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shared by Alain Antone on 14 Jan 09 - Cached

shared by Alain Antone on 21 Jan 09 - Cached

Que les choses soient bien claires : je parle ici des raisons de ne pas lancer un projet en particulier car il est voué à l’échec, étant entendu qu’à l’inverse il y a des projets qui ont toutes les chances de réussir. Un petit guide pour trier le bon grain de l’ivraie donc.
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Votre interlocuteur veut des droits par niveau hiérarchique :
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Votre interlocuteur fait une fixation sur la gestion documentaire :
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...7 more annotations...
Votre interlocuteur veut mettre en place des workflows de publication :
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Votre interlocuteur veut un planning prévisionnel de l’évolution des comportements :
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Votre interlocuteur a pour objectif d’installer une plateforme 2.0:
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Le manager de l’équipe a pour surnom Terminator : et à l’habitude de répondre à tout par “c’est nul”, “tais toi et bosse”. Sur que ses premières contributions risquent de donner à tout le monde l’envie de continuer.
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Votre interlocuteur n’a pas le temps :
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) Votre interlocuteur veut un pilote de 1 mois pour 10 personnes
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Dès que vous parlez de l’aspect “social”, du centrage sur l’individu, il vous répond “oh la attention…on est pas là pour faire des RH hein !”.
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shared by Alain Antone on 16 Feb 09 - Cached

Malgré tout cela, sans jouer les plombiers du changement, une organisation 1.0 peut bricoler proprement. Le tutoriel exposera ainsi quelques conditions impératives à réunir : Les trois grands moments à respecter pour l'introduction, la construction et la propagation des nouvelles pratiques de collaboration en ligne L'expérimentation sous cloche qui doit "faire la preuve par neuf" avec ses atouts et ses contraintes, ses possibilités et ses limites Les apprentissages et compétences spécifiques à la collaboration en ligne, avec ses difficultés dans un contexte d'organisation 1.0
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