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YBC源起于25年前在英国创立的YBI（青年创业国际计划），是“中国青年创业国际计划”的英文简称。其创始人谷丽萍自2000年就开始依托团中央进行一些宝贵的探索，积累了一些成功的案例之后，2003年11月正式启动YBC项目。5年多来，YBC从办公室长期只有一两个人的执着坚守到今天在全国19个城市成功落地、形成网络；从投石问路的第一个项目到现在稳健增加的670个扶持项目；从学习、借鉴YBI成员中几十个国家的实践经验，到立足中国的国情和发展阶段，逐步探索出一套符合中国社会实际的创业扶助模式，等等，当初的星星之火正在以不可遏止的燎原之势，点亮千千万万颗创业者的心，照亮千千万万条创业者的路。

在我看来，YBC要成为“大众情人”简而言之前提有三：第一，人人知道创业改变命运，创业带动就业，创业推动创新，创业，尤其是青年创业应该是这个世界上最重要、也是最光荣的事情之一；第二，人人知道创业有多么苦、多么难、多么孤独、多么辛酸，市场多变，环境凶险，创业者命里注定是用最危险和最艰难的方式自愿做被社会驱使、给别人拉磨的驴子；第三，YBC必须勇于并善于用最专业的方式、最有效的模式、最可持续的运作机制为青年创业者提供最有价值、最不可替代的服务，并推动和影响相关各方努力为创业者提供成本最低、风险最小、包容度最大、成功率最高的创业环境，让中国一步步成为创业天堂。

如何有效地利用有限的财政资源是当前各国政府同样面临的政策挑战，而中国所选择的道路是将有限的资源投入到为数极少的核心高等教育机构，即对以央属院校为代表的重点大学进行重点资助的公共财政倾斜性投入机制。同时地方高校的资金筹措机制相对单一化，也出现潜在风险。

在这里，专项资金是个谜。 20世纪90年代之后，中央财政即增加了对高教的专项资金投入，其大大强化了高等教育的倾斜性投入机制，由此进一步拉大了央属高校与地方院校之间的经费差距。尤其是211工程（1992年）与985项目（1999年）的启动，在两个不同阶段，导致了两类院校之间的收入结构出现了明显的差异。2005年，国内一流高校的校均收入达到20亿，而普通地方本科和地方高职高专院校的校均收入仅分别为1.9亿和0.5亿。

而相当一部分地方院校由于政府财政投入不足和自身在科研或社会服务方面的经费筹措能力有限，正陷入严重的财政困境。它们筹资方式大多局限在两个方面：扩大招生规模、增加学杂费收入；通过银行贷款填补资金，尤其是基建资金的缺口。 学杂费收入的过度依赖、高校债务、学生欠费问题令地方高校财务风险的上升。部分高校债务也在很大程度上扩大了高校的财务运作风险，这种风险的存在和不断上升将在很大程度上导致高校发展路径选择上出现短期行为，制约地方高校的持续、稳定发展。