Group items tagged

所谓团队文化，其实是由团队的近期远期目标、执行中的奖惩、和制定的工作流程这几项本质来把握的。而团队文化的传播，是通过从上往下逐层传递的，通俗一点的话讲，就是上行下效。可以发现，其实所有的这些，也可以叫做执行力。或者可以这么说，执行力强的团队，一定有很好的团队文化，反之亦然。

目标容易了会导致团队的浮躁，目标过难了会导致团队的挫败；执行中倾向于奖励会导致团队斤斤计较，执行中倾向于惩罚会导致团队刻薄敌对；过少的工作流程会创新也会容易重复犯错，过多的工作流程会严谨但也会限制发挥……甚至规则的制定更贴近员工利益的话会导致缺失凝集力，更贴近公司利益的话会导致缺乏人情味。

能够把自己的思路直接清晰传递给的人，一般只有3-5人，最多不会超过10人。再多的话，就要付出极高的沟通成本。所以一个好的Manager，因为团队的规模大约在10-15人，通过最多一层的思路传递，会在自己团队形成以他自己性格为底蕴的做事风格。但Manager和Manager之间，因为性格、经验、要求的差异，会形成风格迥异的团队工作方式，而不同的方式，又是造成团队配合间的摩擦冲突的本源。所以，当管理的团队到了百人这个规模，有5-10个Manager分管不同职责的时候，我们需要“团队文化”支撑起来的执行力。

汶川大地震后，缘何全国许多地方震感强烈？中国地震局、中科院的专家对此进行了解释。 　　中国地震局监测预报司副司长车时表示，这次地震属于大型板块断层活动。印度洋板块向亚欧板块俯冲，能量从青藏高原向内陆释放。中国地层分为青藏高原板块、华南地区板块、华北地区板块等6大亚板块。四川汶川是地震活跃地区，处于全国6大亚板块断裂带上。这次地震聚集了巨大能量，突然间释放，能量沿着板块裂缝传递，对各板块进行挤压，地层破裂尺度较大，导致其他地区有震感，灾情严重。 　　中国地震局地震预测研究所研究员张国民分析说，这次地震是大陆内部地震，属于浅源地震，破坏力度较大。 　　张国民表示，全球7级以上地震大约每年18次，8级以上大约1至2次。中国受印度洋板块和太平洋板块推挤，地震活动比较频繁。从大的方面来说，汶川地震处于中国一个大地震带——南北地震带上，涉及地区包括从宁夏经甘肃东部、四川西部直至云南，属于地震密集带。从小的方面说，汶川又在四川龙门山地震带上。因此，这里发生地震的几率较高。 　　中科院地质与地球物理研究所研究员、博士生导师王二七分析说，全国许多地方震感强烈，还有一个重要原因就是地震发生地汶川——茂汶大断裂带以东的四川地块相对坚硬，地震波传播的能力比较强。 　　作为青藏高原研究专家，王二七对汶川地区地质构造比较熟悉，5月上旬刚去过汶川地区。他分析说，汶川地震发生在青藏高原的东南边缘、川西龙门山的中心，位于汶川——茂汶大断裂带上。印度洋板块向北运动，挤压欧亚板块、造成青藏高原的隆升。高原在隆升的同时，也同时向东运动，挤压四川盆地。四川盆地是一个相对稳定的地块。从历史记录来看，尽管龙门山主体没有发生过大地震，但它北边的松潘在上个世纪初曾经发生过强震。因此，虽然龙门山地区看上去构造活动性不强，但是可能是处在应力的蓄积过程中，蓄积到了一定程度，地壳就会破裂，从而发生地震。 　　王二七表示，目前我们对这一地震发生的机制还不清楚，不知道是由地壳的挤压、伸展还是水平走滑造成的。