Group items tagged

Practic, avem de-a face cu coborârea din sferele abstracte a BI-ului tradiţional către „enterprise intelligence“; o formă de „democratizare“ a BI-ului a devenit accesibilă maselor de utilizatori finali, pe baza ideii că instrumentele specifice acestui concept (analiză, raportare, semnalare etc.) trebuie să permită şi să ofere suport pentru luarea deciziilor în timp real.

Potrivit specialiştilor, „mutaţia“ menţionată reprezintă o evoluţie naturală, realizată sub presiunea pieţei, care impune luarea tot mai rapidă a unor decizii din ce în ce mai complexe la nivelul managementului operaţional în mod cotidian. Este vorba, practic, de o reorientare a conceptului de BI, de la tradiţionalul „data-centric“ spre mai pragmaticul „process-centric“, menit să permită un răspuns mai agil la provocările din piaţă.

Astfel, aplicaţiile de BI operaţional nu mai sunt rezervate doar analiştilor de business din top management, ci sunt accesibile şi directorilor executivi, managerilor şi utilizatorilor finali cu putere decizională. Prin intermediul acestui nou concept, managerii departamentelor de vânzări şi staff-urile din centrele de suport beneficaiză de informaţii relaţionate cu lista de activităţi zilnice şi de workflow-uri şi ghiduri de analiză, care îi ajută să interpreteze şi să analizeze informaţiile pe baza cărora trebuie să ia deciziile.

OBIEE 11g skills, both in terms of new functionality (mapping, analyses, KPIs and Scorecards etc) and new infrastructure (WebLogic, EM, OPSS etc) A smattering of Essbase skills, focused mainly on the integration with OBIEE and Essbase (and the many workarounds and gotchas) Good ODI skills, both in terms of the basics, but also being able to write knowledge modules, integrate with OBIEE, deployment and migration Solid database skills – OBIEE gave the illusion through aggregates etc that database tuning was redundant, but time has shown it’s by far the biggest success factor in a project – get the database design and optimisation wrong, and your project is toast. You need to know partitioning, materialized views, index types, and increasingly, you need to get yourself on an Exadata project as customers are buying the technology but you can’t teach it to yourself at home BI Apps skills, but watch out for everything changing when BI Apps 11g comes out, and be prepared to learn the Fusion Apps and JDeveloper if you want to stay in the game Looking to the future, keep an eye on technologies such as in-memory (TimesTen), mid-tier caching (Coherence), plus technologies such as Business Activity Monitoring (BAM), “big data” (Hadoop, large data sets, NoSQL), complex event processing and maybe products such as Qlikview, just in case Oracle buys them, or at least to know what the competition are up to, or more importantly pitching to your boss

The other thing to bear in mind of course, if you’re an Oracle BI developer, is that you need to have great business, communication and data modeling skills.

Hadoop is designed to efficiently process large volumes of information by connecting many commodity computers together to work in parallel. The theoretical 1000-CPU machine described earlier would cost a very large amount of money, far more than 1,000 single-CPU or 250 quad-core machines. Hadoop will tie these smaller and more reasonably priced machines together into a single cost-effective compute cluster.

În exploatarea soluţiilor ERP, ca şi în alte arii de activitate, exemplul trebuie să vină de la vârful piramidei. În condiţii de utilizare eficientă, un sistem ERP colectează o cantitate enormă de date şi devine o oglindă a dezvoltării unui business. Accesarea şi exploatarea acestor date devin critice. „Astăzi, în cele mai multe cazuri, directorii conduc în orb, în timp ce accesul la toate informaţiile disponibile i-ar echipa cu oglinzi retrovizoare, dar şi cu anumite oportunităţi de analiză în profunzime a datelor. Lumea se mişcă prea rapid pentru ca directorii să îşi permită să conducă o afacere fără a cunoaşte în timp real toate informaţiile necesare”, explică Christophe Letellier.

2. Luarea de decizii în mişcare Timpul este o resursă preţioasă pentru directori, tocmai de aceea fiecare minut al zilei trebuie să fie productiv şi eficient utilizat. Aici intervin beneficiile unei soluţii ERP mobile. „Dacă dispozitivele mobile permit managerilor să acceseze informaţia uşor şi rapid, oriunde şi oricând, atunci ei vor deveni utilizatori activi!”, consideră CEO Midmarket Europe Sage. Posibilitatea de a vizualiza informaţii în timp real în orice clipă, care să ducă la cele mai bune decizii, este vitală în acţiunea de a creşte utilizarea sistemelor ERP în rândul managerilor cu putere de decizie. 3. Atuul implicării directe în joc Colaborarea reprezintă acum un indicator real al performanţei. Sistemele ERP sunt echipate cu instrumente pentru fluxul de lucru şi colaborare, iar aceste caracteristici se vor dezvolta tot mai mult. Colaborarea presupune inclusiv implicarea activă a factorilor de decizie care să contribuie la fel de mult ca orice alt angajat, fiind sursa primară de legitimitate, în detrimentul poziţiei ierarhice. Soluţiile  ERP trebuie astfel să devină destul de simple, încât să îi încurajeze pe manageri să participe şi să contribuie. Această schimbare va veni prin intermediul funcţionalităţii mobile şi a capacităţii de analiză, permiţându-le să acceseze toate informaţiile existente şi necesare luării deciziei. Grupul Sage are peste 6 milioane de clienţi şi mai mult de 13,500 angajaţi în 24 de ţari, acoperind Marea Britanie şi Irlanda, Europa în majoritate, America de Nord, Africa de Sud, Australia, Asia şi Brazilia. Principalii competitori sunt, printre alţii, Oracle, SAP, Microsoft.