Group items tagged

"Delimitación del Marketing con Causa o Marketing Social Corporativo mediante el análisis de empresas que realizan acciones de responsabilidad social" Autores: Iñaki Periáñez Canadillas, Joao Augusto Ramos e Silva Localización: Cuadernos de gestión, ISSN 1131-6837, Vol. 3, Nº 1-2, 2003 , págs. 65-82 Article extret de la revista Cuadernos de Gestión editada pels departaments d' Economia de les universitats del País Basc i de La Rioja, publicada semestralment amb articles d'nvestigació universitària destinada a l'ús acadèmic i empresarial. L'article és un resum d'una ponència sobre el Marketing Con Causa o Marketing Social vinculat amb la RSC empresarial i l'actitud del consumidor final davantd'aquestes accions socials comunicades. També defineix qui són el stakeholders i el seu rol, tema també abordat en l'article proposat del Sr. Argandoña. Trobo que contingut és interessant ja que ofereix una visió teòrica i quantitativa de la relació entre RSC i imatge empresal. Hi ha una obertura a la reflexió amb les preguntes plantejades en la conclusió.

Aquest enllaç és una ponència del dr. Ramón Ibarra Ramos sobre com implantar els codis ètics a la empresa. Primerament fa un apropament a l'objectiu del text explicant que tot ser humà és ètic de manera racional, encara que es poden prendre decisions no ètiques de manera impulsiva o irracional. Posteriorment explica que la ètica és necessària a qualsevol organització per la continuïtat d'aquesta ja que tothom vol ser ètic i ningú vol tractar o fer negocis amb tramposos. A més, detalla els beneficis que aporta un comportament ètic a l'empresa remarcant que és un valor diferencial difícilment imitable. Finalment, comenta els passos que ell creu necessaris per implantar un codi ètic en qualsevol organització, que són: lideratge, selecció, contractació i promoció de personal, redacció i promulgació d'un codi ètic ad hoc, comunicació, entrenament permanent i reforç d'actituds ètiques. Personalment, estic bastant d'acord amb aquesta ponència, ja que mantenint una conducta exemplar, amb bona comunicació a tots els nivells i amb un codi de bones pràctiques, es pot aconseguir donar un valor afegit a l'empresa tant internament (satisfacció del personal, cosa que millora la productivitat) com externament (clients encantats de fer negocis amb l'empresa, donat el seu valor afegit diferencial). Això fa que, encara que els beneficis econòmics puguin disminuir a curt termini, segur que a llarg termini l'empresa els recuperarà amb escreix a part d'obtenir altres tipus de beneficis no necessàriament econòmics. He escollit aquesta ponència ja que detalla molt bé els beneficis que pot aportar a l'empresa una bona conducta ètica, i respon a la pregunta del FOCUS 3, concloent que un comportament ètic í que aporta beneficis a l'empresa, essencialment a llarg termini.

Aquest article que us adjunto es de la revista IESE de l'Univesitat de Navarra. EL director general del IESE Jordi Canals ( 1992-2001), explica que la bona imatge va més enllà de les variables purament econòmiques, i que es un valor necessari e imprescindible per a que les empreses deixin de ser institucions merament mercantils i entenguin que també son institucions socials formades per persones i orientades al servei de les persones El article es molt interessant i amè ja que hi ha referencies de diversos directius d'empreses conegudes on expliquen la importància que te per a la seva empresa la RSC. Amb tot el que he llegit he entès que es molt important que la RSC estigui molt present amb l'empresa però no sol com a qüestió d'imatge, sinó de valors i ètica empresarial, ja que aixo farà evitar el rebuig e impulsar i motivar als treballadors.

Aquest document tracta de la relació entre l'ètica i les empresas, considerant la seva finalitat i efecte amb les diferents parts involucrades: empresaris, accionistes, creditors i proveïdors... Considero una informació molt útil per acabar d'assolir la importància de l'ètica en les relacions de dintre i fora de l'empresa i per tant afegirà valor al grup de treball.

