Skip to main content

Home/ USAGES NUMERIQUES 63/ Group items tagged FONCTION PUBLIQUE

Rss Feed Group items tagged

Filter: All | Bookmarks | Topics Simple Middle
gaviolig

Le numérique attaque aussi la démocratie… et pas qu'à coups de tweets ! - 1 views

www.usine-digitale.fr/...s-qu-a-coups-de-tweets.N341161

numérique démocratie ADMINISTRATION

shared by gaviolig on 11 Jul 15 - No Cached
  • gaviolig on 11 Jul 15
     
    "AU-DELA DE LA RUPTURE TECHNOLOGIQUE   D'ailleurs dans l'introduction de son dernier rapport "Le numérique : jusqu'où réinventer les services publics ?" rédigé avec l'ENA et la DGAFP, (direction générale de l'administration et de la fonction publique), Eurogroup consulting prévient : "la révolution numérique va bien au-delà d'une simple rupture technologique. Elle facilite tout d'abord la régénération de l'espace publique et le renouvellement du débat démocratique, participe à la construction d'une véritable intelligence collective et tend à remplacer les hiérarchies pyramidales par une organisation en réseau.""
Documentation CD63

Une APPLIcation pour suivre l'application de la réforme territoriale - 0 views

www.action-publique.gouv.fr/ion-de-la-reforme-territoriale

DECENTRALISATION CT NUMERIQUE MOBILITE

shared by Documentation CD63 on 29 Aug 14 - No Cached
  • Documentation CD63 on 29 Aug 14
     
    | Ministère de la Décentralisation et de la Fonction publique
gaviolig

Services publics numériques : les cadres de la fonction publique adorent, sou... - 0 views

www.lagazettedescommunes.com/...blique-adorent-sous-conditions

numériques SERVICE PUBLIC usages

shared by gaviolig on 10 Nov 14 - No Cached
  • La DISIC a entamé dans ce sens un lourd chantier de refonte des SI pour qu’ils soient interopérables, intègrent la production et donc l’utilisation de la donnée en amont et soient ouverts, via des API, ce qui renvoie au 3ème point clé identifié, “la communication des données et l’interopérabilité des systèmes entre administrations”
  • Cette évolution illustre le second point clé, “les évolutions organisationnelles associées au déploiement du numérique”, en lien avec le 4ème, “la gestion des RH : formation, montée en compétence des agents”.
  • A contrario, la réussite passe un changement de posture par rapport à l’image traditionnelle de l’administration : les agents “souhaitent ainsi inscrire leur action dans une démarche de management agile, réactive et moins hiérarchisée, qui favorisera leur participation.”
  • ...6 more annotations...
  • Dans le même sens, “deux domaines de compétences devraient être prioritairement internalisés : la conception et la gestion de projet d’une part, la production et la gestion de contenu d’autre part. (…) Plusieurs commentaires expliquent ainsi l’échec de certains programmes de transformation numérique par une externalisation de ces activités stratégiques.”
  • Une structure d’accueil pour des équipes en mode « agile » : prévue pour fin 2014, cette structure permettra d’accompagner des équipes de développement agile pour qu’ils imaginent, expérimentent et déploient, en cas de succès, de nouveaux services publics numériques.”
  • Dans le même temps, ces agents sont très réticents à associer davantage la société civile et les start-ups. Le “co-design” est pourtant une méthode innovante pour améliorer le service (public) produit, dans une logique “user-centré”, testée par exemple avec la V2 de data.gouv.
  • Les agents sont motivés principalement par deux raisons : “la satisfaction de participer à une administration plus performante” (66%) et “la possibilité d’être en phase avec les usages et les attentes des citoyens” (57%).
  • L’envie de “communiquer avec ses collègues par des plateformes de travail collaboratives” est aussi forte, 50%, une question qui sera abordée entre autres dans le cadre de la semaine de l’innovation publique, avec une conférence sur les réseaux sociaux d’entreprise, en l’occurrence d’administration.
  • La question de la performance économique trouve un autre écho dans les craintes suscitées par le numérique chez les agents publics puisque la réduction des effectifs arrivent en seconde position avec 51%, tout juste devant une appréhension plus paradoxale vu les attentes en terme de changement de management, celle de “devoir changer ses méthodes de travail” (57%). “La crainte d’une intensification du rythme de travail, d’un empiètement de la sphère professionnelle sur la vie privée et d’un manque de maîtrise des nouveaux outils numériques, fortement évoquée dans les commentaires, peut sans doute expliquer cette contradiction”, indique l’étude.
  • Documentation CD63 on 10 Nov 14
     
