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在每幅广告的右下角，均附有“奥运之后，争取人权的战斗必将继续下去”字样。

去年9月，斯洛伐克的一家广告公司也发表过一组奥运题材的广告图片，包括射击、拳击和摔跤三个体育项目。在“射击”图片上，一个中国人穿着囚服，胸前还别着113号牌，他身后站着一个射击运动员，正朝他的脑袋瞄准。

丹麦和斯洛伐克两家广告公司制作的四张广告图片上除上述英文标语外，均有“大赦国际”字样。

无论怎么做，两个要素对于虚拟世界中的品牌营销是最关键的，首先是一定你要有人在里面，如果你在虚拟世界内的店铺没人接待招呼，访客就会丧气失落地离去。像American Apparels那样的做法，只能是最后关门大吉。另外一个，是活动。活动是最好的聚集人气的方式，在虚拟世界中的活动会自然形成“绿点效应”，为你带来理想的客户群，无论这种活动是纯粹的娱乐活动还是有商业化导向的活动。而且在活动中，你一定要设计一些能够使用户有一种“拥有某物”之感的道具，并通过这些道具给用户带来很多愉悦的感受。   这也就是说，对于企业来说，要想在成为这个虚拟世界的客户之前，首先要成为他的公民，你不仅是这个平台使用者，更是要成为这个世界的参与者、创建者和维护者。

Second Life虚拟世界中很多地方都是需要跳转到达、或者是直接可以飞过去的，而有些彼此跳转的空间都是独立空间，由一台服务器支持，每一台服务器支持的同时在线人数是有限的，像secondlife是70个人左右。不仅很难看到人头攒动的景象，人们对于一个静态场所也是一闪而过，按照James wagner au的说法，“跳转之与虚拟世界的关系犹如遥控器对于电视机的关系”，对于不感兴趣的东西，用户就飞走或者跳转到其他地方。这不仅使很多固定不变的广告和路牌失去意义，也使很多公司的商店和总部形同虚设。而一般公司的做法都将这一点忽略掉，以为在虚拟世界（Virtual Worlds）中开设一个店铺，用户就会蜂拥而入，其实不然。还有一点，就是在真实世界中，我们会看到一个旺铺开张，往往人满为患。但是在虚拟世界中，这些企业却总是选择远离尘嚣将自己的商店或总部建到一个私有的小岛上去。这更使得的门前冷落，访客寥寥无几。打一个比方，这好比就像把一个传统企业的网站从互联网中孤立出来一样。   当然有些企业为了提高自己岛屿和店铺的访问量，也做了不少工作，搞了一些活动，提供了一些免费的物品发放等等。这有点像现实世界中的广告，但是这种广告效果以Second Life中屈指可数的流量测算和真实世界中的网站根本无法相提并论。最初的喧嚣过后，这种方法也难以为继，如何赚取用户的“注意力”，企业在虚拟世界中遭遇到的难题一点也不比在Web站点上轻松。

是個強而有力的社會動態過程，也有各個階段發展的工具和知識

要先了解當前的問題，以及如何導引社會情緒與需求

發現有穩定朝向某一方向增加或減少的現象，就代表趨勢，接著要去分析趨勢的成因，如果形成的因素一直存在，就代表未來會繼續如此發展，就是一種應該要掌握的趨勢。

趨勢第2問：如何觀察趨勢？掌握趨勢？

從日常生活中去體驗，多看國內、外報導，應該會有很多發現

要先了解目前的消費心態有什麼需求，如何才能滿足需求

先以自己的專長，就近思考，找出現階段的消費者需求不足之處，然後加以分析、解答，甚至創造，在任何角落都可能有新的趨勢被發現

趨勢第3問：趨勢對企業和個人的關係為何？

趨勢帶給個人的影響，則是尋找生活中的意義，不論生涯規劃、投資理財、生活消費等，趨勢都可以帶來更具彈性的生存標準和條件，而不至於隨波逐流。

趨勢第4問：什麼是對趨勢做出反應的好時機？

隨時都有可能創造趨勢，但前提是對現在狀況的深刻觀察與分析，找出基本面及具有未來性的需求，再加上一些創意

趨勢第5問：趨勢觀察家的特色，與影響力到底有多大？

作為一個具影響力的趨勢觀察家，應該有幾個條件：

一、深厚的學養：這個學養不是僅有行銷管理知識，除了這些，他還應該擁有社會、人文、科學素養：包括歷史、心理學、社會學、經濟趨勢，甚至戰史、宗教、玄學都要涉獵。   二、關心全球話題、深耕於研究：要成為趨勢觀察家，也要走到各地、要走入人群，田野調查功力深厚，能解讀數字。   三、良好的表達能力，善於分析：常常和企業主切磋攻防，了解產業動態，方能淬煉成鋼，和行銷執行者的思考頻率相同：深入人群，才能將一些抽象觀念，讓一般人都能了解，有表達力才能有影響力。   四、寬闊的心胸：畢竟要縱橫於千百產業，沒有海納百川的心胸，是無法成其大：不能放開心胸汲取自己不能的學問，難以成就一家之言。比如排斥宗教或玄學，如何能窺看人們深層的心靈呢？

趨勢第6問：哪些趨勢不是短期的流行？ 趨勢第7問：哪些產品具有會夯的商機？ 趨勢第8問：有哪些正在發生的趨勢？ 趨勢第9問：有哪些與趨勢相關的書籍？ 趨勢第10問：哪一個族群，最具有消費力？