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Chih-Ting Yu

MSN 台灣 3C情報 -免費遊戲賺什麼?瞄準虛擬購物中心、音樂娛樂平台 - 0 views

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  • 打虛寶牌 發展線上購物中心  免收月費,那遊戲公司要如何賺錢呢?答案是靠販售遊戲中的虛擬寶物、虛擬道具來賺錢。 過去線上遊戲(虛擬空間)是商品,虛寶(虛擬寶物或物件)是贈品,如今線上遊戲就像線上購物中心一樣,人人皆可自由進出,虛寶變成了商品。改成免費遊戲之後,如果營運商只是將過去不用錢就可以得到的虛寶,直接改變為用錢買,而沒有針對遊戲特性重新規劃銷售虛寶的方式,勢必會引起玩家反感。  因此現今的遊戲公司,將虛寶視為吸引玩家與獲利之間的最佳關鍵。而從虛寶的功用、外型、特徵等方面,一般市面上操作虛寶這塊市場,大致可分為三種類型:功能型、裝飾型與情感型。  功能型可以增進玩家的技能、幫助遊戲進行;裝飾型是讓遊戲角色(Avatar)外型出現變化,甚至能創造Avatar個人風格的道具;情感型則是滿足了玩家的某種情感、增進玩家間的互動。 過去在收月費時代,功能型的虛寶只能透過遊戲中的虛擬貨幣或打倒怪物獲得,怪物愈強,寶物就愈珍貴。現在只是讓過去玩家私底下進行的虛寶交易,從地下經濟浮出檯面,由遊戲公司自己賺走。
  • 三關鍵要素 維持營運上的平衡  智冠董事長王俊博指出,免月費、賣虛寶已是遊戲公司主要經營型態,現在的市場只有像《魔獸世界》這樣大規模、有名氣、玩家忠誠度高、較能夠存活的遊戲,才適合走月費制。 而目前仍以月費制為主的《天堂》,負責的遊戲橘子營運長陳威光指出,由於MMORPG(多人線上角色扮演遊戲)本身的伺服器成本較一般休閒遊戲來得高,若是採行免月費吸引大批不付錢的玩家上線,徒然增加龐大的後端維護成本,卻不一定能對營收產生貢獻,不適合採行免月費方式。  因此,在操作虛寶商機的時候,必須注意三項關鍵因素。  關鍵一:小心功能性道具會破壞遊戲平衡性。以大宇自製的MMOPRG遊戲《飛天歷險》為例,研發單位必須精密計算玩家玩到哪一關會遇到哪些需求,從而設計道具與遊戲情境。「遊戲的收費方式改變,內容設計也應該跟著改變,才能讓玩家自然地接受這種模式。」大宇資訊營運事業處協理葉信雄強調。例如收月費時代,MMOPRG的玩家會組成虛擬公會攻城,若變成讓玩家花錢就做到,反失去遊戲本身凝聚社群的影響力。一旦破壞了遊戲平衡性,無異於是殺雞取卵的行為。  關鍵二:在地營運商反應愈快愈能勝出。王俊博強調,虛寶販售不是一味賣各種強大寶物,這樣反會把一個原本有一年半壽命的遊戲減去半年。如在販售虛寶的種類、推出的時機、數量等方面進行研究與控管,既能讓玩家有購買的意願,又不會因此喪失遊戲的樂趣。 王俊博認為,販售虛寶若要成功,最好讓玩家免費玩兩個月後,再正式推出販售虛寶商城,此時不但已了解玩家想法,玩家的忠誠度也夠到願意掏錢。為此,智冠在今年就新增了三、四十位關於商品企劃的職缺,在遊戲推出後,專門研究玩家行為,針對不同玩家的喜好、需求與市場的供需狀態進行分析。  關鍵三:行銷手法在地化,貼近真實世界。道具設計也須考量在地需求,例如遊戲橘子的《跑跑卡丁車》推出「國劇氣球」,大宇在春節期間模仿百貨公司推出「虛寶福袋」,立刻創造銷售佳績,還有放天燈活動。這些節慶行銷的手法,玩家反應都很熱烈。
Chih-Ting Yu