La primera resenya que us adjunto és un article extret de la web www.gestopolis.com on ens exposa les relacions entre el treballador i el seu cap. El cap, més conegut com "el jefe", ha de ser una persona que motivi els treballadors, que trasmeti confiança, que sigui "un amic" i que afavoreixi el diàleg. El treballador l'ha de veure com una persona més que forma part de l'empresa. Una bona relació del cap envers els seus treballadors, farà que l'ambient de treball sigui més agradable i, a llarg termini, els beneficiï en què l'empresa creixi. Tot el contrari passarà si l'empresari és autoritari i no està obert el diàleg. Hi haurà mal ambient a la feina i el rendiment dels treballadors caurà i, com a conseqüència, el benefici de l'empresa també. En conclusió, ser el cap d'una empresa no és una tasca fàcil, ja que no tot és manar, sinò que com hem vist a l'article, és una barreja de diferents habilitats de comunicació i de motivació que a curt i a llarg termini afavoreixen el bon clima de treball i el rendiment dels treballadors. Aquest article el podríem enlleçar amb el nostre projecte de grup, és a dir, el cap de l'empresa en el nostre cas seria el coordinador del treball del grup. Un coordinador que com el cap de l'empresa ha de tenir diferents habilitats per motivar els treballadors, en el nostre cas els alumnes que formen part del projecte, per treballar de manera agradable i aconseguir un benefici,en el nostre cas, el benefici de realitzar un bon treball

Aquest enllaç conté un article del diari "Cinco Días", especialitzat en economia, i tracta sobre el benefici de la ètica als negocis. En la primera part de l'article es parla de que tot directiu ha de tenir un comportament exemplar, i que, a la llarga, un comportament ètic té molt a veure amb els beneficis econòmics de l'empresa. Després, s'aporten dades sobre les empreses que estimulen aquest comportament ètic a Espanya comparant-ho amb la resta del món, i s'arriba a la conclusió que en aquest punt estem per sota de la mitja mundial. Finalment, expliquen que el codi ètic no ha de ser redactat i seguit només pels directius d'una organització, sinó que la millor opció és que la redacció sigui feta per algú especialitzat i aquest codi sigui seguit per cada un dels membres de la empresa. L'article acaba amb l'opinió de diversos empresaris sobre els codis ètics tot explicant la importància d'aquest en els beneficis de l'empresa. Personalment, estic bastant d'acord amb la idea principal d'aquest article, ja que, per triomfar en qualsevol negoci, no és necessari ser trampós o poc transparent, a més de que, encara que això et pugui suposar un avantatge a curt termini, pot ser el teu fi a llarg termini. He escollit aquest article ja que s'ajusta correctament a l'explicació de com una bona conducta ètica pot ajudar a augmentar els beneficis de l'empresa, idea que respon a la pregunta del FOCUS 3.

El grup Barceló es una empresa hotelera i de viatges fundada en Mallorca que integra unes 25000 persones al final de 2010 (aquestes dades s'han tret de la seva web), vui compartir el codi ètic que distribueixen entre tots els seus treballadors per tal de cohesionar les relacions dintre i fora de l'empresa amb unes normes de conducta eficients i eficaces per tal de transferí al ètica i cultura a tota la comunitat de l'empresa.

Afegides etiquetes

Aquest article fa una descripció de l'ètica i de la seva complexitat a l'hora d'implantar-la a les empreses, i el perquè els directius dubten a l'hora d'aplicar-la. La pressió per a obtenir uns resultats econòmics i la influència de l'entorn, són alguns dels molts factors que fan qüestionar l'ètica a les empreses. Com aconseguir un equilibri econòmic i ètic??? aquest article pretén respondre a aquesta qüestió.

