la technologie. C’est cette intelligence humaine collective, couplée à l’intelligence technologique, qui permettra d’inventer la ville de demain.
Sophie Point

Outils-Réseaux : ManuelCooperation - 1 views

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    Travailler en réseau : usages et outils. L'association Outils-Réseaux initie et accompagne les pratiques coopératives, en s'appuyant sur des outils Internet
Documentation CD63

La mutuelle de données de Lyon met les cartes du territoire en partage - 0 views

  • rassemblant aujourd’hui 2000 jeux de données permettant de dresser des portraits de son territoire, selon des thématiques allant de l’éducation à l’âge de la population en passant par la santé, avec bien sûr possibilité de les croiser, et d’établir ainsi des scénarios. Un ensemble logiciel, SuiteCairo, mouline les données qui constitue ce dispositif d’observation, vlko.org.
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    - Lagazette.fr, 13 fev 2015
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