Blizzard 副總裁專訪 談《魔獸紀元》在台規劃 - 巴哈姆特電玩資訊站 - 0 views

  • ●將和台灣最大、最了解市場通路的廠商合作      首先,Paul 明確表示將和台灣在地遊戲商合作,排除自行營運或籌組合資公司的可能。至於台灣合作對象為何,他表示目前還無法宣佈確認,但所能透露的是,台灣最大、最了解市場通路的遊戲廠商,就是 Blizzard 接觸並慎重考慮的對象。   在對合作廠商的要求和標準方面,Paul 希望能有像經營《星海爭霸》一樣優秀的廠商來經營《魔獸紀元》,但前提是他們之前能有經營 Online Game 的經驗。對 Blizzard 來說,最重要的目標是,與台灣最大、最優秀的廠商合作,並採用屬於台灣的商業模式,以提供最好的給台灣的玩家,因此需要最強而有力,並且最了解台灣市場的當地廠商共同合作。
  • ●重視在地市場經驗 自信不會重蹈《魔劍》覆轍   之前歐美的 Online Game 如《魔劍》、《EQ》等,在台灣的反應並不如預期,似乎反映出台灣玩家的偏好及趨勢,對 Blizzard 來說,他們是如何看待這樣的市場差異呢?   針對這點,Paul 的看法是,以往許多歐美的遊戲在台灣發行受挫的主要原因之一,是因為往往試圖將歐美市場的經驗與經營模式,直接移植在台灣的市場上,但是各國的國情不同,這樣的做法往往容易使遊戲失敗。   他認為遊戲強調的是「為本地玩家服務」,最好採用當地的思維與經營方法。Blizzard 不會一昧的將美國的經營模式與經驗,強行要求台灣的市場與廠商接受。台灣應該有屬於自己的經營模式、市場機制,甚至屬於台灣的收費標準,這樣才能與台灣的其他廠商一起競爭。   另外除了商業模式之外,Paul 認為遊戲本身也是極為重要的一個關鍵。與其他歐美遊戲公司不同的是,Blizzard 之前在《星海爭霸》這款遊戲上,在亞洲市場上已經有過相當成功的經驗,他深信 Blizzard 了解台灣玩家的喜好,也能創造出符合台灣玩家口味的遊戲。
Chih-Ting Yu

台灣線上遊戲玩家結構改變 輕度玩家崛起 - 巴哈姆特電玩資訊站 - 0 views

  •  資策會 MIC 研究則顯示,由於休閒遊戲風的興起,台灣線上遊戲玩家的結構已逐漸改變,將台灣線上遊戲玩家分為重度、中度及輕度三類,目前重度玩家佔 27.5%、中度玩家佔 35.9%、輕度玩家佔 36.6%,與 2006 年相比較,重度及中度玩家減少、輕度玩家增加,玩家結構的改變與線上遊戲業者朝休閒遊戲風潮推動的趨勢有關。   在重度、中度、輕度這三類遊戲玩家,使用程度越重,接觸線上遊戲年資越深、男性比例也越高、對於包月制收費模式的接受度也越高。同時,隨著使用程度的增加,其喜歡角色扮演及策略類等多人線上遊戲的比例越高,而喜歡益智、博奕等休閒連線遊戲的比例也越低。整體而言,重度玩家仍偏好多人線上遊戲、角色扮演,中度玩家最重視遊戲本身故事內容,輕度玩家偏好免月費、休閒遊戲。
Chih-Ting Yu

