AWE 2.0

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Wie frei kann der deutsche Gesetzgeber schalten und walten bei seinen Entscheidungen zum Urheberrecht? Was ist der Unterschied zwischen "Urheberrecht" und "Copyright"? Welche anderen Formen geistigen Eigentums gibt es sonst noch? Fünf Schaubilder beantworten diese und andere Fragen und geben so eine anschauliche Schnelltour durch die Grundlagen des Urheberrechts.

Fazit Mein digitales Ich ist stark vercloudet. Es fühlt sich nicht schlimm an oder so. Abhängigkeiten ist ein Kennzeichen des digitalen Zeitalters. Wenn eine Festplatte runterfällt, komme ich an die Daten im Zweifel ungefähr so schwer und kostenaufwändig ran, als lägen sie in einem Bunker in New Mexico. Wenn Gmail oder Dropbox allerdings kaputtgehen oder geknackt werden, dann habe ich ein Problem, ungefähr vergleichbar mit einem Wohnungseinbruch. Private Daten in der Cloud und bei Unternehmen sind für mich aber ganz offensichtlich ein eingehbares Risiko nach dem Prinzip “Ungebranntes Kind scheut das Feuer nicht”. Der große Hemmschuh ist derzeit klar die mangelhafte Vernetzung der dutzenden Cloud-Services untereinander. Ein großes Riesensystem anzustreben, wäre unklug, schon jetzt bin ich mit der gleichzeitigen Nutzung der vier bis fünf relevanten Cloudservices aus dem Hause Google nur mäßig glücklich. Die ergänzende Benutzung unterschiedlicher Plattformen ist eine Art, wenigstens ein bisschen Kontrolle zu behalten. Allerdings müsste dafür ein einfacherer, besserer, verbindlicherer Standard der Kommunikation zwischen den Plattformen geschaffen werden. Die Technologie gäbe es längst, damit etwa Facebook-Kontakte, Gmail-Adressen und Handytelefonnummern im iPhone nahtlos und geschmeidig miteinander verschmelzen – es wird bloss aus kleingeistigen Abgrenzungsgründen noch nicht getan – oder so verkompliziert, dass es unpraktikabel wird. Bis es soweit ist, bleibt meine Cloudwelt so zusammengestückelt und flickendurchwirkt, wie sie da beschrieben oben ist. Immerhin.

Business as we know it is changing. The next generation of market-leading organizations will digitize their enterprise model with new capabilities enabled by social technologies. But many of today's social technology initiatives fall well short of their transformational potential. Smart business and technology leaders will rethink business strategy to create a "social business strategy" — moving beyond linear, process-driven organizations to create new, dynamic, networked businesses. These new organizations will be capable of empowering and connecting people in new ways to create value in the marketplace. They will change the way companies compete and set new standards for how governments and nonprofits deliver value.