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Open innovation as defined by Professor Chesbrough in his 2003 book encompasses a variety of innovation processes, inclusive of and not mutually exclusive with crowdsourcing and lead user innovation. Open innovation is a general way of describing the flow of ideas across organizational boundaries, both in to and out from. In fact, Professor Chesbrough talks and writes extensively about both outside-in and inside-out open innovation. (The Netflix spin out of Roku is one example of inside-out open innovation.)

Le développement de l'open innovation en France est récent mais non moins motivé.

Autre articles qui reprend les propos d'Henry Chesbrough dans son livre "The Era of Open Innovation". Pourquoi et comment les entreprises changent leurs principes fondamentales de fonctionnement depuis 10 ans ?

Mais ce n'est pas le quoi, qui est le plus intéressant, mais le comment. A cet égard, la présentation du Dr Monica Beltrametti, vice-présidente du Xerox Reseacrh Center à Grenoble était celle à ne pas manquer. Fort de cinquante ans de pratique de la collaboration en matière d'innovation, parcemé de quelques célèbres « ratés », Xerox (75700 salariés, 17,6 milliards de dollars de chiffres d'affaires, 8000 brevets actifs, 884 millions d'euros investis en R&D et une aventure commune avec le japonais Fuji) a tiré des enseignements de ses aventures. Les voilà résumés en cinq leçons :

En février 2013, Bloomberg proposait son nouveau classement des pays les plus innovants, attribuant à la France la 10ème place. Afin d'évaluer les quelques 200 pays en lice, des critères tels que le pourcentage du PIB investi dans la R&D, la productivité par employé ou encore la part d'entreprises high-tech ont été étudiés.

"So how do we begin to break through the barriers that exist in healthcare to create an environment where truly disruptive innovation is possible? One option is to fling open the doors of the R&D department, figuratively speaking, and invite anyone - doctor, nurse, healthcare administrator, even patient and caregiver - to participate in product creation."

The lifeblood of any successful company stems from a sustained stream of commercially viable innovations, both incremental and breakthrough. As any seasoned executive will tell you, maintaining that steady stream is one of the most difficult management challenges he or she faces.

Pour innover, chaque entreprise peut la "jouer perso" et miser sur le secret. Ou alors, privilégier les collaborations et le partage de savoir-faire. Cette seconde orientation, au coeur de la logique des fab labs, interpelle les grands groupes industriels. Au point de concurrencer leurs services de R&D ?

3. Open Innovation The concept was developed prior to and first published in 2003 (H. W. Chesbrough 2003), and it is based on a multi-agent relationship, where the internal R&D is complemented by a Connect and Develop function (Lee, Olson, and Trimi 2012) to establish and maintain relationship with the external world...

Pour innover, chaque entreprise peut la "jouer perso" et miser sur le secret. Ou alors, privilégier les collaborations et le partage de savoir-faire. Cette seconde orientation, au coeur de la logique des fab labs, interpelle les grands groupes industriels. Au point de concurrencer leurs services de R&D ?

An open innovation contest leads to the design of jet engine brackets that can help to reduce fuel costs.

Why does a company employing 92,000 people and spending $1.3bn on R&D need to go outside for more innovation? The reason is one of the classic foundations of Open Innovation.