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Enrique Rubio Royo

Gestión por competencias. Lo que deben aprender los directivos y los trabajad... - 0 views

manuelgross.bligoo.com/...ctivos-y-los-trabajadores.html

shared by Enrique Rubio Royo on 08 Apr 10 - Cached
  • En su desarrollo profesional en este siglo, las personas más preparadas tienen dos opciones básicas que deseamos apuntar: llegar a ser un directivo-líder o ser un knowledge worker en permanente aprendizaje
    • Enrique Rubio Royo
      Enrique Rubio Royo on 08 Apr 10
       
      No estoy de acuerdo en la dicotomía planteada. En la actual Sociedad y economía en Red, todo lider o lider-directivo debe ser un Kworker en aprendizaje permanente.
  • Y no queremos vincular la inteligencia emocional solamente con el personal directivo: también resulta altamente deseable en los trabajadores.
    • Enrique Rubio Royo
      Enrique Rubio Royo on 08 Apr 10
       
      Completamente de acuerdo. Todo profesional debe convertirse en un 'agente de cambio' (el fundamental), con capacidad de autoorganización, autonomía y gestor de su propio aprendizaje permanente (base de la innovación abierta).
  • deseable en todas las personas
  • ...6 more annotations...
  • La cuestión es cómo desarrollar la confianza en uno mismo, el autocontrol, la flexibilidad, la automotivación, la comprensión de los demás, la asertividad, la influencia, la habilidad para mediar en conflictos…
  • Uno se preguntaría si vale la pena, pero no hay duda: basta pensar en el coste de la incompetencia o inmadurez emocional, tanto en la vida como en el trabajo.
  • Concluyendo, podemos decir que los cambios que viven las empresas afectan a los perfiles profesionales de los altos ejecutivos, de los trabajadores y, de manera singular, de los directivos intermedios
  • Estos directivos-líderes han de saber extraer lo mejor de sus colaboradores, propiciando al mismo tiempo su satisfacción profesional.
  • necesidad de asegurar la mejor contribución de los trabajadores a los resultados esperados por la organización
  • propiciar este clima de rendimiento y satisfacción, pero somos todos quienes hemos de hacerlo posible
Enrique Rubio Royo

The Five Habits of Highly Innovative Leaders « First Friday Book Synopsis - 0 views

ffbsccn.wordpress.com/...s-of-highly-innovative-leaders

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shared by Enrique Rubio Royo on 13 Oct 11 - No Cached
  • The Innovators DNA
  • anyone can innovate if they follow the five skills of disruptive innovators.
  • the authors’ point is that
  • ...10 more annotations...
  • Questioning
  • which allows innovators to challenge the status quo and consider new possibilities
  • which prompts innovators to relentlessly try out new experiences, take things apart, and test new ideas
  • Observing
  • Networking
  • which permits innovators to gain radically different perspectives from individuals with diverse backgrounds
  • which helps innovators detect small behavioral details –in the activities of customers, suppliers, and other companies – that suggest new ways of doing things.
  • Experimenting
  • Associational Thinking
  • drawing connections between questions, problems, or ideas from unrelated fields—is triggered by questioning, observing, networking, and experimenting and is the catalyst for creativity
  • Enrique Rubio Royo on 13 Oct 11
     
    Los autores de 'The Innovators DNA' afirman que cualquiera puede innovar si sigue las cinco habilidades de los innovadores disruptivos: 1.- Preguntas (permiten a los innovadores cuestionar el 'status quo' y considerar nuevas posibilidades); 2.- Observar (ayuda a los innovadores a detectar pequeños detalles de comportamiento (en las actividades de los clientes, suministradores, otras compañías) que les sugiere nuevas formas de hacer las cosas; 3.- Networking (permite a losinnovadores alcanzar diferentes perspectivas de individuos con diferentes 'backgrounds'; 4.- Experimentar (que incita a los innovadores a tratar sin cesar nuevas experiencias, desarmar cosas y probar nuevas ideas; 5.- Pensamiento asociativo -Associational Thinking- (estableciendo conexiones entre preguntas, problemas o ideas de campos no relacionados. Se pone en marcha interrogando, observando, navegando por la red, y experimentando,siendo el catalizador de la creatividad).
Enrique Rubio Royo

Leadership Styles - Be An Empowering Leader - 0 views

www.smbceo.com/...styles-be-an-empowering-leader

leadership liderazgo lider empoderar estilos toma_decisiones

shared by Enrique Rubio Royo on 13 Oct 11 - No Cached
  • Give over power and authority to someone else
    • Enrique Rubio Royo
      Enrique Rubio Royo on 13 Oct 11
       
      Dar más poder y autoridad a otra persona. Innovación en la base de la pirámide. Aproximar la toma de decisiones a aquellos a quienes maas afectan.
  • Let others take decisions independently
  • Enable others and offer your support
  • ...8 more annotations...
  • It means accepting that our team members may have different ways of going about the work, and it may not be the way that we would do it. But it may be a better solution.
  • People come to work wanting to feel valued
  • Focus on your own leadership objectives and less on day-to-day management
  • Enable others to do the work.
  • becoming an empowering leader
  • By taking just few steps, you will begin empowering others and will move towards
  • To empower is to give over power and authority to someone else; to enable others.
  • What are the first steps to move towards becoming an empowering leader?
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