Group items tagged

"Après avoir discuté avec Garry Reeves - un architecte qui travaille pour le cabinet Populous, qui a dessiné le nouveau stade de Lyon, le fameux et très bruyant "formidable outil Parc OL" avec ses 60 000 places - on a établi sept critères clés pour une atmosphère de match idéale."

Fumigènes

"Se doter d'un représentant avec personnalité morale, c'est envoyer deux signaux fort: celui d'une capacité à parler d'une voix et celui d'une volonté de dialoguer avec les différents protagonistes."

"D'après une source AFP, le gouvernement allemand a assoupli mercredi la législation sur le bruit pour permettre les regroupements festifs en plein air pendant les matchs de la Coupe du monde de football disputés tardivement. Certaines rencontres pourraient en effet avoir lieu entre 2 et 3 heures du matin. Dans un communiqué, Barbara Hendricks a justifié l'approbation de la nouvelle mesure. « Regarder ensemble des matchs de football en plein air fait partie intégrante d'une Coupe du monde, énonce la ministre de l'Environnement. Pour un tel événement, je considère justifiées ces exceptions. » La ministre a souhaité « rendre possible les diffusions en public tout en assurant une protection minimale acceptable pour les riverains. »"

"La construction des nouvelles enceintes pour l'Euro 2016 répond à un besoin fixe (la compétition). Mais la question du long terme doit être obligatoirement mise sur la table. Au niveau national, ces nouveaux stades vont-ils répondre à un besoin, ou tenter d'en créer un, avec tous les risques que cela comporte ? Parler des nouveaux stades de l'Euro 2016 comme du remède magique pour remettre le football français à l'endroit est une énorme supercherie. Il peut être un composant essentiel s'il est accompagné d'autres au moins aussi importants, comme une réflexion sur l'organisation des compétitions, une autre sur la formation des joueurs, une mise en place de réseaux compétents de recruteurs, l'élaboration d'une stratégie commerciale de fidélisation autre que simplement verticale (le spectateur n'est qu'un vulgaire consommateur) et une réelle ambition sportive qui n'est pas réservée qu'à une élite financièrement surarmée."

"Pendant le reste de la semaine, du sous-sol émerge une colonne d'employés qui s'ignorent mutuellement et s'en vont affronter leur triste routine. Les soirs de match, un sourire se dessine sur le visage de ces mêmes individus, dont le pouls s'accélère peu à peu. Ils ne se sentent plus seuls car, le temps du trajet, dans la rame du métro, dans les escaliers de la station et jusqu'au stade, ceux qui les accompagnent sont comme eux devenus madridistes ; c'est de cela qu'il s'agit: un sentiment puissant et unique, cette force guerrière qui se révèle en chacun de nous quand il s'agit de se venger de ce foutu train-train qui tout le temps nous menace."

"Ronand Dantec, sénateur de Loire-Atlantique : «Un club de foot est, de fait, un bien collectif assurant une forme de cohésion sociale, qui suscite aussi un regard sur une ville ou une région. Or, il est parfois le jouet de quelqu'un qui a fait fortune, réductible à une somme de flux financiers.» L'image du pittoresque Christophe Maillol, cherchant jusque dans les dunes mauritaniennes l'argent avec lequel il racontait pouvoir racheter le plus vieux club de France (Le Havre) avant d'y renoncer faute de «monétisation», a effectivement prouvé par l'absurde la nécessité, sinon d'une régulation, à tout le moins d'un regard sensible à une approche plus «patrimoniale» du football."

"Au coin de la rue, 4 jeunes font discrètement tourner un joint avant de retourner à l'intérieur. Journalistes eux aussi, ils ne sont pas là pour bosser mais sont familiers du lieu : « Ici, c'est comme à l'époque dans les virages : il y a des règles à respecter. Les chants, il faut les connaître, c'est un ancien capo qui les lance. Si tu es nouveau, tu fermes ta gueule, tu apprends, tu te fais accepter. Pas question de lancer des chants à l'arrache ou tu seras mal reçu ! » Aujourd'hui cependant, les règles sont mises à mal : « il y a 70% de touristes ! » Aux soirs comme celui-là, ils préfèrent sans hésiter les petits matchs de championnat."

"Identity in port realms isn't something that's been formed as much as it has forged. These places, through subsequent generations, have collected stories, myths and behaviours to shape their identity. Often, as a microcosm of larger society, the make-up of a club's various ultras groups will also cross the political divide. They are reflective of larger societal ideas. Part of the strength of football clubs is that there is still a genuinely active resistant voice bellowing from the terraces. It's not only the game itself that unites both sides, but the idea of fandom. Football clubs have come to embody the last stand, heels-in-the-dirt spirit. Despite the outside changes, fans refuse to be launched into a new milieu of social identity. "

"Le stade est un laboratoire de la répression. Les autorités italiennes et d'autres pays se permettent des choses qu'elles ne feraient pas pour la plupart des autres citoyens. Les ultras sont une catégorie parfaite pour tester différentes méthodes de maintien de l'ordre. Les principes constitutionnels sont remis en cause sous couvert de la sécurité des citoyens. L'aliénation sécuritaire, caractéristique de nos sociétés occidentales anxiogènes, a gagné depuis longtemps les stades, où l'on peut tester des méthodes de contrôle de la foule. Si on se bat pour la politique, à l'université, pour le droit au logement, tout le monde va le comprendre. En revanche, quand c'est du foot, cela peut apparaître superficiel : on peut être rapidement ridiculisé, puis diabolisé par les tenants de l'ordre moral."

"Or aujourd'hui la plupart des stratégies expérientielles passent par l'amélioration du confort, des tribunes familiales et « aseptisées », des leviers extra-sportifs (animations, écrans géants, shopping, feux d'artifices) qui ne laissent pas de place aux émotions. Est-ce pour autant que les stades se remplissent ? Des sièges confortables, un plateau repas vendu avec le billet, des offres billetteries push, ne suffiront pas à fidéliser un public sur le long terme. Le consommateur actuel est volatile et s'il n'est pas attaché à son club (à sa marque), comment le faire venir régulièrement au stade ? De plus, s'il n'est pas fan, pourquoi achèterait-il un billet (ou un abonnement) à tarif élevé tout au long de l'année ?"

"Oui, les catalans veulent devenir des leaders en terme de R&D appliqué au foot. Ce sont des projets d'incubateurs de startups - qu'on retrouve au FC Barcelone mais aussi à Benfica - qui ne se concentrent pas que sur l'amélioration de l'expérience spectateur. Le vrai enjeu, c'est l'exploitation de la technologie pour renforcer la performance sportive en aidant aux financements de start-ups qui vont faciliter la collecte de datas en temps réel sur les sportifs, faire de la recherche en nutrition du sport etc. Josep Maria Bartomeu, le président, veut vraiment que son club rayonne d'un point de vue technologique. Il a même pour ambition d'enseigner et de transmettre le savoir développé en interne dans des grandes académies et universités, afin d'intégrer la chaîne de valeur de l'innovation de bout en bout au sein du FCB. Un environnement propice se met en place. Je ne serai pas étonné de voir plus tard Barcelone investir et prendre une position actionnariale dans certaines de ces startups."