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Enrique Rubio Royo

¿Qué será la empresa 2.0? 5 Claves decisivas. - 0 views

  • tendencias
  • que tienen que ver con el imparable impacto de la economía digital y la web 2.0 en todas las organizaciones y en especial en la gestión de los Recursos Humanos.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Magnífica INTRO para el curso eProfesional (impacto de la economía digital y la web 2.0, en todas las ORGs (marketing, RRHH, )y sus personas (directivos y colaboradores). Valores 2.0. Justificación de la formación que roponemos
  • 1. La selección de empleados se realizará en las redes sociales.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Interesante para desarrollo de formación orientada al 'empleo' de jóvenes (40% en paro), relacionarlo con CV EuroPass y Mahara.
  • ...9 more annotations...
  • INESDI
    • Enrique Rubio Royo
       
      interesante analizar la oferta de formación que proponen
  • 2. Incrementará la demanda de las nuevas profesiones de la economía digital.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Justificación clave para nuestra oferta formativa del perfil del eProfesional)
  • El desarrollo de la economía digital requiere nuevas especialidades. Transformándose las profesiones existentes y apareciendo profesiones totalmente nuevas.
  • selección de personal de Disneyland París, a través de Facebook http://www.facebook.com/disneylandpariscasting
    • Enrique Rubio Royo
       
      selección de personal en RSs (ejemplo en facebook)
  • Infojobs)
    • Enrique Rubio Royo
       
      Ejemplo donde depositar mi CV para buscar trabajo
  • 3. Será necesaria la formación en habilidades digitales.
    • Enrique Rubio Royo
       
      relacionarlo con el modelo suricata de ecompetencias. Identificar qué habilidades se requieren para el eProfesional, deberian éstas justificar nuestra oferta.
  • 4. Las marcas se apoyarán en sus empleados para desplegar su estrategia de social media.
  • RRHH 2.0, un camino para tener empleados y clientes felices.
    • Enrique Rubio Royo
       
      Valores 2.0
  • 5. Se incrementará la transmisión del conocimiento interno gracias a las herramientas colaborativas.
Enrique Rubio Royo

Exploring the science of complexity - 0 views

  •  
    Exploring the science of complexity. Ideas and implications for development and humanitarian efforts. Introducción a conceptos clave de la Teoría de la Complejidad del ODI ('Overseas Developmente Insttitute, 2008).
Enrique Rubio Royo

Three Star Leadership Blog: Complex Adaptive Systems and You - 0 views

  • We love machines. They are the primary metaphor that we use for organizations.
  • Return
  • yesteryear
  • ...17 more annotations...
  • For the last century and a bit more, we've made progress by applying engineering techniques, like quantitative analysis, to organizational processes. And we've thought of our organizations as machines.
  • The thing about machines is that they're not natural. You design them. The parts of a machine don't act independently. They follow the plan. And you judge success by how well the results conform to the plan
  • It works well if
  • It works well if
  • In the 21st Century, adaptability in the face of competitive pressures and rapid change will be important. That requires a different model for our organizations and organizational strategy. We need a model that's adaptive.
  • In the 21st Century, adaptability
  • That requires a different model
  • We need a model that's adaptive
  • Good news. Nature has a lot of them
  • "complex adaptive systems."
  • The difference between complex systems and complicated systems is that
  • Raising a child is a complex endeavor
  • independent actors
  • "emergent property
  • There's no central authority
  • Complex adaptive systems adapt to the environment so the system and the environment both change.
  • outcomes are not predictable in advance
  •  
    Muy clara introducción a los Sistemas Complejos Adaptativos, partiendo de la necesidad, en la actualidad, de su existencia ante la presencia de un entorno altamente cambiante al que las organizaciones deben adaptarse, quedando invalidada la metáfora de considerar una ORG como una máquina (Sociedad Industrial). Muestra diferencias entre sistemas complicados y complejos, propiedades como la emergencia, componentes activas, etc
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