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jane092800

DoNews.com - 0 views

  • ORCLE最新公司分析報告
  • 單純依靠內部的有機增長已經不太現實,因此只能通過併購從外部補充新鮮血液,才有可能繼續保持較快的增長速度。於是,艾利森最近幾年在全球軟件領域掀起了一場又一場的收購浪潮。在他完成的幾樁收購中,最富有火藥味和戲劇性的,當屬對財務應用軟件提供商仁科PeopleSoft的“馬拉松式收購”了。
  • 甲骨文是一家企業軟件提供商,從事數據庫、中間軟件(middleware software)以及應用軟件產品的開發、生產、營銷、發售和服務業務。公司由兩大業務組成︰軟件業務和服務業務。軟件業務包括兩個經營部門︰新軟件許可證部門以及軟件許可證更新和產品支持部門。服務部門包括三個經營部門︰諮詢部門、高級產品服務部門以及教育部門。目前軟件業務佔了公司總營收的80%,服務業務佔了另外20%。
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  • 中間軟件是以一些通用的行業標準為基礎開發的,使用戶可以很容易地將不同商務應用軟件進行整合,並使業務過程自動化。
  • 甲骨文是全球著名的軟件巨頭,它的主要競爭對手自然是微軟、IBM以及SAP這些科技領頭羊。從產品和服務範圍來看,目前甲骨文是唯一一家向大型公司客戶銷售全套數據庫、應用軟件以及中間軟件的公司。微軟則面向中小型公司提供同樣的產品和服務。相比之下,IBM沒有應用軟件業務,SAP則沒有數據庫業務。
  • 數據庫業務一直以來都是甲骨文的戰略核心,該公司在關係數據庫管理系統(relational database management systems)領域的絕對統治地位從未被撼動。根據市場調查公司IDC發佈的最新統計報告,2005年甲骨文在全球數據庫市場佔據了44.6%的份額,遠遠領先於位居第二的IBM(21.4%),微軟則以16.8%名列第三位。
  • 財務指標的角度
  • 過去12個月的營收情況。其中IBM技壓群雄,以將近900億美元的成績高居榜首。不過,這家科技巨無霸的業務範圍非常廣泛,軟件業務只佔了公司總營收的一部分。根據IBM發表的統計數據,其軟件業務在2005年的營收為158億美元。由此看來,IBM軟件部門的規模基本上和甲骨文相近,屬於第二梯隊。微軟則以400多億美元的營收牢牢佔據著軟件世界之王的寶座。
  • 盈率情況來看,市場對SAP和甲骨文似乎更為青睞,它們的市盈率都在20倍以上,其中SAP的市盈率接近30倍,基本上與應用軟件行業的平均市盈率水平相符。相比之下,微軟和IBM由於規模過於龐大,屬於很難再實現快速增長的藍籌公司,因此市盈率水平也偏低。
  • 微軟由於其產品在市場上具有壟斷地位,毛利潤率竟然高達80%以上,經營利潤率則接近40%,在這幾家競爭對手中表現最佳。甲骨文由於主要針對財大氣粗的大公司客戶提供產品和服務,其毛利率也接近80%。相比之下,SAP的利潤率情況就遜色一籌,而業務廣泛的IBM的利潤率表現最差。
  • IBM的銷售增長最為緩慢,在最近一年中甚至還出現了負增長。而微軟在最近幾年的銷售增長最為穩健,展示了出色的藍籌風采。甲骨文在過去一年的銷售增長速度超過了20%,在過去三年中的增長接近15%,令其它競爭對手望塵莫及。這主要是因為它完成了幾樁規模很大的併購,並非依靠內部的有機增長取得如此傑出的表現。
  • 微軟繼續以高出其它對手許多的盈餘增長成績,展現了自己的王者風范。SAP也以穩健的表現證實了自己的實力。相比之下,曾經完成多樁大手筆收購的甲骨文,在每股盈餘方面卻表現平庸,這主要是因為它還沒有完成對所收購公司的整合消化工作,再加上需要支付龐大的收購費用。
hsin3036 chao

甲骨文公司 - Wikipedia - 0 views

  • 應用軟體(主要競爭對手:德國SAP公司。) 企業資源計劃(ERP)軟體。已有10年以上的歷史。2005年,併購了開發企業軟體的仁科軟體公司(PeopleSoft)以增強在這方面的競爭力。 客戶關係管理(CRM)軟體。自1998年開始研發這種軟體。2005年,併購了開發客戶關係管理軟體的希柏軟體公司(Siebel)。
jane092800

