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"Retrouvez mon interview sur le thème « Vers un sport toujours plus artificiel » dans la revue « En jeu » de l'@ufolep (page 15, mais le reste est tout aussi intéressant !)"

"Si tu aimes la stratégie, tu retrouveras du « jeu de position » dans n'importe quel autre jeu de toute façon (Overwatch par exemple, un célèbre FPS, est l'archétype du jeu de position virtuel, comme pouvait l'être Team Fortress par le passé). Très vite en m'intéressant aux échecs, j'ai compris ce qui pouvait stimuler Guardiola dans sa réflexion vis-à-vis des parallèles entre ces deux jeux. D'ailleurs, si tu observes bien ses ajustements à Munich, tu remarques que certains s'orchestrent après des échanges avec Kasparov (à New-York, durant son année sabbatique)."

"Toutefois, la réalité est bien différente. Nous vivons une telle explosion du revenu des clubs et un tel apport de cash que les indemnités de transfert deviennent irrationnelles. Désormais, le prix d'un transfert est fixé par l'acheteur. Il le fixe en fonction de son budget. Quand Manchester City achète De Bruyne à Wolfsburg pour 80 millions d'euros, Manchester City  possède toutes les stats sur lui. Le club sait exactement ce que le joueur va lui amener ou pas. Il sait ce qui manque dans l'équipe."

"Alors que la Loi pour une République numérique est promulguée depuis le 7 octobre 2016, retour avec Axelle Lemaire, secrétaire d'État auprès du ministre de l'Économie et des Finances, chargée du Numérique et de l'Innovation, sur le développement de l'e-sport en France et la révolution des réalités virtuelle et augmentée.*"

"Autant le dire tout de suite, l'objectif est lointain. En France, les femmes ont deux fois moins accès que les hommes à la pratique sportive dans les quartiers populaires et seules 20% des femmes qui pratiquent un sport le font dans un club. Les zones urbaines sensibles (ZUS) sont particulièrement sous-équipées en infrastructures sportives avec en moyenne seulement 20 équipements pour 10.000 habitants, contre 35 pour les aires urbaines qui les abritent. En janvier 2013, la Cour des comptes déplorait dans son premier rapport sur le sport en France que les femmes, les handicapés et les habitants des ZUS restent trop éloignés de la pratique licenciée d'un sport. Valérie Fourneyron avait à l'époque salué le document et partagé les 19 recommandations qui l'accompagnaient. Elle confirme aujourd'hui encore ses constat et insiste sur le fait que «le sport ne peut pas être un luxe uniquement réservé à certains»."

"Il y a un mois, la place du Trocadéro s'enflammait pour fêter la victoire du Paris Saint-Germain en Ligue 1, avec les conséquences médiatiques que l'on sait. Paradoxe de l'actualité : les « ultras », hier désignés comme premiers responsables des débordements, se retrouvent aujourd'hui sur le devant de la scène… mais cette fois en Turquie, où les supporters des clubs de la capitale - Besiktas, Fenerbahçe et Galatasaray - apparaissent en première ligne dans les révoltes de la Place Taksim. Un double prétexte idéal pour explorer les relations entre clubs de foot, supporters et territoires, dans la continuité de nos réflexions sur les « urbanités footballistiques ». Nous avons donc interrogé Ludovic Lestrelin, chercheur en sociologie à l'Université de Caen, et auteur de nombreux billets de blog sur le sujet. La question n'est alors pas ici de savoir « comment peut-on être supporter de football », mais plutôt : comment une ville peut-elle être supportrice de football ?" Parlons maintenant de l'inscription territoriale des clubs. Quel regard portes-tu sur cette question éminemment sociologique ?

"Peut-être préfèrent-ils le statu quo et se lamenter a posteriori sur des résultats sportifs incertains. Or, pour moi, un club qui se veut sérieux n'a plus le droit d'être tiré par la locomotive du terrain. Ceci peut paraître prophétique mais au-delà des infrastructures, c'est la mentalité des dirigeants et des cadres qui fera la différence. Il y a aujourd'hui un nouveau souffle et la première génération de professionnels véritablement formés au management du sport arrive sur le marché. C'est à cette génération de faire avancer les choses et bouger les lignes."

"Le vrai problème, aujourd'hui, c'est que les stades parviennent plus facilement à déstructurer les budgets qu'à structurer les territoires ! S'il est vrai qu'un projet de stade permet de réaménager un espace, il requiert en même temps de telles ressources qu'il fait planter, en parallèle, de nombreux projets dans d'autres domaines."

"D'ailleurs, pour moi, le Community Manager est désormais devenu la personne la plus importante au sein de l'organigramme administratif d'un club de football ! C'est lui qui est en contact direct et permanent avec les fans. C'est lui qui peut mesurer le degré de satisfaction ou de mécontentement des supporters. Certaines personnalités parviennent à commercialiser plusieurs dizaines de milliers d'euros la publication d'un tweet sponsorisé sur leurs comptes sociaux. Or les clubs de Ligue 1 tirent des revenus marginaux de leurs canaux numériques. Parviennent-ils à monétiser leurs comptes sociaux à la hauteur de l'engagement suscité auprès de leurs importantes communautés de fans ? "

"Mais le groundhopping c'est loin de n'être que du football. A cela s'ajoute la découverte d'une nouvelle ville, d'une nouvelle culture, d'une nouvelle gastronomie, dans un endroit dans lequel les groundhoppers ne seraient certainement jamais allés en d'autres circonstances."