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anja c. wagner

Technology Review: Blogs: TR Editors' blog: Five Futuristic Interfaces on Display at SI... - 0 views

www.technologyreview.com/...23940

raum interface interaction

shared by anja c. wagner on 07 Aug 09 - Cached
  • anja c. wagner on 07 Aug 09
     
    Neue Interfaces, die die bisherigen Grenzen technologischer Geräte sukzessive aufheben und in den realen bzw. den virtuellen Raum hineingehen
anonymous

http://parcours.posterous.com/ - 4 views

parcours.posterous.com

Mobilität

shared by anonymous on 08 Jan 11 - Cached
Alex K liked it
  • manische Bedürfnis, ständig unterwegs und in Bewegung  zu sein, sei eines der vielen künstlichen Bedürfnisse, die der Techno-Kapitalismus als Ersatzlebensinhalt erfunden habe
    • anonymous
      anonymous on 08 Jan 11
       
      aber scön Ötzi wollte über die Alpen, das liegt vielleicht daran, dass man als Sterblilcher auf diesem blauen Planeten seinen Lebensr a u m erweitern will, als Ersaz für die nicht erweiterbare Lebensz e i t.
  •   "Liberté, égalité, mobilité"
    • anonymous
      anonymous on 08 Jan 11
       
      Bei der Mobilität ist man nicht selbst in Bewegung, man sitzt im Bus und schaut aus dem Fenster. In sofern ist der Bus, bei dem die Fensterscheiben durch Monitore ersetzt wurden, ein grosses Mobile. Mouvement ist körperliches Tun, mobilité ist leicht nur Imagination, ein Ritual zur Überwindung unserer Sterblichkeitsschmach. Aber alle müssen natürlilch das Recht haben, selbst auszuloten, welche Mobilität sinnvoll ist. Dafür wäre eine kostenlose Mobilität überhaupt nicht geeignet; wenn man selbst dafür arbeiten muss (konkretes Tun) wird die Frage, was ist sinnvoll, zur Tachelesfrage.
  • anonymous on 08 Jan 11
     
    "nie befriedigten Drang nach mehr Raum, Macht und Reichtum"
  • anonymous on 08 Jan 11
     
    und diesen dreien liegt die Gier zugrunde, aber es gibt da noch den Willen - der könnte sie läutern.
Brigitte Pott

Vom Internet zum Outernet - 0 views

www.ecomm-berlin.de/...2011-vom-internet-zum-outernet

social media unternehmen tools Alltag geschäftsmodelle outernet

shared by Brigitte Pott on 12 May 11 - No Cached
  • Brigitte Pott on 12 May 11
     
    Veranstaltung der e-comm-Reihe Der Wandel vom Internet zum Outernet vollzieht sich immer deutlicher: Das Netz verlässt langsam den abgetrennten Raum des "Cyberspace" und begibt sich in eine zusätzliche Schicht über unserer alltägliche Umwelt. Funktionen und Mechanismen des Netzes wie Personalisierung, Interaktion oder Verlinken übertragen sich damit auf physische Objekte. Verbindungen zwischen Menschen und Dingen werden deshalb enger, spezifischer und erhalten eine örtliche Komponente. Vorgestellt werden sowohl Social-Media-Tools wie auch Geschäftsmodelle mit Instagram, Foursquare oder Groupon vor. Vor allem werden dabei diese Social-Media-Tools auch unter dem Aspekt der Nutzung für kleine und mittlere Unternehmen aus Berlin beleuchtet
anja c. wagner

EduCon 2.0 in Second Life - 0 views

blip.tv/608699

second-life education learning20 wiki forevideo gbe_vw

shared by anja c. wagner on 15 Apr 09 - Cached
  • anja c. wagner on 15 Apr 09
     
    Raum für eine Bildungskonferenz - siehe http://educon20.wikispaces.com/
anja c. wagner

Kommunikation im virtuellen Raum - 0 views

www.nibbler.at/...223

02_gbe video kommunikation second-life videoconferencing forevideo

shared by anja c. wagner on 15 Apr 09 - No Cached
  • anja c. wagner on 15 Apr 09
     
    Einführungsstatement von acw zum 2. Themenblock in Game based eVideo - Download-Möglichkeit für mobile Endgeräte gegeben
anja c. wagner

Reflektionsgrad: Carousel - Kurzfilm-Krimi in einer einzigen Bullet-Time-Sequenz - 0 views

albiedo.blogspot.com/...l-kurzfilm-krimi-in-einer.html

video zeit raum story storytelling

shared by anja c. wagner on 20 Apr 09 - Cached
  • anja c. wagner on 20 Apr 09
     
    Neue Erzählformate - statt linearer Story die Reise durch eine Momentaufnahme
anja c. wagner

