LinkedIn, Viadeo, Xing, les réseaux sociaux professionnels se sont imposés comme des outils incontournables dans la gestion des talents. Aujourd’hui, alors que se développent aussi les réseaux sociaux internes à l’entreprise, la question de leur impact sur la gestion des talents et des compétences est posée :
Comment définir un « talent » dans une économie du savoir ?
Que veulent dire gestion des talents (ou vivier) de talents dans une économie en « temps réel » ?
La fonction RH est-elle encore aux manettes d’un processus qui dépasse les limites de l’entreprise ?
Peut-on dire qu’un jour les réseaux sociaux auront un rôle majeur dans l’identification et le développement des talents ?
Nos invités viendront nous donner leur vision des changements fondamentaux en cours, des nouvelles compétences de leadership dans un monde de réseaux sociaux, des solutions eRH qui intègrent déjà une logique de réseaux et des enjeux pour les Directions RH qui décident d’être exemplaires en la matière.
Ces témoignages feront l’objet d’échanges et d’approfondissements pour faire émerger collectivement des pistes d’actions concrètes pour nos entreprises.
Didier CALLOC'H on 19 Jan 09Cet article évoque les projets à court et moyen terme de l'équipe chargée du développement de Gmail. Rien de bien révolutionnaire, on y parle simplement de paramétrages esthétiques de l'interface, de chat vidéo haute définition (avec des webcams d'aussi piètre qualité que l'éclairage, verra-t-on seulement la différence ?), de dédoublonnage de listes de contacts et d'augmentation éventuelle de la taille maximale des pièces jointes.
