La segona resenya és un altre article extret de la mateixa web: www.gestopolis.com on ens exposa la comunicació interna en el si de l'empresa. Una bona comunicació interna dels treballadors que formen part de l'empresa és essencial pel bon funcionament d'aquesta, ja que la comunicació és clau perquè els objectius es compleixin i vagin en la mateixa direcció. Actualment, les empreses per millorar la bona comunicació realitzen plans de treballs o es marquen objectius a realizar a curt i a llarg termini. Per això, és essencial que els treballadors coneguin aquests plans, els objectius a aconseguir i el grau de participació i treball que haurà de desenvolupar. Si la comunicació no és l'adequada, els treballadors no sabran les tasques que s'han de realitzar i, com a conseqüència, no es podran complir els objectius. Aquesta comunicació es pot realitzar a través de diferentes accions: reunions, e-mails, circulars internes, reunions particulars, etc. En conclusió, una bona comunicació interna és essencial pel bon funcionament de l'empresa per tal de poder aconseguir els objectius marcats. En referència al nostre projecte de grup, una bona comunicació interna entre tots els components del grup serà clau per la bona coordinació i per complir els objectius que ens marcarem a l'inici del treball.

La primera resenya que us adjunto és un article extret de la web www.gestopolis.com on ens exposa les relacions entre el treballador i el seu cap. El cap, més conegut com "el jefe", ha de ser una persona que motivi els treballadors, que trasmeti confiança, que sigui "un amic" i que afavoreixi el diàleg. El treballador l'ha de veure com una persona més que forma part de l'empresa. Una bona relació del cap envers els seus treballadors, farà que l'ambient de treball sigui més agradable i, a llarg termini, els beneficiï en què l'empresa creixi. Tot el contrari passarà si l'empresari és autoritari i no està obert el diàleg. Hi haurà mal ambient a la feina i el rendiment dels treballadors caurà i, com a conseqüència, el benefici de l'empresa també. En conclusió, ser el cap d'una empresa no és una tasca fàcil, ja que no tot és manar, sinò que com hem vist a l'article, és una barreja de diferents habilitats de comunicació i de motivació que a curt i a llarg termini afavoreixen el bon clima de treball i el rendiment dels treballadors. Aquest article el podríem enlleçar amb el nostre projecte de grup, és a dir, el cap de l'empresa en el nostre cas seria el coordinador del treball del grup. Un coordinador que com el cap de l'empresa ha de tenir diferents habilitats per motivar els treballadors, en el nostre cas els alumnes que formen part del projecte, per treballar de manera agradable i aconseguir un benefici,en el nostre cas, el benefici de realitzar un bon treball