He centrat el meu treball respecte a aquest focus temàtic amb l'empresa Nestle, La companyia va ser fundada el 1866 per l'alemany resident a Suïssa Henri Nestlé, un farmacèutic que havia desenvolupat un menjar per a lactants incapaços d'alimentar-se del pit (o qualsevol dels substituts habituals de l'època). El valor del descobriment va possibilitar una ràpida expansió per Amèrica i Europa, incrementada per la fusió el 1905 amb l'Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que tot i ser una empresa major, va adoptar el nom de la petita que ja era molt famós. El 1938, Nestlé desenvolupa el seu producte Nescafé que és cafè soluble instantani. L'empresa va sofrir els inicis de la segona guerra mundial, però la inclusió del cafè soluble Nescafé, en les racions de l'exèrcit nord-americà va afavorir enormement la seva difusió. El final de la Segona Guerra Mundial va ser el principi d'una fase dinàmica per Nestlé. Van adquirir un creixement accelerat amb les adquisició d'altres companyies. El 1947 es van fusionar amb la companyia de condiments (brou per a sopes) Maggi seguit de Crosse & Blackwell el 1950, igual que Findus en (1963), Libby (1971) i la diversificació de Stouffer (1973). Va comprar les accions de L'Oréal el 1974. El 1977, Nestlé va crear la seva segona empresa fora del sector alimentari adquirint AlconLabora. El 1984, la millora de les finances de Nestlé va permetre que la companyia llancés una nova ronda d'adquisicions, sent el més important gegant nord-americà alimentària Carnation. La primera meitat dels anys 90 seguien sent favorable per Nestlé: les barreres comercials es van reduir i els mercats mundials negociaven acords de lliure comerç. Des de 1996 hi ha hagut més adquisicions: Sant Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) i Purina (2002). L'abril del 2009, va informar que les seves vendes es van reduir en 2,1% el primer trimestre, comparat amb el primer trimestre del 2008 doncs va esdevenir l'enfortiment del

Aquest enllaç conté un article que porta com a títol: " La motivación no se decreta, se construye". Explica per què s'ha de motivar als treballadors, de quina forma i quins poden ser els beneficis. També comenta que si se satisfan les necessitats dels treballadors, aquests se senten més valorats i que formen part de l'empresa, i això fa que hi hagi una bona relació entre el personal.

La segona resenya és un altre article extret de la mateixa web: www.gestopolis.com on ens exposa la comunicació interna en el si de l'empresa. Una bona comunicació interna dels treballadors que formen part de l'empresa és essencial pel bon funcionament d'aquesta, ja que la comunicació és clau perquè els objectius es compleixin i vagin en la mateixa direcció. Actualment, les empreses per millorar la bona comunicació realitzen plans de treballs o es marquen objectius a realizar a curt i a llarg termini. Per això, és essencial que els treballadors coneguin aquests plans, els objectius a aconseguir i el grau de participació i treball que haurà de desenvolupar. Si la comunicació no és l'adequada, els treballadors no sabran les tasques que s'han de realitzar i, com a conseqüència, no es podran complir els objectius. Aquesta comunicació es pot realitzar a través de diferentes accions: reunions, e-mails, circulars internes, reunions particulars, etc. En conclusió, una bona comunicació interna és essencial pel bon funcionament de l'empresa per tal de poder aconseguir els objectius marcats. En referència al nostre projecte de grup, una bona comunicació interna entre tots els components del grup serà clau per la bona coordinació i per complir els objectius que ens marcarem a l'inici del treball.

Aquest article porta com a títol "La importancia de la motivación laboral". Explica els motius pels quals és bo motivar als treballadors i fer-los sentir bé tant dintre  de l'empresa com fora. També menciona que l'empresa ha de retenir el talent dels seus treballadors i intentar explotar-lo al màxim, i fa notar que Espanya és un país a on això està poc valorat.

Article publicat per "El País" on explica l'impacte mediambiental i social. Explica que quan una persona en la seva vida privada és ètica i treballa a una empresa on també es segueix un codi ètic, aquesta podrà desenvolupar tot el seu potencial, i el seu grau de lleialtat cap a la organització serà inimaginable. 