MIC:三成線上遊戲玩家愛玩免費遊戲 - 巴哈姆特電玩資訊站 - 0 views

  • MIC 調查表示,20~24 歲佔全台玩家的 30.8 %,25~29 歲佔 27.1 %,兩者合計過總數的一半;而在職業方面,學生佔 38 %,一般服務業佔 25.7%,顯見青年學子為台灣遊戲玩家的最大族群,其次則為上班族群。   玩家月收入在 5000 元以下最多,佔 31.7%,而這些網友為了遊戲平均每月支出為 534 元,而他們最常使用的遊戲平台為電腦,其次為手機,第三則是 PS2。 ◆三成線上遊戲玩家 逐免費遊戲而居   線上遊戲玩家在消費型態上,以玩免費遊戲最為常見,佔總數的 30%,而 25 % 的玩家每月花費在線上遊戲的支出為 100~399 元。玩家每日進行遊戲的時間長短分布平均,各有所好。有超過 7 成的玩家只會專注於 1 款線上遊戲中。 ◆可愛風 MMORPG 玩家最愛     所有線上遊戲類型中,仍以 MMORPG 獲得網友壓倒性的認同。在遊戲風格上,可愛風為首選,佔 26%,其次則為中古奇幻風,佔 24%,武俠類排名第三,佔 20%。比較弔詭的是,雖然許多網友都不諱言玩線上遊戲的目的是為了社群交友,但實際上主打戀愛交友類型的遊戲反而並不受歡迎,僅佔 7%,排名倒數第二,可見遊戲目的點得太明白,反而容易讓玩家有所遲疑。 ◆整體衰退 網路遊戲持續上揚 休閒遊戲功不可沒   目前全球電腦單機遊戲市場市場持續下滑,亞太區從 2000 年的 22.3 億美元減至今年的 15 億美元,預估 2007 年將跌至 11.6 億,約等於鼎盛時期的一半。但也可發現,MIC 的預估數字自 2005 年後跌幅趨緩,顯見單機遊戲在經歷線上遊戲的震盪後將逐漸回穩,且仍有一定的支持族群。至於全球線上遊戲產值則持續上揚,由 2003 年的 12 億美元爬升,預計 2007 年將達到 51 億。   但在台灣部分,今年表現不如預期,由於上半年業者對國內市場呈觀望態度,新產品與進入者不如以往,加上下半年產品上市落後,免費測試遊戲又使玩家轉向,因此預估僅有 8 %的小幅成長,而其中休閒遊戲的崛起也起了一定推波助瀾的效果,但在整體電腦遊戲產值上則是二度下修,預估2004成長率僅 2%。   2005 年由於新產品的陸續推出,預估總產值可達 10% 的成長率,而明年第二季前,國人自製遊戲產品的市場佔有比例也可望有所提升。
Liliane

不辣哥的BLOG:Netflix與iVideo - 樂多日誌 - 0 views

  • Netflix > > 如此強勁的主因大致上也和 > > Amazon > 差不多,兩者皆為業界的首次進入者,但不同的是 > > Netflix > 的營收相對 > > Amazon > 則是好上許多, > > Netflix > 提供的是網路租借 > > DVD > > > 的服務,一方面貨品只是再市面流通而不是實際賣出,且在規模日增的情況下有更強大的採購優勢,在某些情況下甚至是由 > > Netflix > 自行決定數量壓片生產,同時也有某些獨立製片電影因無能力宣傳與上映,和 > > Netflix > 的配合方式居然是付錢交由 > > Netflix > 限期出租,租金收益互分之外,如反應良好甚至會發生先出租後上映的狀況。 > > Netflix > 採取月租費的方式,郵寄 > > DVD > 至租戶家中,還片時間並無限制,原則上就是每當影片寄回後,兩天後即可收到另一部影片,租戶於個人戶頭中需預先選好影片依喜好順序放入片庫, > > Netflix > 將盡可能依照客戶的喜愛順序出片。以最常選用的每次三片每月18美元方案來說,基本上如果每天都可以看一部影片,一個月看三十片應該不是問題,平均一片約20元台幣左右而已,這也就是順應一般人貪便宜的心理,基本上真的能以這樣速度看影片的大概只有電影系的學生吧。 > >
  • 片庫中超過四萬五千部影片的Netflix,由於規模驚人加上成本分攤,因此有能力採購各類型十分冷門或專門的影片,這對喜歡研究藝術或音樂的人士真是一大福音,一般租片公司並不會引進曲高和寡的影片,但由於Netflix廣大的客戶層基礎,基本上客戶可以找到任何想看的影片。 
  • Netflix的威力到底有多驚人呢?實體租片連鎖巨頭百視達已被搞得七葷八素,後來自己也跳進網路租片的經營模式打算通吃,不過以現在的情況看來,在網路這個通路上還是落後許多,僅僅有不到一百萬的用戶。
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  • 另外,就連戰無不勝零售連鎖龍頭Wal-Mart也慘敗Netflix手下,進軍網路租片的Wal-Mart近日已宣布放棄這個通路且將手中三十萬左右用戶轉交Netflix受理,在這種大者恆大的美國市場競爭模式下,未來想必Netflix會有更令人驚奇的作為。 
Liliane

