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Alain Antone

Des entreprises et des Hommes : la performance selon Antoine Riboud | Bloc Note de Bert... - 0 views

  • Je terminerai par un retour sur la partie du livre consacrée à un rapport que le même Antoine Riboud a rédigé à la demande de Jacques Chirac sur les conséquences sociales de l’introduction des nouvelles technologies dans l’entreprise en 1987. Une période qui peut nous sembler lointaine mais des constats qui visiblement n’ont pas pris une ride. “Il faut prendre conscience du caractère permanent de l’évolution technologique dans les entreprises. Il n’y aura pas d’avant ni d’après. La modernisation ne sera jamais achevée. Dès lors l’organisation de l’entreprise gagne à devenir assez flexible pour pouvoir évoluer”. “Nous pensons encore que nous pouvons acheter du temps, investir dans des jours meilleurs puis repenser le travail. Ne prenons pas les problèmes à rebours. C’est le refus de la technologie -ou pire, la technologie non maitrisée - qui nous maintient dans la crise” “L’acte de produire des hommes n’est efficace et rentable que s’il tire parti de tout le potentiel du capital productif. Pour cela on a besoin de leur rigueur, leur imagination, leur motivation, leur autonomie. La capacité d’obéissance, de force, de répétition, tout ce qui va dans le sens d’une routine bien maitrisée tombe en désuétude.“ “On ne peut donc plus pratiquer le même style de commandement et d’animation ni avoir la même division du travail ou la même définition des qualifications. Tout notre apport est construit sur cette expérience concrète : les entreprises les plus performantes sont celles qui pensent solidairement le changement technologique, le contenu du travail et le changement des rapports sociaux internes à l’entreprise”.
  • Selon Riboud “Les buts économiques et humains sont indissociables“.
  • Selon Riboud “Les buts économiques et humains sont indissociables“.
Alain Antone

Quel est l'enjeu économique des encyclopédies en ligne ? - Bloc-notes de Jean... - 0 views

  • La popularité des encyclopédies numériques ne se dément pas : alors que Wikipédia se range toujours parmi les 10 sites les plus consultés du Web, faisant fureur auprès des étudiants et de tous les curieux de la planète, une dépêche du Calgary Herald (ici) nous annonçait, à la fin août, que même le Sénateur John McCain utilisait un peu trop l’encyclopédie collaborative dans ses discours électoraux. Cet exemple nous éclaire sur la portée de Wikipédia et sur le changement radical qui s’est opéré dans les habitudes de recherche de tout un chacun ; désormais, il n’est plus question de perdre son temps à fouiller dans de gros bouquins, alors que toute l’information désirée est à un simple clic de souris…
Alain Antone

20 + 1 raisons de ne pas lancer un projet entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN - 0 views

  • Que les choses soient bien claires : je parle ici des raisons de ne pas lancer un projet en particulier car il est voué à l’échec, étant entendu qu’à l’inverse il y a des projets qui ont toutes les chances de réussir. Un petit guide pour trier le bon grain de l’ivraie donc.
  • Votre interlocuteur veut des droits par niveau hiérarchique :
  • Votre interlocuteur fait une fixation sur la gestion documentaire :
  • ...7 more annotations...
  • Votre interlocuteur veut mettre en place des workflows de publication :
  • Votre interlocuteur veut un planning prévisionnel de l’évolution des comportements :
  • Votre interlocuteur a pour objectif d’installer une plateforme 2.0:
  • Le manager de l’équipe a pour surnom Terminator : et à l’habitude de répondre à tout par “c’est nul”, “tais toi et bosse”. Sur que ses premières contributions risquent de donner à tout le monde l’envie de continuer.
  • Votre interlocuteur n’a pas le temps :
  • ) Votre interlocuteur veut un pilote de 1 mois pour 10 personnes
  • Dès que vous parlez de l’aspect “social”, du centrage sur l’individu, il vous répond “oh la attention…on est pas là pour faire des RH hein !”.
Alain Antone

Le Travail Collaboratif en Ligne selon MAIN CONSULTANTS: Quelle collaboration 2.0 dans ... - 0 views

  • Malgré tout cela, sans jouer les plombiers du changement, une organisation 1.0 peut bricoler proprement. Le tutoriel exposera ainsi quelques conditions impératives à réunir : Les trois grands moments à respecter pour l'introduction, la construction et la propagation des nouvelles pratiques de collaboration en ligne L'expérimentation sous cloche qui doit "faire la preuve par neuf" avec ses atouts et ses contraintes, ses possibilités et ses limites Les apprentissages et compétences spécifiques à la collaboration en ligne, avec ses difficultés dans un contexte d'organisation 1.0
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