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ocean wu

Web 研发模式演变 - 0 views

github.com/...184

技术 产品设计 前端

shared by ocean wu on 23 Dec 15 - No Cached
  • 四、前端为主的 MV* 时代
  • 不足之处： 1、代码不能复用。比如后端依旧需要对数据做各种校验，校验逻辑无法复用浏览器端的代码。如果可以复用，那么后端的数据校验可以相对简单化。 2、全异步，对 SEO 不利。往往还需要服务端做同步渲染的降级方案。 3、性能并非最佳，特别是移动互联网环境下。 4、SPA 不能满足所有需求，依旧存在大量多页面应用。URL Design 需要后端配合，前端无法完全掌控。
  • 五、Node 带来的全栈时代
  • ...1 more annotation...
  • 基于 Node 的全栈模式，依旧面临很多挑战： 1、需要前端对服务端编程有更进一步的认识。比如 network/tcp、PE 等知识的掌握。 2、Node 层与 Java 层的高效通信。Node 模式下，都在服务器端，RESTful HTTP 通信未必高效，通过 SOAP 等方式通信更高效。一切需要在验证中前行。 3、对部署、运维层面的熟练了解，需要更多知识点和实操经验。 4、大量历史遗留问题如何过渡。这可能是最大最大的阻力。
  • ocean wu on 23 Dec 15
     
    最后一个全栈时代，我厂也有一些实践。社会分工粒度越来越细了，对于提高生产力确实有很大的促进作用，互联网企业很快迎来"工厂时代"。但是站在个人的角度去看，又觉得有点儿沮丧……
ocean wu

【新概念】微粒化运营：升级内容产业消费体验 - 0 views

www.aliresearch.com/...21557.html

用户体验 社会化网络 数字营销

shared by ocean wu on 08 Sep 18 - No Cached
  • 我们的身体、社会关系，以及政治和经济都将以比之前更加精细、精确、透彻的方式被获取、分析和评价。 在不断微粒化解构的过程
  • 微粒化营销包括三个部分：第一，营销物料、营销过程要微粒化，不能一张海报通吃，更不能希望通过单一渠道、单一方式，粗放式的投放，找到不同类型的消费者所适用的不同渠道非常关键；第二，基于用户社群的微粒化推动，简而言之就是在营销的过程中，不要粗放的看效果，要从大局渗透到细致的数据中；第三，微粒化营销能够推动社交营销，越是微粒化的，越是让消费者喜欢、感受到与自己和自己的需求契合的，那么他们就能够在社交平台上进行自发式的传播。
  • 和原来的精细化运营的概念不同，微粒化运营首先是基于对物理世界不断的高度解析的，内容、内容的生产、营销，都被微粒化了，其次，微粒化运营的关键是使用新技术，而不是人工，随着使用新技术对人类及行为不断的高度解析，我们得到的是微粒化的人，或者说，是微粒化的人的需求、人的行为、人的喜好、人的习惯，而不是简简单单的把人作为一个整体归集起来。
ocean wu

在自己祖先的土地上流浪--喷嚏网 dapenti.com - 0 views

www.dapenti.com/...readforwx.asp

shared by ocean wu on 24 Sep 18 - No Cached
  • 环保、税收、社保、抽贷……，狼奔豕突，近乎一场定向围猎。
  • 企业如同在钢丝上，一个市场恶意做空，一个银行抽贷，公司就可能随时崩塌。关键这种日子根本看不到头，他预感自己一辈子的心血和财富，可能化为乌有。
  • 我们多年任性发钞、上杠杆狂欢的买单者，事实上锚定了民企。
  • ...7 more annotations...
  • 过去三年中，各地方政府在经济层面主要做了两件事： 1、一是通过所谓的供给侧改革，将企业利润在不同体制的企业之间调配； 2、二是通过棚改，将债务杠杆在居民部门和非居民部门之间调配。 前者化解了大批煤钢国企过剩的死局，排掉了十几万亿信贷和几百万产业工人的地雷；后者将天量的三四线地产堰塞湖灌给了欢天喜地的扛鼎老乡，拯救了银行和地产商。
  • 如果在一块土地上，90%以上的企业，都只是随时可能被放逐的流浪客卿，那么，谁才是主人？
  • “此心安处，便是吾乡”
  • 本来有桥，需要去下河摸石头吗？民企才是社会财富创造的核心与主力，这需要争论吗？人类财富创造上，市场经济优于计划经济，这需要争论吗？制度比人要靠谱，这需要争论吗？权利不能私有，财产不能公有，这需要争论吗？
  • “韭菜没了，直接砍树”
  • 针对民企的、更接近存量财富分配的折腾
  • 我们所有人上路的初衷（终极目标），一定是这个民族的财富自由与精神自由，而不是任何其他形而上的中间目标。
ocean wu

通过数据、算法"跨界竞争"争夺三种社会稀缺资源 - 0 views

www.aliresearch.com/...21508.html

商业模式

shared by ocean wu on 26 Jun 18 - No Cached
  • 科技进步、经济波动、全球化三大浪潮，导致静态的商业模式已经消亡
  • 万维商业时代如何升维创新、战略卡位是生死存亡的关键。
  • 通过数据、算法发现三百六十行中 “跨界竞争”的机会，并在“无边界市场”中摆脱常规游戏规则，从更高维度进行混业竞争。
  • ...9 more annotations...
  • 互联网等科技的魔力就在于击穿成本底线
  • “全民总时间”、“全民总消费”和“产业总资源”。所有来自视野外的“跨界竞争”都是在争夺这三种社会稀缺资源。
  • 1、争抢全民总时间：抢用户成本大幅上升，抢时间成为王道
  • 2018年，中国7.53亿网民的“全民总时间”是32亿小时，所有面向个人用户提供娱乐、社交、零售、教育、健身、旅游的服务商都在抢夺这块“时间大蛋糕”。
  • 2、争夺全民总消费：万能供应链成为抢夺用户钱包的“杀手锏”
  • 2018年1月中国社会消费品零售总额是5.7万亿美元，全民总消费已经与美国持平。 对5.7万亿美元“全民总消费”的竞争，不断催生出囊括全球优质商品的“万能货架”，数字化供应链成为跨界商业的“超级变量”。
  • 同一个消费者来说，学英语、买衣服、吃美食、美容健身，都是在花同一个钱包里的钱，品牌不应该简单局限于同行业的竞争对手，而应该意识到“所有争夺消费者钱包的事，都是我的竞争对手
  • 3、争夺产业总资源：对产业优质企业的投资会成为战略重点
  • 因为特定行业中的头部企业资源是有限的，实体经济中的工业、农业、服务业创新型企业正在与互联网企业“重混融合”，孕育出产业赛道上的“全家桶联盟”，云技术群成为跨界商业的“超级变量”。
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