全球華文行銷知識庫 | www.cyberone.com.tw -《天下領先觀點》- 比「暢銷」更大的商機─企業一定要知道的「長尾經濟學」 - 0 views

  • 比「暢銷」更大的商機─企業一定要知道的「長尾經濟學」
  • 原來,所謂的「暢銷」,在市場的統計圖表上,其實只佔前面的一部份,後面還有一條長長的尾巴,加總起來往往超越暢銷前十名。以線上音樂網站Rhapsody為例,從下載量超過十八萬次的暢銷曲,到下載不到十次的冷門歌之間,總共有八十萬首歌;這條「尾巴」有多長,由此可見。
  • 網路揭開長尾市場的封印「長尾市場」的理論在去年出現之後,即引起廣泛矚目;今年七月,安德森出版新書《長尾市場》(The Long Tail:Why the future of business is selling less of more),將這個理論做更完整的論述,並告訴企業,如何掌握這塊規模大到難以想像的新商機。事實上,「長尾市場」一直存在,只是從來沒人發現它有多大。
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  • 由於通路有限,實體店面的空間就只有那麼大,只能陳列當下最多顧客要的商品。因此,除了暢銷品,其他產品都只能下架,隨著時間流逝而淹沒。事實上,那些下架的東西依然有人要,只是沒有機會被發現它們的銷售潛能。網際網路的出現,揭開了「長尾市場」長久以來的封印。網路商店沒有陳設空間受限的問題,它可以跟實體商店一樣販賣最新、最暢銷的商品,也可以陳列排行榜前十名之外的所謂「冷門」產品
  • N個小眾大於第一名
  • 長尾市場採取不同的觀點:「N個小眾加起來,往往比No.1還要大」。
  • 網路大幅降低「顧客發現想買的東西」與「廠商上架與物流」的成本
  • 拜網際網路之賜,廠商可不受賣場空間限制,把所有商品的目錄擺到網站上,透過文字敘述、精美圖片、影音介紹,讓顧客清楚了解商品,線上下單、處理訂貨流程,物流成本也大幅降低。消費者只要上網,成千上萬的網路商城可盡情瀏覽,不必受限於實體商店有限的陳列空間;看中喜歡的東西,滑鼠一點就下單,幾天後就送貨到府、或到巷口的便利商店取貨即可。「長尾理論」為現代零售業帶來新的啟示:「小眾商品」不再是「沒人要」,而是另一個「大暢銷」的根源。亞馬遜網站是運用長尾理論的成功案例。Google與eBay也都提供消費者更多的滿足,讓他們發現許多自己想要、但實體商店卻不提供的東西。
  • 「實體市場以外的新市場,比你想像的還要更大,而且還在成長茁壯中。」安德森在書中寫道。長尾市場,其實來自一個事實:我們都生活在「長尾世界」(Long Tail World)。
  • 尊重差異化,讓每個顧客都能買到想要的東西,而不是只照顧「比較多」的一群人的需求,將是企業可積極開拓的龐大商機。
Liliane

