IBM - Cultivating organizational creativity in an age of complexity: A companion study ... - 0 views
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who embrace the dynamic tension between creative disruption and operational efficiency can create new models of extraordinary value.
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Enrique Rubio Royo on 17 Oct 11Alcanzar el balance (entendido como una tensión dinámica entre dos polos) entre la creación disruptiva y la eficiencia operacional.
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Why are some organizations consistently good at innovating and/or adapting while others seem to be blindsided by change? Is it because of their disciplined innovation process or the knowledge and skills of their people?
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¿Cuál es la razón por la que algunas ORGs son consistentemente buenas innovando y adaptándose, mientras que otras parecen sorprenderse por el cambio?, ¿es debido a su disciplinado proceso de innovación o al K y habilidades de sus personas?, ó es su determinación a construir una cultura donde la asunción d eretosno solo se estimula, sino que se espera?
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is it their determination to build a culture where challenging assumptions is not only encouraged, but expected? Our IBM Creative Leadership Study found that leaders
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