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Héctor Pocomucha on 02 Apr 13

Aspectos generales de los modelos de negocios TRADUCCIÓN: -¿Qué es un modelo de negocios?-es- -una jerga MBA, un prototipo de empresa, gestión sin sentido, una corporación fashionista-posiblemente -la gente ha estado hablando de modelos de negocios mas y mas en la última década -porque es el único camino para entender a las organizaciones como sistemas -que tiene componentes en común -Para entender una organización como modelo de negocio, pensar en: -lo que crea valor -que servimos. -¿Qué nos hace diferentes? -Que recursos depende. -Las relaciones cruciales. -Los canales por los cuales se desea distribuir el valor -Como generar dinero y lo que se gasta dinero -Modelo de negocios. INNOVACIÓN no se trata de cambiar lo que se vende. -Es acerca de la continua re-evaluación. -¿Qué valor se crea? -¿Quién eres? -¿Cómo capturas valor? -¿Cómo trabajas? -¿Cómo eres sustentable? -El negocio moderno es una continua re -evaluación. Los gerentes modernos deben adaptarse al pensamiento ambidiestro. -Explotar el modelo de negocios actual así como explorar nuevos modelos de negocios. -En una era de cambios organizacionales rápidos se requiere -Adaptarse o morir -Abrazar el cambio

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">Aspectos generales de los modelos de negocios TRADUCCIÓN: -¿Qué es un modelo de negocios?-es- -una jerga MBA, un prototipo de empresa, gestión sin sentido, una corporación fashionista-posiblemente -la gente ha estado hablando de modelos de negocios mas y mas en la última década -porque es el único camino para entender a las organizaciones como sistemas -que tiene componentes en común -Para entender una organización como modelo de negocio, pensar en: -lo que crea valor -que servimos. -¿Qué nos hace diferentes? -Que recursos depende. -Las relaciones cruciales. -Los canales por los cuales se desea distribuir el valor -Como generar dinero y lo que se gasta dinero -Modelo de negocios. INNOVACIÓN no se trata de cambiar lo que se vende. -Es acerca de la continua re-evaluación. -¿Qué valor se crea? -¿Quién eres? -¿Cómo capturas valor? -¿Cómo trabajas? -¿Cómo eres sustentable? -El negocio moderno es una continua re -evaluación. Los gerentes modernos deben adaptarse al pensamiento ambidiestro. -Explotar el modelo de negocios actual así como explorar nuevos modelos de negocios. -En una era de cambios organizacionales rápidos se requiere -Adaptarse o morir -Abrazar el cambio</div>

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