中時部落格-駱駝-網路電影 - 0 views

  • 客戶登入網路電影網站,挑選想看的光碟放入「排隊區」(queue),網站就會依照排隊的次序,一次寄三張碟給客戶。客戶看完碟之後寄回網站,網站就會再寄排隊區之中的其他片子給客戶。客戶完全只和信箱來往,不必親自光顧任何具體存在的出租店。月費是固定的,在一個月之內,客戶可以看到飽:還片的速度越快,收到新片的頻率也就越高(我試過,一個月拚命收還光碟,可以收到二十一張)。如果客戶認為一次收三張碟還不夠,可以加碼到一次收八張(我就幹過這種事),只要加收月費即可。
  • 台灣的方便,在美國享受不到。在美國,除了洛杉磯這種影視大都會,錄影帶店並不密集,幾乎沒有人家的巷口有錄影帶店。我在開車橫越美國時,發現很多市鎮很難找到出租店。住在俄亥俄州的朋友說,她開車去出租店,來回車程要兩小時。如果在風雪交加的冬天,美國人更難出門找光碟。至於在街上買光碟這種事,是東亞的文化,在美國幾乎見不到(在洛杉磯和紐約有攤販兜售盜版光碟,但這是異數)。 既然在美國尋找光碟的過程如此艱辛(除非美國人上網購買定價嚇死人的光碟),而美國人又很愛看光碟(許多美國人喜歡一群親朋好友一起坐在家裡的家庭電影院看碟,很儀式化),那麼還不如在家守株待兔,等網路公司寄光碟上門。住在荒郊野外的民眾,再也不必苦尋出租店。 因為美國不方便,所以才造就了網路電影的方便。
Liliane

Netflix - Wikipedia, the free encyclopedia - 0 views

  • Netflix
  • Netflix (NASDAQ: NFLX), established in 1998, is the largest online DVD rental service, offering flat rate rental-by-mail to customers in the United States. Headquartered in Los Gatos, California, it has amassed a collection of 80,000 titles and over 6.8 million subscribers. [1] They have over 42 million discs and ship 1.6 million a day, on average. [1] Netflix previously claimed to spend about $300 million a year on postage. On 25 February 2007, Netflix announced the delivery of its billionth DVD. [2][3]
  • Rentals services
  • ...4 more annotations...
  • The company provides a monthly flat-fee service for the rental of DVD movies. A subscriber creates an ordered list, called a rental queue, of DVDs to rent. The DVDs are delivered individually via the United States Postal Service from an array of regional warehouses. Currently, there are 44 warehouses located throughout the United States.[4] A subscriber can keep a rented DVD as long as desired but has a limit on the number of DVDs (determined by subscription level) that can be checked out at any one time. To rent a new DVD, the subscriber mails the previous one back to Netflix in a prepaid mailing envelope. Upon receipt of the disc, Netflix ships the next disc in the subscriber's rental queue.
  • As of February, 2007, Netflix's most popular plan costs US $17.99 (plus tax) per month, which allows a subscriber to check out up to 3 DVDs at a time. Other monthly plans range from US $4.99 for one disc at a time and a limit of two per month to US $47.99 for eight, unlimited exchange. For the three-out plan and up, each rental slot costs the subscriber approximately US $6 a month. Netflix also sells gift subscriptions for various intervals, although the recipient needs a credit/debit card.
  • Competitive environment
  • Netflix's success has inspired a number of other DVD rental companies both in the United States and abroad, but none of the purely online companies appear to approach Netflix in terms of size or revenues. Wal-Mart began an online rental service in October 2002, but left the market in May 2005 and now has a cross-promotional arrangement with Netflix. Netflix has also cited Amazon.com as a potential competitor.[14] Amazon.com operates online rentals in the UK and Germany but has remained coy about any intentions for the U.S. market.
Liliane

ITIS智網 - 0 views

  • 線上DVD出租-經營典範Netflix之發展背景及服務模式
  • Netflix之發展背景
  • 網路訂購、免郵費、免手續費、會員月費制、免費試用期
  • ...3 more annotations...
  • Netflix是由Reed Hastings於1997年創立,主要會員線上服務則是自1999年開始提供,他最初的構想只是單純的提供線上租片服務,以結合一般美國人對電影的熱愛與懶得出門只想待在沙發上的習慣,但是隨著網路使用者的增加以及DVD的普及,Netflix迅速成長茁壯,
  • Netflix之服務模式
  • Netflix則提供一個嶄新的租片模式,新的Netflix用戶只要透過以下的簡單步驟,不用出門也可以觀賞到喜愛的影片:1. 首先到Netflix的網站加入會員並選擇付費方案(詳如表一)。2. 從超過6萬部影片中挑選建立個人的影片清單。3. Netflix會依照付費方案以及清單的順序寄出排名最前面的影片。4. 訂戶收到影片後,想看多久就看多久,沒有到期日,當然也沒有逾期罰金。5. Netflix收到DVD後會將清單中接下來排名的影片寄出。6. 訂戶可以隨時上Netflix網站編輯清單內容以及對影片評分。
Liliane