SAP與Oracle的不同CRM之路_eNet矽谷動力 - 0 views

  • SAP與Oracle的不同CRM之路
  • SAP與Oracle在諸多領域有著業務重合,雙方多次因為在應用管理軟體的座次大打口水戰。在完成對Siebel Systems收購後,Oracle毫無爭議地坐上了客戶關係管理軟體(CRM)老大的位置,一向不服輸的SAP也心服口服。不過,這家全球第三大獨立軟體供應商迅速拉來IBM坐靠山,掀起了自己的反擊戰。
  • 以數據庫起家的Oracle的業務已經涵蓋底層數據庫、中間應用平臺以及應用軟體3個層面。
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  • SAP攜手其重量級合作夥伴IBM推出了CRM託管服務
  • SAP新添了一系列“渠道友好”型強相容銷售新政,繼續與Oracle爭奪客戶
jane092800

ORCL: Oracle Corp.的竞争对手_雅虎财经 - 0 views

  • 直接竞争对手对比
jane092800

e天下網站-甲骨文轉型:策略篇 壟斷客戶 殲滅敵手?(2001年) - 0 views

  • 甲骨文轉型
  • 面對資料庫市場成長趨緩,以及各式應用軟體廠商不斷地侵蝕既有的市場,甲骨文將過去3年研發出的應用軟體整合起來,變成不容易用其它公司軟體產品取代的「結合式」銷售,以穩固自己的市場。
  • 一路殲滅同樣性質的競爭對手,成為資料庫的龍頭老大
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  • 艾利森發現,在資料庫上執行的應用軟體,才是甲骨文永續生存的未來重要命脈
  • 既有客戶的需求為主,甲骨文也開始研發企業應用軟體。
  • 去年更將所有的產品組成一個電子商務套件(E-Business Suite)。
  • 開發只能執行於自身資料庫的應用程式,以高度的整合性為訴求,可以吸引既有的客戶使用甲骨文自己的應用軟體。
  • 這樣的強勢做法,卻引起其他在甲骨文資料庫平台上開發軟體的廠商的不滿,甲骨文開始陷入群敵環伺的境況。
  • 標準化的電子商務套件很快地就移轉到甲骨文的新網站Oracle.com,除提供豐富的產品資訊外,更提供免費軟體試用的服務。
  • 透過網路化的產品架構,甲骨文也積極和應用軟體服務供應商(ASP)合作,將軟體以租賃的方式提供給中小企業。例如甲骨文目前在台灣就與經營IDC和ASP等業務的數位通合作。 > 另一方面,對於甲骨文來說,Oracle.com提供的免費、個人化網路服務,是維護客戶忠誠度,以及和策略夥伴建立緊密合作關係的利器。 > 「與其讓策略夥伴和客戶整合我們的產品,我們寧願希望策略夥伴能透過網際網路和我們的業務整合, >」
  • 強調標準化、單一的應用程式架構,甲骨文的企圖心不止於此。蘊藏廣大商機和應用的網際網路,才是它最終的目的。 > 昂貴的產品價格,一直是甲骨文難以打入中小企業的主要原因,網路的普及應用為它開了一條捷徑。 >
  • 面對產業的差異化和區隔化,甲骨文如何去滿足多樣的客戶需求? > 「事實上,電子商務套件並不能100%提供客戶所需要的解決方案,目前只提供80%到85%,」艾利森也坦承自家產品的不足。 > 但他認為,剩下15%到20%的強化空間,可以透過甲骨文的資訊服務團隊去完成。 > 
  • 「Software Power The Internet」(軟體讓網路更有威力),一句簡單的企業形象標語,擘畫甲骨文未來在軟體產業的企圖心。
jane092800

Taiwan.CNET.com : 新聞專區 : 企業軟體 : 甲骨文擴大SAP侵權指控 抄襲連錯誤都一樣 - 0 views

  • 甲骨文擴大SAP侵權指控
  • 04/06/2007
  • 甲骨文擴大起訴SAP的範圍,指控競爭對手抄襲其軟體和支援資料,甚至連原文中的小錯誤都抄得一模一樣。
unicornz

Taiwan.CNET.com : 新聞專區 : 企業軟體 : 對手相繼被收購 PTC:利多消息 - 0 views

  • UGS由德國西門子(Siemens)收購
  • 軟體巨人甲骨文(Oracle)買下愛捷軟體(Agile)
  • 市場只剩下PTC、達梭(Dassault)兩大獨立PLM軟體供應商
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  • Agile功能面以及企業資源規劃(ERP) 市場的競爭關係分析該公司的優勢。以功能而言,Agile雖然具備與ERP系統整合的能力,但「缺乏產品生命週期的前端功能,如CAD/CAM(電腦輔助設計/電腦輔助製造)
  • Agile則較專注於高科技製造業
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