Es tracta d'un petit reportatge-notícia audiovisual penjat pel grup càntabre SODERCAN el 30/10/2009 al YOUTUBE: "RSC: Un factor que mejora la rentabilidad empresarial" Es resumeix la jornada organitzada per SODERCAN destinada a compartir amb la resta d' empresaris càntabres el seu model d' implantació de RSC com a base de direcció de l' empresa i demostrar la seva rendibilitat anant més enllà doncs de la imatge empresarial. He cregut interessant trobar l'exemple d'un conjunt d' empreses españoles que apostin per aquest model de desenvolupament directiu. La notícia m'ha semblat bastant estructurada i rica en exemples concrets d' aplicacions de RSC en els diferents àmbits: econòmic, mediambiental i social.

Aquest article parla dels beneficis empresarials que es poden obtindre si fem practica de l'ètica alhora de prendre decisions, detalla els beneficis econòmics i el perquè els obtindrem: Millora del Desempeso Financer, Beneficia las Ventas, la Imatge i la Reputació, Fortalesa la Lleialtat i el Compromís de los Treballadors, Disminueix la Vulnerabilitat cap els los Boicots y Grups de Pressió, Evita sancions , Evita Pèrdua de Negocis, Gaudeix de Major Accés a Capitals . Es un article interessant, que respon ala pregunta que formula el focus 3, precisament una actitud d'ètica empresarial farà augmentar els beneficis econòmics.

Aquest recurs es un video de youtube on es descriu la importancia de l'ètica dintre de les organitzacions fins al punt de no concebre les empreses sense aquest component. Així mateix emfatitza la seva importancia tant dintre de la organitzación com fora en els mercats en què intervé. La il.lustració multimèdia d'aquest enllaç permet assolir la informació d'una manera fàcil i ràpida i considero que serà d'utilitat per al treball en grup.

El recurs que he enllaçat, es tracta d'un video del youtube que explica la importància que ha arribat a tenir l'ètica dintre de les organitzacions fins a tal punt, de no concebre les empreses sense aquest component. Així mateix, emfatitza la seva importancia tant dintre de la companyia com fora en el mercat en què es relaciona. La il.lustració audiovisual de l'ètica que mostra aquest recurs, permet comprendre el seu contingut d'una manera ràpida i fàcil i per tant, considero que ajudarà per a realitzar el treball de grup.

etica d'empresa, etica i filosofia, benficis i etica

la ètica en la presa de decisions a la empresa des d'una aproximació filosòfica

La primera pagina web que os adjunto es una memòria per a optar al grau de Doctor, de l'universitat Computense de Madrid. Es un extens treball on explica la realitat Espanyola de la RSC. La part on es centra mes sobre el focus que he triat : La RSC és nomes una qüestió de bona imatge empresarial ?, es el punt 1.1 concretament sobre l'imatge el punt 1.1.3/1.1.4/1.1.5. El que destacaria d'aquest estudi es l'enfoc positiu que fa envers el RSC, on comenta que una empresa per tenor una imatge corporativa positiva necessita analitzar-se, organitzar-se i evolucionar per poder transmetre aquella imatge que vol que arribo al seu public. També destacaria que un dels seus valors principals son els treballadors ja que les empreses es defineixen per les persones que la formen, i aixo es el que els hi dona valor humà i per on comença la responsabilitat o l'aplicació de les normes ètiques. Per tots aquests arguments penso que lla RSC es molt important però no es solament una qüestió d'imatge sinó que hi ha molts altres punts per poder tenir una empresa amb una RSC adequada.

Bon dia:  El següent enllaç és un llibre sobre ètica empresarial de Rafael Gómez Pérez on extrau com a conclusió que l'ètica empresarial compensa i el vici no és rendible. Llegint els casos i teoria d' aquest llibre és pot vore com l' ètica empresarial maximitza els beneficis en clara alusió al Focus 3.

Campanya de coca-cola de responsabilitat social.  Coca-cola recolsa la donació de sang donant una coca-cola i un entrepà despres de que la gent doni sang.  Es un altre manera de treballar l'etica social de la empresa i aportar una aparença d'empresa compromesa amb la societat.