ITIS智網 - 0 views

  • 線上DVD出租-經營典範Netflix之成功關鍵因素及未來面臨之挑戰
  • Netflix之成功關鍵因素
  • 取消到期日
  • ...21 more annotations...
  • 取消到期日 > > 、個人的影片清單、精確快速的存貨與運籌管理以及長尾(long-tail)策略是Netflix能在短短九年之內成為線上租片霸主的關鍵因 >素
  • 第一,會員會有儘早還片的誘因;第二,即使會員久久未歸還片子,由於該會員能租的片數也相對減少,因此Netflix也可省下郵寄影片的成本;第三,取消到期日以及沒有逾期罰金更是行銷與打擊競爭對手的利器
  • 個人影片清單
  • 精確快速的存貨與運籌管理
  • 顧客只要現在編輯好清單,在未來想租片的時候就不用連到Netflix網站去選擇現在其實已經確定想看的片子,如此自然可以帶來省事、省時的好處;此外,自動寄出下一部在清單上的影片也可以減少顧客的等待時間,使得顧客家中一直都有影片可看,客源就不會流失到坊間的影片出租店;不過對於Netflix來說,最重要的還是藉以取得顧客喜好的資訊,因為從顧客的清單中,Netflix可以估算每部影片所需購買的份數、每個配送中心所需的份數以及顧客對不同類型影片的喜好程度,這對後端的存貨管理以及顧客資料探勘都將有極大的助益。
  • 信封不但堅固耐用、重量控制在合理範圍,而且信封上的兩段條碼也有助於Netflix處理郵件的接收與發送
  • 存貨處理系統也在存貨與運籌管理上扮演重要的角色,這套Netflix自詡是商業機密的系統可以精確的掌握所有存貨的位置、計算出每部影片的最適訂購量、計算存貨在各配送中心的配置量以及在每片DVD被歸還之後,能夠迅速作出再寄出、存回倉儲或是報銷的決策。
  • 長尾策略(long-tail strategy)
  • Netflix常常被用來解釋長尾策略,原因之一是它那包括冷門、熱門多達6萬種的龐大影片選擇,原因之二則是根據統計,百大熱門影片的銷售僅佔Netflix營業額的38.8%(相對於競爭對手Blockbuster的69.4%),新片的銷售也僅佔Netflix營業額的30%(Blockbuster 則高達70%以上),代表Netflix勤於耕耘需求曲線的尾端得到了相當的回報。 >從成本的角度來說,電影公司對於熱門新片會要求較高的權利金以及分紅比例,冷門的影片則相對較低,因此,如果Netflix能夠提高顧客對冷門片的租用率,自然能夠增加獲利。Netflix的作法是提供每位會員個人化的推薦電影名單以推銷較冷門的影片,雖然Netflix宣稱該推薦名單是利用會員的個人影片清單、租片歷史以及對各影片的評分等資料製作而成,但是有研究顯示Netflix極可能刻意在推薦名單中摻雜一些較冷門的影片,另外根據Netflix所宣稱,大約60%的客戶是依據推薦名單來挑選影片,由此可推斷,推薦名單的確有助於推銷冷門但獲利較高的影片,從而挹注Netflix的營收,而這正是長尾策略的應用。
  • 與其他的家用影音娛樂業者共同競爭電影的愛好者
  • Netflix之未來面臨之挑戰
  • 增加更多會員並同時維持高顧客滿意度
  • Netflix的5百萬名會員看似不少,但是卻只佔美國總家戶數(約1.2億戶)的5%左右,此外,線上租片業的總銷售金額也只佔影片出租業的16%而已,因此Netflix在會員數目的成長上還有很大的空間。
  • 現有與潛在競爭者之威脅
  • 其經營模式也迅速被複製
  • Netflix常常被用來解釋長尾策略,原因之一是它那包括冷門、熱門多達6萬種的龐大影片選擇,原因之二則是根據統計,百大熱門影片的銷售僅佔Netflix營業額的38.8%(相對於競爭對手Blockbuster的69.4%),新片的銷售也僅佔Netflix營業額的30%(Blockbuster 則高達70%以上),代表Netflix勤於耕耘需求曲線的尾端得到了相當的回報。 > > > 從成本的角度來說,電影公司對於熱門新片會要求較高的權利金以及分紅比例,冷門的影片則相對較低,因此,如果Netflix能夠提高顧客對冷門片的租用率,自然能夠增加獲利。Netflix的作法是提供每位會員個人化的推薦電影名單以推銷較冷門的影片,雖然Netflix宣稱該推薦名單是利用會員的個人影片清單、租片歷史以及對各影片的評分等資料製作而成,但是有研究顯示Netflix極可能刻意在推薦名單中摻雜一些較冷門的影片,另外根據Netflix所宣稱,大約60%的客戶是依據推薦名單來挑選影片,由此可推斷,推薦名單的確有助於推銷冷門但獲利較高的影片,從而挹注Netflix的營收,而這正是長尾策略的應用。 > >
  • 消費者可以到威名百貨(Wal-Mart)或亞馬遜書店(Amazon.com)購買影片、消費者可以訂購HBO或Showtime的電影頻道、消費者可以觀看付費電影(pay-per-view)或是利用VOD下載電影、甚至消費者可能選擇只看有線電視(cable)或衛星(satellite)的電影頻道而不租DVD。
  • 隨選視訊系統(VOD)之影響
  • VOD是利用有線電視網路(cable)、數位用戶迴路(DSL)、衛星(satellite)或是無線(wireless)來傳輸影片,然後藉助電腦或是特定的機上盒(set-up box)來觀賞影片,透過VOD,消費者不需要等候DVD寄達就能夠開始享受影片;此外,目前在手機以及蘋果電腦的iPod上也有業者提供類似的影片下載播放功能
  • 電影片源取得風險
  • 電影公司在未來決定縮短這些媒介之間的發行間距或是甚至允許其他媒介(如VOD)領先DVD的發行,則Netflix就有可能遭受DVD出租率下降與會員人數減少的困境。
Liliane

