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Aurialie Jublin

Lessons from converting to no-management company-- in just two days - 1 views

www.fastcolabs.com/...ement-company-in-just-two-days

holocratie autonomie management hiérarchie travail

shared by Aurialie Jublin on 12 Mar 14 - No Cached
  • According to Aaron Dignan, the CEO of the management consultancy Undercurrent in New York, holacracy's minimization of hierarchies enables companies to react faster in the marketplace. His own company converted to holacracy six months ago, and it now works with companies such as GE and American Express. "It's freed us up to be faster and be more adaptive in the long run," he says.
  • Contrary to popular belief, Holacracy does not eliminate hierarchies altogether. Each circle has a designated leader, who has the authority to appoint others into roles within the circle, but changes to the circle's governing policies must be agreed upon by all of its members. Employees may belong to several circles, but no one--not even Dignan--belongs to them all.
  • Undercurrent's new structure has changed how employees' overall responsibilities are assigned. By defining each role in the company independent of job title, it is easier to bundle roles more logically and ensure that employees aren't juggling an unmanageable number of responsibilities. Most employees at Undercurrent, Dignan says, have five to seven discrete roles in their positions.
  • Aurialie Jublin on 12 Mar 14
     
    "Six months ago, a New York-based consulting company named Undercurrent took a dose of its own medicine by becoming a holacracy: the management structure used by GitHub and Zappos. Here's how they did it."
Aurialie Jublin

The Kinetic Organisation by Andrew Mawson of Advanced Workplace Associates - 1 views

www.flexibility.co.uk/...andrew-mawson-09-12.htm

organisation workplace hiérarchie innovation

shared by Aurialie Jublin on 15 Feb 13 - No Cached
  • In order to maintain order, you need to attain an alternative structure. In the Kinetic Organisation, a natural ‘molecular’ structure replaces command, control and hierarchy. A series of cells are linked together and effectively ‘loaded’ in free space to deliver the organisation’s outcomes.
  • The Kinetic Organisation must: Allow the enterprise to ‘turn on a dime/sixpence’ changing without pain to adapt to new threats, opportunities and economic conditions. Be well placed to meet its promises to clients, shareholders and people. Maintain a flexible cost base and infrastructure so that it can ‘inflate’ and ‘deflate’ its operations without incurring penalty costs. Create a ‘safe’ environment in which people feel able to contribute and share their knowledge and innovation.  This includes constructively challenging the way things are done so as to achieve a better end. Constantly keep its products, services, people skills, capabilities, processes, infrastructure and costs under review to make sure every element of the business always remains fresh and competitive. Allow elements within each structure to be treated and structured in different ways depending on their risks, activities and the markets in which they operate.
  • Aurialie Jublin on 15 Feb 13
     
    The 21st Century alternative to hierarchical organisations
Thierry Nabeth

EUWIN Conference in Brussels, 10th of October 2016 - 2 views

portal.ukwon.eu/Conference-in-Brussels-booking

tictravail travail

shared by Thierry Nabeth on 12 Sep 16 - No Cached
  • Thierry Nabeth on 12 Sep 16
     
    On 10th of October 2016, the European Workplace Innovation Network, EUWIN will show in Brussels the results of four years of work. Be sure to participate in this event! The European Commission launched EUWIN as a part of the wider industrial strategy. What have we achieved?
  • Thierry Nabeth on 12 Sep 16
     
    Extrait du programme: How they did it? Best European companies showcase why workplace innovation matters, moderation: prof. dr. Steven Dhondt * Avila Business Centers - Carlos Gonçalves, Portugal * BAe Systems - Steven Clark, UK * Bombardier - Edwin van Vlierberghe, Belgium * Cocoon Projects - Jacopo Romei, Italy Future of work - TED-style presentations presenting new big trends * Platform economy & future of work - Chris Warhurst * No hierarchy organisations - Fokke Wijnstra * Matthew Taylor What needs to change? Panel discussion on main factors shaping innovative workplaces, moderation: prof. dr. Peter Totterdill * legislation: Stefan Olsson, Director DG EMPL * education: Henrik Kock, professor at HELIX * partnership: Clare Alexander, Scottish Enterprise * business ecosystem: Sławomir Tokarski, Director, DG GROW
Aurialie Jublin

affordance.info: Inverser la courbe du #DigitalLabor : pourquoi #Microsoft rachète #LinkedIn - 0 views