    - Lagazette.fr, 7 nov 2014
gaviolig

Savoirs CDI: L'open data : fiche synthétique - 1 views

www.cndp.fr/...en-data-fiche-synthetique.html

opendata données publiques

shared by gaviolig on 16 Feb 15 - No Cached
  • gaviolig on 17 Mar 15
     
    "Les data visualisations Les data visualisations ne sont pas des données : elles sont des graphiques utilisant les données pour les « mettre en scène » et permettre leur interprétation. En cela, elles sont des créations dérivées basées sur les potentiels d'exploitation de données libérées. Les utilisations afférentes peuvent aller de la plus triviale (application cartographique sur smartphone pour repérer les boulangeries plus proches ou une place de parking) aux plus élaborées (outil d'aide à la décision en matière d'immobilier, par exemple). Exemples Carte interactive des collèges "tête de réseau" concernés par le réseau d'éducation prioritaire, 2014 KelQuartier.com permet aux utilisateurs de chercher, en fonction de leurs préférences, le quartier qui leur est le plus adapté. Ont été nécessaires : des données de l'Insee comme le découpage cartographique par quartiers, la densité de commerces et services par quartier et le secteur d'activité de ces commerces et services, par exemple. les données annuelles des chiffres de l'immobilier des notaires de France. des données sur les tracés de voirie et les tracés des lignes et arrêts des transports en commun. Jeux des données disponibles sur data.gouv.fr"
gaviolig

Vive l'engagement numérique citoyen !, Editos & Analyses - 1 views

www.lesechos.fr/...-numerique-citoyen-1024634.php

numérique usages

shared by gaviolig on 17 Jul 14 - No Cached
  • vant tout, il paraît urgent de poursuivre la transformation digitale des administrations et, surtout, de former les élites de la haute fonction publique aux enjeux numériques
  • La logique de coopération propre à Internet est encore trop ignorée par l'Etat, qui apparaît souvent bien timoré dans sa relation avec les citoyens
  • Au niveau local, les « wikiprojets », fondés sur le partage des données comme support de la discussion et de la délibération, pourraient devenir la norme des mécanismes de consultation des citoyens. Lesquels pourraient être appelés, de manière beaucoup plus active, à s'inscrire dans des logiques de « crowdsourcing » en informant la municipalité en temps réel, par exemple, de toutes les opportunités d'amélioration dans la gestion municipale quotidienne.
  • ...1 more annotation...
  • la demande participative et les moyens de l'activer n'ont jamais été aussi forts. Le combat pour réenchanter la démocratie passe certainement par toutes les formes d'encouragement à l'engagement numérique citoyen.
Documentation CD63

Ouverture des données : besoin criant de formation des fonctionnaires - 0 views

www.acteurspublics.com/...e-formation-des-fonctionnaires

OPEN DATA DONNEES FONCTION PUBLIQUE FORMATION CT

shared by Documentation CD63 on 05 Feb 15 - No Cached
  • Documentation CD63 on 05 Feb 15
     
    Acteurs publics, 3 fev 2015
Documentation CD63

Révolution numérique : accompagner les mutations des métiers - 0 views

www.lagazettedescommunes.com/...gner-les-mutations-des-metiers

NUMERIQUE MEDIATION NUMERIQUE FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE CT EMPLOI

shared by Documentation CD63 on 20 Oct 15 - No Cached
  • Documentation CD63 on 20 Oct 15
     
    LaGazette.fr, 19 octobre 2015
1 - 12 of 12
Showing 20▼ items per page