Rent Movies Online - Free Shipping, No Late Fees - Review Price Plans, FAQs - 0 views

joanlin1211

DIGITIMES 科技網-產業觀察 Second Life之假世界真經濟 虛擬經濟帶動龐大商機及利潤 單一遊戲公司營收媲美小國 - 0 views

  • 產業觀察Second Life之假世界真經濟虛擬經濟帶動龐大商機及利潤 單一遊戲公司營收媲美小國
joanlin1211

Get a First Life: A One Page Satire of Second Life - 0 views

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  • America's teens, your First Life dream world awaits. Hang out at the mall! Embarass yourself in gym class! Get acne! Experiment with mind-altering recreational drugs! The First Life world is your oyster. Got First Life Questions? We've Got Answers Are five senses enough? What's this body thing, and what do I do with the dangly bits?
joanlin1211

AutoNet 汽車日報 臺灣頻道 - 0 views

  • 加入F1界嗎?加入ING RENAULT F1車隊Second Life群組吧!
joanlin1211

自由電子報-國際新聞 - 0 views

  • 第二人生 虛擬成真
joanlin1211

開創第二人生 網路「Second Life 」會員破2百萬:han''s 柑仔店:Xuite日誌 - 0 views

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  • 開創第二人生 網路「Second Life 」會員破2百萬
joanlin1211

Miula Business Review » Blog Archive » 商場的數字遊戲與 Second Life Hype - 0 views

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  • 商場的數字遊戲與 Second Life Hype
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