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Andre Li Pan

谷歌CEO专访(二) - 0 views

  • 谷歌CEO施密特日前接受了FT美国版主编弗里兰的采访。这次采访的视频将分三天连续刊登。在今天的第二部分中,施密特重点谈了谷歌在中国、俄罗斯的业务状况,以及公司是怎样吸引和留住人才的。采访以英文进行。
Andre Li Pan

谷歌CEO 施密特专访(一) - 0 views

  • 谷歌CEO施密特日前接受了FT美国版主编弗里兰的采访。这次采访的视频将分三天连续刊登。在第一部分中,施密特重点谈了谷歌刚刚发布的浏览器Chrome,以及谷歌与微软、雅虎、Mozilla等公司的关系。
Andre Li Pan

谷歌CEO专访(三) - 0 views

  • 谷歌CEO施密特日前接受了FT美国版主编弗里兰的采访。这次采访的视频将分三天连续刊登。在今天的第三部分中,施密特谈到了传统媒体,奥巴马和能源问题。采访以英文进行。
isaac Mao

科学松鼠会 » Blog Archive » 网志年会归来 - 0 views

  •        不愧为网志年会,身份证在这里毫无用处,签到时报的不是姓名,而是邮箱地址,领到的不干胶上你可以写上任何你喜欢的字眼。除非你是牛人或自认为是牛人,不干胶条就成了会场内最主要的身份鉴证。事实上,这里没有强制审查,更没有人注意你是否冒名,现实认证和网络验证的区别已经一目了然。
  • 做安替的,提到值得关注的三个网站,其中之一就有松鼠会。我不禁为错失替松鼠会露脸的机会而惋惜,但对安替这一名字倒也并不怎么留意。因为讲座不断,难以逮到闲散人等聊天,只能在这午间间隙来执行松鼠会的秘密任务了。但这时的会场人烟稀少,估计都会旅店忙里偷闲去了。悠了两圈收货不大,于是给时昭和张利电话,希望能碰个头。
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  •        余下时间无几,在门口翻阅互动百科免费赠送的《奥运宝典》,居然遇到了互动的CEO潘海东博士。他说互动百科希望能和松鼠会有更多交流合作。大喜!
feng37

NSA Whistleblower: Grill the CEOs on Illegal Spying | Threat Level from Wired.com - 0 views

  • credit card companies and banks gave the same kind of cooperation to the government that phone companies did
  • in 2006 that the NSA obtained access to financial records in the international SWIFT database
  • the agency may have obtained bulk data on domestic credit card transactions as well from U.S. financial institutions -- all without a warrant
feng37

WERBLOG » Blog Archive » Note to John McCain: Technology Matters - 0 views

  • In an interview last week, Powell asserts that issues like Network Neutrality in Obama’s agenda are “in the weeds,” because “[a] lot of the FCC’s issues aren’t ‘president of the United States’ issues.” Nothing could be further from the truth. Reasonable minds can differ over the right policies to preserve the open Internet, promote next-generation broadband, safeguard online privacy, and create a connected digital democracy. Supporters of Obama (like me) can think he made a mistake in his handling of the FISA telecom immunity legislation (as I do). The absolute worst approach is to label these as insignificant technical matters that the President need not address. That’s been the mindset, with disastrous results, the past eight years. As chair of the Senate Commerce Committee, John McCain was exposed to a wide range of tech policy issues. On the other hand, he admits he’s “computer illiterate.” Ask yourself how you’d feel about working for a corporation where the CEO doesn’t know how to use a computer. No matter how smart, someone who can’t open a web page, type a letter on a word processor, or compose an email message, is going to be fundamentally out of touch with the daily experience of every member of the knowledge economy.
Oliver Ding

新"蜜蜂的寓言" -搜狐财经 - 0 views

  • “企业公民”(Corporate Citizenship)和“企业社会责任”(Corporate Social Responsibility)在中国商业世界正成为时尚话题。