Schönheit kommt von innen - Die neue Kommunikationskultur eines Enterprise 2.... - 0 views

knol.google.com/...2

marketing web20 business20 kommunikation

shared by anja c. wagner on 16 Nov 09 - Cached
  • In diesem Artikel geht es um die Evolution des Marketing durch Web 2.0. Weniger durch die Technologien sondern vielmehr geprägt durch die Muster des Internets wie Offenheit und Transparenz. Dies verändert die Kernfunktion des Marketings und der Marketingverantwortlichen.
  • Jeder ist mit jedem vernetzt. Alles, was digital geht, wird digital. Alles, was direkt geht, wird direkt. Alles, was dezentral geht, wird dezentral. Das Netz macht Märkte und Unternehmen transparenter und ein Stück demokratischer. Die Wahlmöglichkeiten, aber auch die Wirkungen der Internetnutzer sind immens. Stirbt die Hypothese: „Wer nicht wirbt, stirbt!“? Auf jeden Fall verändern sich radikal Zweck und Methodik des Marketings durch die steigende Vernetzung und Transparenz.
  • So verschwimmen zusehends die Grenzen zwischen internen Mitarbeitern, externen Kooperationspartnern und Kunden. Unabhängig von den Organisationsstrukturen arbeiten verschiedene Partner in wechselnden Rollen an den Projekten zusammen – und dies über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg. Gleichzeitig erfordern verkürzte Produktlebenszyklen schnelle und flexible Reaktionen und Entscheidungsprozesse, um neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu platzieren. Schnell lernende Unternehmen sind innovativer. Starre, hierarchische Kommunikations- und Organisationsstrukturen erscheinen in diesem Umfeld langfristig kaum überlebensfähig.
  • ...13 more annotations...
  • Kommunikationsmaßnahmen haben ihren Ursprung im offenen Dialog auf Märkten.
  • Bis heute wird Marketing als integrierende, damit auch kontrollierende Funktion verstanden, die die Botschaften des Unternehmens formuliert und „autorisiert“ in den Markt penetriert, um Aufmerksamkeit zu erzeugen.
  • In der Geschäftskultur der digitalen Wirtschaft wird auch das Marketing komplexer. Die Marketingverantwortlichen haben die Autorität über die Medienkanäle verloren – der Entwicklung der Medienindustrie vergleichbar.
  • Aus Unternehmen und Marken, die als anonyme, abstrakte Institutionen mit dem Kunden sprechen, werden Communities von Mitarbeitern, Partnern und Kunden, in denen dem Marketing die Rolle eines Matchmakers zwischen Mitarbeitern und Außenwelt zukommt.
  • Nicht nur aus diesem Grund sind wir darauf angewiesen, unseren Mitarbeitern genau die gleichen Freiräume im Umgang mit der Technik anzubieten, die sie aus ihrem Privatleben längst gewohnt sind. Leitbild unserer kulturellen Evolution ist das Enterprise 2.0 – ein kommunikatives Unternehmen, das gut zuhört, schnell lernt und kreativ umsetzt. Dieses Leitbild  bedeutet Selbstorganisation, Teamarbeit, Projekte, Innovationen - viel Bewegung, wenig Kontrolle, zuweilen auch Verwirrung und Unruhe.
  • Unternehmen haben Zeit und Raum vollständig voneinander getrennt. Nicht mehr Standorte, Abteilungen und Unternehmenszugehörigkeit bestimmen die Zusammenarbeit, sondern die Orientierung an gemeinsamen Interessen und Werten.
  • CoreMedia setzt beispielsweise auf persönliche Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Kunden, Partnern und Anwendern. Deshalb konzentriert sich unser Marketing auf die Inszenierung von Erlebnissen, die persönliche Begegnungen herstellen, Gespräche initiieren und beleben.
  • Das Marketing versteht sich als Plattformmanager der CoreMunity. Zentrales Element des unternehmensübergreifenden Dialogs sind neben Events unsere Communityplattform CoCo.
  • Schön und gut, aber welche Rolle nimmt das Marketing für den Fall ein, wenn ein Großteil der täglichen Kommunikationsarbeit bereits von Mitarbeitern geleistet wird? Nun, es beginnt wie so häufig am Kopf – bei der Marketingführung.
  • Das Marketing im Enterprise 2.0 verzichtet dazu auf hierarchische, stark strukturierte Organisationsmodelle und konzentriert sich darauf, weiche Faktoren zur vollen Entfaltung zu bringen: Kreativität, soziale Kompetenz, Flexibilität. Im Enterprise 2.0 reduziert das Management die fachlichen Anweisungen.
  • Wie können diese Erkenntnisse für die Entwicklung eines Enterprise 2.0 genutzt werden? Und was passiert, wenn Unternehmen ihren Vernetzungsgrad wissenschaftlich tatsächlich ermitteln, um die Vernetzung aller Unternehmensmitarbeiter untereinander und mit der Außenwelt zu messen? Haben dann Kennzahlen wie Kontakte in Xing oder Facebook, Blogbeiträge und Kommentare auf einmal einen direkten Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens?
  • Es gilt, die Kontrollillusion des Marketings auf Märkten aufzulösen und Mitarbeiter dazu zu ermutigen, direkt in den Kontakt mit dem Markt zu treten.
  • Das Marketing soll dabei mehr nach innen als nach außen kommunizieren und die Mitarbeiter, Partner und Kunden als Botschafter des Unternehmens positionieren.
  • anja c. wagner on 16 Nov 09
     
    Die Evolution des Marketings - und die schwndende Kraft der Marketingverantworlichen.
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