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Alain Antone

Blog des Managers Intranet - Hervé Kabla nous offre une présentation simple m... - 0 views

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    Présentation intéressante sur l'entreprise 2.0
Alain Antone

BLT6355 - Économie du document - Automne 2008 - 0 views

  • Introduction à l'économie de l'information, des médias, des bibliothèques dans le cadre des transformations découlant du numérique. Présentation du processus de redocumentarisation en cours. Repositionnement des services documentaires.
Alain Antone

20 + 1 raisons de ne pas lancer un projet entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN - 0 views

  • Que les choses soient bien claires : je parle ici des raisons de ne pas lancer un projet en particulier car il est voué à l’échec, étant entendu qu’à l’inverse il y a des projets qui ont toutes les chances de réussir. Un petit guide pour trier le bon grain de l’ivraie donc.
  • Votre interlocuteur veut des droits par niveau hiérarchique :
  • Votre interlocuteur fait une fixation sur la gestion documentaire :
  • ...7 more annotations...
  • Votre interlocuteur veut mettre en place des workflows de publication :
  • Votre interlocuteur veut un planning prévisionnel de l’évolution des comportements :
  • Votre interlocuteur a pour objectif d’installer une plateforme 2.0:
  • Le manager de l’équipe a pour surnom Terminator : et à l’habitude de répondre à tout par “c’est nul”, “tais toi et bosse”. Sur que ses premières contributions risquent de donner à tout le monde l’envie de continuer.
  • Votre interlocuteur n’a pas le temps :
  • ) Votre interlocuteur veut un pilote de 1 mois pour 10 personnes
  • Dès que vous parlez de l’aspect “social”, du centrage sur l’individu, il vous répond “oh la attention…on est pas là pour faire des RH hein !”.
Alain Antone

Des entreprises et des Hommes : la performance selon Antoine Riboud | Bloc Note de Bert... - 0 views

  • Je terminerai par un retour sur la partie du livre consacrée à un rapport que le même Antoine Riboud a rédigé à la demande de Jacques Chirac sur les conséquences sociales de l’introduction des nouvelles technologies dans l’entreprise en 1987. Une période qui peut nous sembler lointaine mais des constats qui visiblement n’ont pas pris une ride. “Il faut prendre conscience du caractère permanent de l’évolution technologique dans les entreprises. Il n’y aura pas d’avant ni d’après. La modernisation ne sera jamais achevée. Dès lors l’organisation de l’entreprise gagne à devenir assez flexible pour pouvoir évoluer”. “Nous pensons encore que nous pouvons acheter du temps, investir dans des jours meilleurs puis repenser le travail. Ne prenons pas les problèmes à rebours. C’est le refus de la technologie -ou pire, la technologie non maitrisée - qui nous maintient dans la crise” “L’acte de produire des hommes n’est efficace et rentable que s’il tire parti de tout le potentiel du capital productif. Pour cela on a besoin de leur rigueur, leur imagination, leur motivation, leur autonomie. La capacité d’obéissance, de force, de répétition, tout ce qui va dans le sens d’une routine bien maitrisée tombe en désuétude.“ “On ne peut donc plus pratiquer le même style de commandement et d’animation ni avoir la même division du travail ou la même définition des qualifications. Tout notre apport est construit sur cette expérience concrète : les entreprises les plus performantes sont celles qui pensent solidairement le changement technologique, le contenu du travail et le changement des rapports sociaux internes à l’entreprise”.
  • Selon Riboud “Les buts économiques et humains sont indissociables“.
  • Selon Riboud “Les buts économiques et humains sont indissociables“.
Alain Antone

McDonald's Video Game - 0 views

  • Pour une entreprise faire des profits n’est pas si simple même pour Mickey’s! Derrière chaque sandwich se cache un processus complexe qu’il faut pouvoir gérer : des pâturages aux abattoirs, de la direction des restaurants au management de la marque… Vous découvrirez tous les secrets inavouables qui ont fait de nous une des entreprises les plus importantes au monde
Alain Antone

- La webTV d'entreprise : nouveau support de la communication corporate de demain? sur ... - 0 views