    正如我们屡屡见到的,一种严肃的话题被通俗化,不是其幸运反而可能是其被庸俗化的开端。无论其本身的内涵如何丰富,一个话题一旦成为人们在不明所以中竞相谈论的话题,或者将与之无关的东西附会其上,那么它不仅不会变成一种普遍的共识,而且可能在被过度谈论中迅速变得空洞无趣,直至成为一个人所共知的笑柄。

      但真正的危险还不在这里。“企业公民”和“企业社会责任”不是(至少不仅仅是)企业有余钱余物时向公众示好买好的捐款捐物,不是以“转移支付”方式巧妙变相的“事件营销”,更不是问心有愧的企业和商人为洗白自己或包装自己而进行的“非常投资”。正如老子所言:“天下皆知善之为善者,斯恶也。”当“企业公民”和“企业社会责任”行为被作为一种善行来提倡时,诸多的恶行或与善恶无关的行为很可能“假汝之名而行”。这就是企业公民面临的真正的危险——成为“伪善”的代名词,最终让人们避而远之。

      作为一种商业伦理,企业公民要想成为商业世界普遍的共识,它一定不能作为一种外在的规范来提倡。道德说教只能导致对伪善和对道德的抵触。只有当企业家意识到企业公民行为与企业家自身的需求和企业日常的经营活动有一种内在的、隐秘的关联时,企业公民才可能成为企业家们内在的共识。