affordance.typepad.com/...-labor-microsoft-linkedin.html

microsoft linkedin algorithme pole emploi

shared by Aurialie Jublin on 14 Jun 16 - No Cached
  • Et d'autant que les données LinkedIn serviront, notamment, à améliorer les technos et applications "d'intelligence artificielle" (Deep Learning) de Microsoft. On peut donc aisément imaginer dans un futur proche des scénarios assez triviaux où le dialogue avec cette "IA" s'enrichira d'un nouvel horizon dialogique qui lui permettra de vous signaler différents événements professionnels et de vous faire toute une série de propositions de mutation, de nouveaux contacts, etc., mais également des scénarios plus "élaborés" dans lesquels ce même assistant intelligent piloté par une IA gèrera en temps-réel la totalité de votre "carrière"
  • Cerise sur la gâteau, en complément des avantages que confère de facto cette acquisition à Microsoft, elle est également le cheval de Troie idéal lui permettant d'établir un pont avec les politiques publiques (ou privées) de formation : la plupart des néo-inscrits sur LinkedIn le sont dès leurs études universitaires. Je vous laisse alors imaginer ce monde dans lequel, en plus des accords passés avec Cisco (et avec Microsoft) par le ministère de l'éducation nationale, le même Microsoft (et ses partenaires privés) auront alors la capacité de réguler les choix d'étude et de formation professionnelle de la plupart des futurs travailleurs.
  • La "valeur" de la base LinkedIn est liée à trois facteurs essentiels. D'abord sa volumétrie : il s'agit du site rassemblant le plus d'informations sur le plus grand nombre de travailleurs sur la planète (400 millions d'utilisateurs). Ensuite son positionnement : c'est le site leader sur le secteur de l'employabilité et de la mobilité professionnelle. Enfin sa dimension "relationnelle", au sens premier et informatique de ce que l'on appelle une "base de donnée relationnelle", c'est à dire la capacité d'offrir différents niveaux de navigation, de croisement et d'analyse parmi l'ensemble des données structurées présentes dans la base.
  • Aurialie Jublin on 14 Jun 16
     
    "A l'évidence, les algorithmes sont amenés à jouer très rapidement un rôle absolument crucial sur le marché du travail. A l'évidence il existe un certain nombre de problèmes (de formation, d'affectation, de suivi de carrière, de disponibilité) qu'un algorithme dans toute sa candeur statistique et sa robustesse mathématique est capable de traiter plus rapidement et plus efficacement que des opérateurs humains. Donc oui demain des algorithmes joueront le rôle de conseillers pôle-emploi. D'autant que ce rachat de LinkedIn par Microsoft va nécessairement et presque mécaniquement entraîner une réaction des autres GAFAM, notamment de Google."
abrugiere

Des entreprises sans chefs et sans bureaux - LeTemps.ch - 1 views

www.letemps.ch/...ses_sans_chefs_et_sans_bureaux

holocratie hierarchie gouvernance

shared by abrugiere on 13 Jul 15 - No Cached
  • Aurialie Jublin on 13 Jul 15
     
    "Un nombre croissant d'entrepreneurs et de start-up s'affranchissent des structures managériales archaïques. Le nomadisme numérique et l'holacratie émergent. Toujours plus de sociétés mais également de services publics cherchent de nouvelles façons de travailler. Découverte en cinq épisodes"
  • abrugiere on 17 Jul 15
     
    Ghost.org plateforme de publication open source. récits de voyages de plusieurs free-lance. Tous sont des nomades numériques. Ce mode de vie professionnelle affranchie des contraintes habituelles un nombre croissant de start-up innove en proposant une nouvelle structure de gestion du pouvoir qui remplace le système pyramidal: c'est l'holacratie. Comme le nomadisme, ce modèle radical et ambitieux dématérialise le travail et responsabilise les employés. Il remet en cause l'organisation même de l'entreprise et non seulement les méthodes de travail. Né en 2007 de l'imaginaire de trois dirigeants d'un éditeur de logiciels américains, Ternary Software, l'holacratie supprime la hiérarchie et les organigrammes traditionnels. Les rôles sont définis en fonction des actions à entreprendre, et partagés selon les compétences de chacun. En d'autres termes, les postes évoluent au gré des actions. En janvier 2014, le pionnier américain de la vente de chaussures en ligne Zappos annonçait avec fracas la suppression de tous les postes de managers. Dix-huit mois plus tard, des dizaines d'employés ont claqué la porte après la transition, estimant le modèle holacratique trop rigide et formaté. Ce qui n'a pas empêché plusieurs centaines d'entreprises américaines de se lancer, comme Medium, fondée par l'ancien directeur général de Twitter, Evan Williams.
Aurialie Jublin

Contrat, temps, lieu, hiérarchie... comment le travail fait sa révolution - Le Nouvel Observateur - 4 views

tempsreel.nouvelobs.com/...ravail-fait-sa-revolution.html

temps travail individu autonomie

shared by Aurialie Jublin on 06 Aug 14 - No Cached
  • Aurialie Jublin on 06 Aug 14
     
    Interview de Denis Pennel, l'auteur de "Travailler pour soi", publié aux éditions du Seuil " Aujourd'hui, 2,3 millions de travailleurs sont pluriactifs : ils ont deux emplois salariés dans la semaine, ou alors ils sont salariés et ont développé parallèlement une activité indépendante." " On peut finalement se demander si le salariat n'aura pas été une parenthèse dans l'histoire économique, correspondant aux trente glorieuses, et si demain, le travail ne va pas ressembler à ce qu'était l'économie avant la première révolution industrielle, avec majoritairement des travailleurs indépendants."
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