  • La webTV d'entreprise : nouveau support de la communication corporate de demain?
  • Intervenants :Xavier Cazard, directeur associé d’Entrecom, agence de communication relationnelle.Guillaume Mikowski, directeur associé de Brainsonic, leader européen du rich media.Valérie Perruchot Garcia, directrice de la communication du pôle Matériaux haute performance de Saint-Gobain.
  • La web TV permet de diffuser, gérer et valoriser des contenus rich media dans une logique de content management.
  • ...9 more annotations...
  • Grâce à l’attractivité de la vidéo, elle génère de l’audience
  • Elle permet, avec le 2.0, de moderniser le dispositif de communication
  • Evoluer, mobiliser, partager : tels sont les trois objectifs de communication de la web TV.
  • Elle crédibilise également le message, implique les salariés qui sont co-producteurs de contenu,
  • elle capitalise les savoirs.
  • Une série TV pour mieux fusionner Arcelor et Mittal.
  • Orange dialogue via son plateau TV.
  • BNP Paribas, elle voulait adopter de nouveaux outils de communication pour faire évoluer son journal audio. Elle crée, en mai 2007, un journal télévisé bimestriel. « Celui-ci offre l’avantage de coûter trois fois moins cher à diffuser que le journal interne print, précise Xavier Cazard. Mais, il est difficile pour une banque de trouver des sujets visuels ! »
  • Boeing, pour diffuser rapidement l’information groupe, en complémentarité de son magazine interne, a développé un JT biquotidien de six minutes. Deux écueils : un problème de diffusion en direct à cause des fuseaux horaires et un grand choix de contenus.
Alain Antone

Blog des Managers Intranet - Le Réseau Social au centre de la gestion de la c... - 0 views

  • une grande et grave crise nous attend en 2011 avec le renversement sur le marché du travail des courbes de nouveaux et départs.
  • Les conséquences sont désastreuses avec une moyenne qui semble tourner à 40% des effectifs partant dans les 5 années à venir dans de nombreuses entreprises. Face à une telle réalité conune de tous, j'ai été d'autant plus surpris de l'intérêt d'un professionnel comme Pascal dans la gestion de la connaissance de trouver des solutions.
  • utilisons le réseau social au coeur de la démarche. Si nous ne remplaçons pas la méthode qualitative avec des entretiens et différents process de récupération des informations essentielles de salariés déterminés, le réseau social va avoir un rôle double d'abord en appui des communautés assistées mais aussi plus de façon plus globale et universelle dans toute l'entreprise.
  • ...5 more annotations...
  • Nos discours vont vers le recentrage autour du salarié, d'outils plus dynamiques et interopérables, un développement des échanges et de la transversalité avec enfin un volet e-formation, auto formation web et portfolio très fort.
  • L'idée est de construire la carte génétique professionnelle qui rassemble sont portfolio (sorte de chef d'oeuvre et testament de ce qu'il donne et transmet à l'entreprise), ses connexions pour recréer l'écosystème sans vide mais sans lui et son savoirs non dit d'habitude récupéré sur le réseau social via le jeu d'un accompagnement du salarié identifié et plus largement de l'animation du réseau social.
  • A la question, dites-moi qui est le salarié le plus important de l'entreprise, aucune entreprise ne le sait si ce n'est sur des préjugé.
  • avant d'avoir peur de la perdre, l'information essentielle, il faudrait la connaître.
  • Et maintenant disons que le savoir faire parte à la concurrence! Ce n'est pas si grave si vous avez une organisation prête à innover et créer le savoir faire de demain. La réalité d'aujourd'hui est une entreprise au savoir en mouvement. Si l'on veut avancer, on ne peut le bloquer.
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    En particulier : Les conséquences sont désastreuses avec une moyenne qui semble tourner à 40% des effectifs partant dans les 5 années à venir dans de nombreuses entreprises. Face à une telle réalité conune de tous, j'ai été d'autant plus surpris de l'intérêt d'un professionnel comme Pascal dans la gestion de la connaissance de trouver des solutions. Angie fait en 5 mois ce que la moyenne des entreprises fait en 5 ans...
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