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Parycek

Next Generation Connectivity - 0 views

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    Harvard University: independent expert review of existing literature and studies about broadband deployment and usage throughout the world and that this project- to help and inform the FCC's efforts in developing the National Broadband Plan. 
Parycek

Twitter, SXSW, and Building a 21st Century Business - 0 views

  • Principles, not product.
  • Be a force for good. That's Twitter's new foundational principle — and it's interesting because it takes Google's foundational principle and does it one better.
  • Openness as a survival strategy. I
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  • Twitter's been focused on openness, and his response was that it's a "survival strategy." New ideas, new concepts, new applications — all flow to open organizations. That's a great way to express the point that for next-gen organizations, openness is now table stakes: fail at it, and you're not even in the game.
  • That's what 21st century organizations look like: networks, not pyramids.
  • Doors versus windows
  • That's pretty radical. Wall St, Detroit, Big Food, Big Software and HMOs are just a few for whom win/wins have mattered little, if at all. It's a simple, powerful way to frame next-gen strategy in a nutshell.
  • , Ev said: better connections, better information — better choices
  • Just as the fundamental challenge of the 21st century is making authentically, meaningfully better stuff, for the 21st century media it's communicating in better ways — not simply bombarding the reader-"consumer" with more, bigger, louder ads.
  • Erasing information asymmetries is where the future of advertising lies. But you can't get there unless you can build a 21st century business first.
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    Umair Haque - Harvard Business Review
Parycek

The Social Media Bubble - 1 views

  • Call it relationship inflation.
  • Trust
  • Disempowerment
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  • Hate. There's this old trope: the Internet runs on love. Equally, though, it's full of hate: irrational lashing-out at the nearest person, place, or thing that's just a little bit different.
  • Exclusion. Hate happens, at least in part, because of homophily: birds of a feather flock together. The result is that people self-organize into groups of like for like.
  • Value. The ultimate proof's in the pudding. If the "relationships" created on today's Internet were valuable, perhaps people (or advertisers) might pay for the opportunity to enjoy them. Yet, few, if any, do — anywhere, ever.
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    Umair Haque - Harvard Business Review
Parycek

Twitter's Ten Rules For Radical Innovators - 0 views

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    Umair Haque - Harvard Business Review
Johann Höchtl

Open Data Has Little Value If People Can't Use It - Craig Hammer - Harvard Business Review - 1 views

  • the hard reality is that much of the public has been left behind, or tacked on as an afterthought
  • So how can we support "data-literacy" across the full spectrum of users, including media, NGOs, labor unions, professional associations, religious groups, universities, and the public at large? Here's one approach. It's time and resource intensive, but crucial — institutionalizing data literacy across societies.
Johann Höchtl

Testing the Limits of democracy: Participation, Openness, and Effectiveness in Federal ... - 0 views

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    TL;DR: To much openness kills effectivenes The relation between effectiveness, openness, participation; critical paper, Bush administration mindset though
Johann Höchtl

David Weinberger: Wissen in Zeiten des Überflusses | digitalpublic.de - 0 views

  • Um diese Hilfen des Denkens zu verbessern, haben die Menschen das Wissen zunächst aufgeschrieben und fangen nun an möglichst alles zu digitalisieren und das so gespeicherte Wissen dann zu verbinden. Wenn man eines Tages ein eBook erfände, dass sich mit anderen verbinden würde sowie mit dem Netz hätte man eine Chance soziales Lesen einzuführen.
  • Überfluß Wir leben in den Zeiten des Überflußes, nicht Überfluß an Geld oder Wasser aber eben an digitalisiertem Wissen. Es gibt aber auch einen Überfluß an Mist, an Überflüssigem. Leider sind wir gut darin, mit dem Überfluß des Schlechten und Unnützen umzugehen (Spamfilter) nicht aber darin, mit dem vielen Wissen etwas anzufangen.
  • Links/Verbindungen Früher hatte alles Wissen seinen Platz und konnte durch seine Registrierungs- oder Archivnummer gefunden werden. Jetzt ist alles mit allem verbunden. Keiner weiß, was wirklich wichtig ist und was wichtig sein wird und vor allem warum.
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  • Transparenz als neue Authorität Wer also Einsicht in seine Methoden liefert, wie man auch bei Wikipedia erkennen kann, an den teilweise leidenschaftlichen Diskussion, der erhält auch Authorität. Weil man eben alles  nachvollziehen kann. Es steht ja auch jedem frei selbst an die Texte Hand anzulegen, wenn man meint, es besser zu wissen. Ein Lexikon eines großen Verlages tritt immer auf, als wäre das enthaltene Wissen irgendwo im Weltraum entstanden, wir können nicht erkennen, warum eine bestimmte Behauptung aufgestellt wurde. Bei Wikipedia ist das möglich. Fast jeder Satz wird umfassend diskutiert – zumindest bei vielen wichtigen Einträgen. Und genau das unterscheidet ja auch unser Selbstverständis jetzt im Gegensatz zu der Zeit vor dem Internet. Weil wir uns unserer Möglichkeiten und Verbindungen miteinander immer wieder im Web versichern können und damit einerseits mehr Wissen schaffen, das mit anderen zusammen erstellt wurde und gleichzeitig damit eine Verbindung der Menschen untereinander und mit dem Wissen immer wieder neu aktualisiert wird.
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