  • 蒙古草原上无数的敖包是如何建起来的呢?我们容易以为是某个权势巨大的统治者下令建起来的。在如此地广人稀的土地上,把一个个行踪不定的游牧部落组织起来进行这样一个浩大的工程是不可能的。事实上,所有的敖包都是千百年来,人们自发建成的。在蒙古民族中有一种民间信仰:如果你看到了石头(在草原上石头是很稀少的),就是看到了你的“福气”,如果你拿着石头绕着别的石头走一圈,然后把它与别的石头放在一起,你就是在为自己增添福气。人人都愿意自己的福气尽可能地多,所以当一个人看到一块石头时就会捡起来,等看到别的石头时就把它放在那儿。这种信仰代代相传,草原上的石头堆(即敖包)就越来越多,每个敖包也越垒越高。就在一代又一代人为各自“谋福利”的过程中,一个服务于所有人(包括后代子孙)的导航系统就在广亵的蒙古草原上建成了。
  • 在《国富论》中他这样写道:“每个个体既不打算促进公共利益,也不知道提升多少公共利益。他只在乎他自己的保障,自己的收益。个体被一只看不见的手所引导,最终达到的结果并非他自己的意图。个体通过追求自身的利益来促进社会收益,往往比他真正打算促进社会收益时更有效率。” “我们每天所需的食料和饮料,不是出自屠户、酿酒家或烙面师的恩惠,而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话,而说唤起他们利己心的话。我们不说自己需要,而说对他们有利。”
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  • 亚当·斯密认为是后者。人类在道德问题上的传统焦虑被宣布为庸人自扰,人尽可以放心大胆地追求自己的利益,根本不用担心“自利”会有损公共利益,相反,只有当个体专注于自己的利益的追求,在追求自利上精益求精(即“分工”),让自己的利益最大化时,一只看不见的手就会神奇地将个人的追求转化为社会的利益。“总体收益的结果,有别于创造收益的个体意向”。
  • 1720年,曼德维尔出版了一本书,书名叫做《蜜蜂的寓言,或私人的恶行,公共的利益》。他把人类社会比喻为一个蜂巢:“这些昆虫生活于斯,宛如人类,微缩地表演人类的一切行为。”在“这个蜜蜂的国度”里,每只蜜蜂都在近乎疯狂地追求自己的利益,虚荣、伪善、欺诈、享乐、嫉妒、好色等恶德在每只蜜蜂身上表露无遗。令人惊异的是,当每只蜜蜂在疯狂追逐自己的利益时,整个蜂巢呈现出一派繁荣的景象。后来,邪恶的蜜蜂突然觉悟了,向天神要求让他们变得善良、正直、诚实起来。“主神终于愤怒地发出誓言:使那个抱怨的蜂巢全无欺诈。神实现了誓言……”接着,在整个蜜蜂的王国中,一磅贬值为一文,昔日繁忙的酒店渺无人迹,不再有人订货,全国一片萧条景象。   这就是说,私欲的“恶之花”结出的是公共利益的善果。这就是著名的“曼德维尔悖论”。从道德的角度看,以自利驱动的行为是应该受到谴责的,但如果想以“公共精神”的道德情怀来建立一种充满美德的繁荣社会,那只是一种“浪漫的奇想”,因为私欲和私欲支配的个人恶行恰恰是社会繁荣的能源,离开了这个能源,公共利益将是无源之水,无本之木。公益心和道德感这样的善之花,都将结出贫困和伪善的恶之果。   曼德维尔的“蜜蜂的寓言”是现代自由主义经济学和经济伦理的基本隐喻。其理论主旨是弘扬私欲,相信市场对私人恶行具有神奇的转化和净化力量,认定出于道德情怀的行为不仅不可行而且可能危及公共利益。
  • 简言之,“公民”是一个既独立又不独立的概念,指的是一个有所属的个体而不是原子式的个体。所谓“企业公民”,就是自觉地把自己归属于社区共同体、社会共同体和人类共同体的企业,在核算成本时,将社会成本、环境成本考虑在内,在计算收益时将企业收益、社会收益和环境收益同时计算在内,在做投资决策时将市场、社会和环境的投资回报率计算在内。拥有“企业公民”身份和资格的企业,就是在“公地”上谋求生存和发展的同时守望、养护“公地”,力图避免“公地的悲剧”发生的企业。   英国学者约翰·埃尔金顿把这种企业描述为同时追求“三重盈余”——经济盈余、社会盈余和环境盈余的企业。企业公民意识的有无,首先表现在对企业的所有权的认知。没有企业公民意识的企业,认为企业的股东仅是为企业提供资金者,企业经营的目的,就是为股东的投资带来回报并且使回报最大化。但追求三重盈余的企业认为企业的股东至少有三个:自然环境、社会和投资人。企业经营者的真实身份是受托于这三个股东的“公民CEO”,他的经营行为是确保三个“出资人”同时受益,而不是为了一个股东利益的最大化而牺牲其他两个股东的利益。
  • “公地的悲剧”包含的真实问题是:个体如何在利用产权不可能明晰的资源时避免资源的衰竭,从而导致公共利益的丧失?在人生活的世界上,有许多资源,而且是对人的生存最重要的资源(如阳光、空气等自然资源和良好的社会治安、社会道德氛围、文化资源)往往是难以确定产权的。在利用这些看似免费的资源时,我们如何才能避免“公地的悲剧”?
  • 公共利益的总量并非私人在交易活动中获得利益的总和。我们得到的许许多多“好处”(比如呼吸清新的空气、感受到的良好的社会氛围)都不是从交易活动中来的,个体拥有产权的东西所带来的好处往往超出(有时是大大超出)我们从交易活动中得到的个人收益。
  • 林地不仅生产木材,它从事的“生产”包括吸收二氧化碳、释放清新的空气、保持水土、为各种动植物提供生存环境等等,这些都是公共利益的一部分。当你因为木材价格暴涨而把整个林地砍伐尽净,获得了巨量的个人财富时,公共利益却受到损害。你不能说你对个人利益的追求促进了公共利益。
  • 一、人们在寻求自己私欲的时候,既有可能是个体间的相互利用、交易、竞争甚至相互欺诈、掠夺,也有可能是没有节制地利用无人所有的资源,人们出于私利为他人生产时,既包含自己承担的成本,也包含看似免费的社会成本。
  • 一、蜜蜂型企业:影响力高且对环境的回报率高。蜜蜂为了酿蜜,就必须从各种植物中采集花蜜——这可以看作是对环境资源的索取。而它在采蜜的同时,它翅膀上粘附的花粉就会给花授粉。如果没有蜜蜂来采蜜,花也就成了不结果实之花。(经济学家张五常在深入调查的基础上写出了一篇著名的经济学论文《蜜蜂的寓言》,涉及到了到底是果农该付给养蜂人钱还是该向养蜂人收钱的问题。)曼德维尔只注意到蜜蜂间的生存竞争,没有看到蜜蜂与环境之间的这种索取回报的关系——在从环境中索取资源的同时回报环境,使自己的“盈利”空间获得了可持续性和成长性。蜜蜂的这种获利模式是一种远比曼德维尔的寓言深刻的隐喻。   二、蝴蝶型企业:对环境有回报但自身的成长性和影响力小的企业;   三、毛毛虫企业:对环境有损害但自身的成长性和影响力小的企业;   四、蝗虫型企业:破坏环境且由于其成长性和影响力大而对社会和环境有巨大破坏性的企业。(见图一:企业的四种类型)
  • 企业的利益相关方,除了三重盈余对应的三个“股东”外,还有客户、员工和合作伙伴(包括供应商)。它寻求所有这六个利益相关方(“持股人”)的平衡。企业是股东的,也是员工的,是社会的也是自然环境的……公民行为体现为六个“善待”:一、善待股东;二、善待员工;三、善待客户;四、善待环境和资源;五、善待合作伙伴(供应商);六、善待整个社会。企业公民行为就呈现为一个六边形,这正好是一个蜂巢的形状。(见图二:企业公民行为的六个利益相关方)
Andre Li Pan

