此次行程是由聚贤社(Leader's Quest)安排的。聚贤社是一家非盈利组织，旨在通过消除部门间和文化间的隔阂，提高全球范围的领导者素质。与威克利先生一起参与该项目的是来自6个国家的政府、慈善机构和学术界领袖。他们此行去了上海和四川成都。
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西方高管热衷的另类商旅 - FTChinese.com - 0 views
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聚贤社表示，为个人和高层团队准备的创意项目正越来越受欢迎。该组织称，尽管遭遇经济危机，他们收到的咨询请求比过去任何时候都多。
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他对企业家和学校孩子的进取心印象深刻，但他发现，中国的独生子女政策意味着每个孩子被2个父母和4个祖父母及外祖父母全心照料，这使他感到不安。“如果你是六个成年人的注意力中心，那么你很难做到‘以他人为中心'，”他说。
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让高管们前往发展中国家完成项目或调查，通过亲历文化冲突、新兴市场而提升管理能力。此类创意旅行项目正在西方兴起。
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Google給企業的創新課經濟不確定的年代，企業優勝劣敗的規則在改變，如何才能成為掌握新規則的未來贏家？Google提供了關鍵解答！Google的創新法則教了我們許多事：給顧客控制權，讓顧客提供你資訊、指引你營運方向，新的顧客關係已經形成；創造開放式平台，有趣的顧客會帶來更多有趣的顧客，行銷要進化，先懂說真話，成長靠朋友不靠廣告，這些新行銷策略你非懂不可；善用社群力量，從中找出有用的小眾資訊，眾多小眾加總就成大眾，新的商業人脈經營法讓關係更透明、穩固；成立線上實驗室，新的商業流程不花錢也能創新，你要懂得擁抱禮物經濟；沒有比免費更具吸引力了，誰能想出不收錢又能賺大錢的新商業模式，就能成為新時代贏家……。創新典範Google的關鍵智慧，教大家開啟眾多新機會。
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掌握新成功法則，條條大路從Google出發！ 為什麼讓使用者免費，公司反而賺大錢？ 為什麼擁有人脈、產品、專利不一定成功，開放才是王道？ 為什麼給顧客控制權比砸大錢行銷更管用？ 為什麼不花錢也能擁有創新的產品？
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