美林CEO质疑信贷紧缩见底的说法 - 0 views

  • 美林(Merrill Lynch)首席执行官约翰•塞恩(John Thain)拒绝支持其他华尔街掌门人的乐观论调。他们表示,信贷紧缩最严重的影响已经过去。
  • 塞恩认为,消费者刚刚开始感受到食品及能源价格上涨的影响。
  • 这是美林连续第三个季度出现亏损,其业绩不及分析师的预期。
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  • 820亿美元的流动性盈余,使美林处于有利的地位。同时,塞恩还可以通过发行优先股筹集更多的资本。
  • 美林昨日还表示,将在已宣布的裁员1000人基础上,进一步裁员3000人。
Andre Li Pan

一切服务皆为商品:揭开腾讯Q币敛财的秘密 - DoNews.com - 0 views

  • 腾讯最喜欢让用户采用哪种渠道付费?答案显然是银行卡。“用银行卡付费,银行的手续费才1%。”支付渠道专家陈枫告诉本报。
  • Q币被设计出来,腾讯最初采用了在无线业务上合作多时的电信运营商的代收费业务。这使腾讯终于有了无线增值以外的收入。“但电信的渠道不可控制,而且代收费成本极高。”对虚拟货币支付渠道了如指掌的快钱公司CEO关国光告诉本报,不论固话还是移动运营商提成比例都在50%以上。
  • 据云网总裁朱子刚回忆,最早代理Q币发行时可以拿到6折,再以8折左右售出;但是现在云网只能得到不低于8折的进价,略低于面值卖出,利润和控制空间都逐步缩小。“这与腾讯发展得日益强大议价能力逐步提高有关。”朱子刚说。
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  • 在腾讯内部,Q币是单向流动的。用户一旦充值便无法再将Q币兑换回人民币,于是用户花掉Q币的速度以及是否愿意持续使用Q币,都决定着腾讯的生存状况。
  • 腾讯公司的“可怕”之处在于,既使一些流行起来的游戏或者其它创新工具并非是该公司创造,也无关大碍。它所需要做的只是“拷贝”而已,放到QQ上自然会有用户为之买单——腾讯面临的难题只是:在众多项目中先复制哪个产品能赚更多的钱,以及如何把他们与Q币设计在一起,好让人们付费。
  • 一位曾经在腾讯工作的产品经理高山(化名)告诉本报,“QQ秀是腾讯最主要的增值业务”它的原始创意来自韩国。
  • 但没有哪家公司像腾讯这样认真地将之发扬光大,在产品的再度开发和经营中充满了对用户心理的分析、掌握和利用,超越了简单的复制。
  • 根据最新财报,2006年腾讯在互联网增值服务上的收入为18.253亿元人民币,同比增长了132.0%。
  • 也许,微软中国的高管还需要一段时间才会明白MSN与QQ之间的区别:MSN是工作交流工具,QQ则是一种生活方式。
  • 在腾讯,所有服务都是商品。
  • 该公司还力争让用户在游戏上的钱只进不出:给“QQ幻想”(腾讯的一款游戏名称)充值时,系统会自动把充值卡中的余额一次全部充入,不允许选择充值额度。腾讯还规定Q币与游戏币之间的兑换比例:1Q币可兑换1万个游戏币,但1.5万游戏币才可兑换1Q币(坦白地说这一行为接近掠夺)。
  • 如何规避赌博风险,腾讯专门邀请法律顾问给开发人员上课,以前腾讯从玩家每局“赌注”中提成10%,如今改称“服务费”
  • 腾讯深圳公司一位游戏开发人员告诉本报,公司特意聘请了法律顾问给他们授课,告诉他们只要坚持一个铁律——从人民币到游戏币的单向流通就可以避免“赌博”嫌疑。
  • “我们不收取或以变相方式收取与游戏输赢相关的佣金;不提供游戏积分交易、兑换或以‘虚拟货币’等方式变相兑换现金、财物的服务,不提供用户间赠予、转让等游戏积分转账服务。”公司公关部程芳告诉本报。
  • 在这家公司,拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理。
  • 比如,如果在季度末需要提高收入,QQ秀产品经理可能会搞降价促销;而一个QQ宠物的经理则可能会发一条程序指令让某地区、某号段的QQ宠物“生病”——甚至,让全国的QQ宠物集体“生病”。用户带宠物去看病、买药就能帮产品经理把季度任务完成。“这从一个侧面说明,QQ宠物的用户质量是很高的。”高山说。
  • “开始接触网络的学生会在一个月里都用上QQ。”北京新街口一家网吧老板唐雷告诉记者,中国几乎所有网吧里的每台机器都必装这个软件。
shi zhao

第一财经周刊:揭秘百度地下帝国--徐波波的不老阁::Google百科全书 - 0 views

  • 然而就在发布会即将举行之际,百度将酷6网从搜索结果中屏蔽,导致该网站流量大幅下跌。24小时之后,李善友被迫收回了本已向媒体发出的发布会邀请函。
  • 如果你了解百度在中文互联网世界的巨大影响力,就不会惊讶于上述两个原本交好的公司创始人会为了白送给百度股份争得不可开交。中文搜索是一个寡头垄断市场,百度占据了其中60%的份额,不论 是优酷还是酷6,或者任何其他中文网站,对百度的流量依赖程度超乎一个局外人的想象 —— 据 另一视频网站六间房CEO刘岩对本刊所作的预测,百度给上 述两个公司带来的流量能够占到其总流量的30%甚至更多。
  • 几乎同所有的集权主义一样,这一管理风格为百度带来了效率。
isaac Mao

帝国时代_环球企业家 - 0 views

  • “我想他的成绩单是让人满意的。”贝瑞特告诉《环球企业家》。在过去三年里,华尔街对英特尔的反复好恶,毫无疑问是欧德宁33年职业生涯的最苛刻考验。但这个考验,很大程度上来自于他就任CEO后试图给这个芯片帝国带来的改变。
ocde yin

从阿里巴巴CEO-马云先生的创业历程中得到的一点感悟 创意开源网 - 0 views

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    和所有的互联网精英不一样,马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中,他活在平常的普通人当中,所以他决定和目前所有的电子商务不同,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意。用马云的话说:"只抓虾米"。很简单,大企业有自己的专门信息渠道,有巨额广告费,小企业什么都没有,他们才是最需要互联网的人。 有空时看看这篇文章 。
Jean Chen

IT经理世界:分众的互联网征途_互联网_科技时代_新浪网 - 0 views

  • 你不断前进的动力是什么?”   “恐惧!”   分众传媒CEO江南春这样回答记者。这个对海德格尔、米兰·昆德拉情有独钟的文学青年,用德国哲学家海德格尔的那句名言“你为什么活着,因为你终将死去”解释了自己持续向前的动力。而江南春马不停蹄的直接成果,便是一次次资本运作大手笔。
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