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ocean wu

中国的Myspace Music:豆瓣音乐人能带来什么? - 0 views

  • 豆瓣音乐人能给音乐人带来什么?
  • 音乐人可以在这里发布自己的最新动态,以唤醒歌迷的关注。 可以上传自己的歌曲试听,以吸引更多的乐迷。 可以和乐迷形成很好的互动,我相信豆瓣上的乐迷都是那些态度认真的,他们有很高的音乐欣赏素质。
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  • 这和上面相对就的是,可以了解自己关注歌手的动态。 收听他们的歌曲,并对是否喜欢作出判断,再对是否购买CD作出打算,然后就是为音乐产业又提高了一些购买力。 和自己欣赏的音乐人互动。和其它歌迷交流分享。 上传自己与音乐人有关的照片,这个功能是专门为歌迷开设的。
  • 豆瓣音乐人能给豆瓣自己带来什么? 我想Myspace能得到什么,豆瓣几乎都可以在中国这个区域化的音乐产业分到数字音乐尤其是新音乐的一杯羹。 广告收入。这应该是音乐人服务盈利的最佳模式,而且扩展性太强了。按我在这里猜想,比如说在音乐人主页提供CD购买链接(就像它在专辑页面提供的链接),而在音乐人页面的购买推荐链接转换率更高,所以得到的分成也更高;从唱片公司那里获得收入,唱片公司要搞活动?找豆瓣吧,上面一宣传,流量和关注度是快、准。 吸纳更多的关注度,尤其是那些没有自己官方网站的艺人,豆瓣主页很有可能出现在搜索引擎结果的第一项。可想而知,豆瓣不管是从网络营销还是从用户增长都是大丰收。
  • 豆瓣音乐人特色
  • 豆瓣页面更清爽,其继承了杨勃创办豆瓣就一直坚持下来的简单、清淅的网页设计特点。这和Myspace的音乐人主页的“杂乱”比起用户体验更好。只是这方面就牺牲了页面定制性。 定位更准。豆瓣已经慢慢成为中国音乐爱好者必去的社区,而且上面的用户正像业界乐道的高品味性。一个专注于音乐书籍电影的网站做音乐人服务必然有这方面的优势。 和豆瓣的“音乐”服务整合,豆瓣就是一张网。豆瓣已经无法回避自己越来越SNS化的趋势了,音乐人服务与它自身已经很成熟的音乐信息服务进行整合。整个用户体验将不是孤立的。
ocean wu

半小时读懂互联网广告新生态 - 0 views

  • Network(广告网络)的事物应运而生,它既像是一个行业协会,又像是一个中小publishers(网站和apps其实都是publishers)的中介(agency),它帮助建立publishers联合的标准和联合的方法,它代表这些publishers与广告主谈判,它同样与广告主谈价格,提供双方都能接受的定价。愿意进入Ad Network的publisher,签一个协议服从规则就好了,不愿意的,不勉强。
  • 与Ad Network联合publishers不同,Ad Exchange不仅仅联合publishers,它同样把Ad Network联合起来,这些拥有广告位的,被统一用“供应方”(supply side)一词来指代。Ad Exchange为这些供应方提供了一个用于展示自己的资产(即广告位)的界面,大家自己往上登就好了。广告主一看,这样挺好,以前要跟很多Ad Network打交道,现在只要跟一个Ad Exchange打交道就好了,而且需要什么位置,我自己可以选择。不过,除了广告主自己,广告主的广告业务代理人也是这个Ad Exchange的需求方,甚至,大家可能没有想到,Ad Network自己也同样可能是Ad Exchange的需求方。
  • 一个叫做DSP(Demand Side Platform,即需求方平台)的事物又应运而生(互联网广告行业真是各种大小运啊),它看起来就是帮助广告主们玩转Ad Exchange的中介(agency)
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  • DSP把Ad Exchange中的广告位的展示方式做了一个巨大的改变。在Ad Exchange中,广告位可就是广告位,但在DSP中,广告位这个概念被移除或是被淡化了,而target audience的概念则被提出来。
  • DSP自己有可能有受众数据,但有很多其实没有,或者有,也不够全面,不够准确。那怎么办呢?又一个市场上的专业提供者出现了,被称为DMP,即Data Management Platform,数据管理平台。数据管理平台,简单讲,它们手中握有受众数据,并且能够让DSP驳接到他们这里,利用它们所有的数据。
  • DMP为了获取受众的数据,它必须至少做几件事情:其一,它需要为所有的受众每一个做一个标记,这个标记在目前的技术条件下,主要是通过一种叫做cookie的事物完成的。而在更新的技术条件下,可能又有能够比cookie更多(甚至更好)的东西。
  • 明白了什么是广告主(advertiser)和媒体(media),明白了什么是目标受众(target audience)。大家又明白了广告主和媒体中间原来有很多广告代理商(agency),这些代理商还花样繁多,其中很重要的是广告网络(Ad Network)和广告交换平台(Ad Exchange),另外还有附着于广告交换平台的DSP和SSP。你还知道了多种互联网广告的付费方式,包括按照日期付费(CPD),按照广告展示付费(CPM)以及按照广告的点击付费(CPC),最后还有一种高级方式,RTB的方式。之后,你了解到用来定位一个受众个体的解决方案是cookie,以及其他比cookie“更牛”的方式。再之后,你学到了域和子域,以及跨域和跨子域,我们的追踪要么是在一个域(或者子域)的范围之内的,要么就得跨到一个更大的范围内——跨子域追踪或者跨域追踪。
ocean wu

乐晴智库精选 - 0 views

  • 过去一年,在“下半场”的主旋律外,同时发生着很多新故事,抖音和拼多多的崛起、新零售的蓬勃发展、小程序带来的爆发等等,都显示着互联网的突变仍在继续。
  • 移动人口红利消失,增量市场变为存量市场。这是2016-2018年年整个互联网最大的变化,被称之为“互联网的下半场”。
  • 大量第三方微信小程序在微信生态中轻松获得了几千万甚至上亿的累计活跃用户。
    • ocean wu
       
      在我看来是得益于跨平台的增量。
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  • 新零售有别于过去传统的门店零售及线上零售,其将互联网上的用户数据应用到传统零售中,并通过人工智能、物联网等新技术实现更高效的零售。高效不仅体现在物流效率上,更体现在消费者与商家的沟通效率及选择效率上:通过积累的用户数据,新零售可以通过人工智能为用户筛选出最理想的商品,降低用户选择时间的同时也为商家提供了更多的盈利空间。
  • 我们有充足的劳动力能够提供高性价比的物流服务,但需要承认的是我们的线下零售效率低于美国。
  • 未来互联网将依托新技术、新金融、新营销模式等内容完成对线下零售供应链和前端零售平台的改造,实现数字经济与传统经济的融合。
  • 当用户大量参与到内容的产出中,多媒共生到来的时候,平台对于用户的画像的绘制也变得更为精准,智媒时代也同时开启。
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    又是一篇小程序的推文,这东近来断续的放,但仍难激热论,不过它所持的跨场景论,确需重视,重视,重视。我一直讲"激发经济变革就是效率方式的变革",谁激发变革了效率,谁称霸武林,所有的生产到消费接触都将被优化到极致,这也是人工智能的发展方向,而未来智能的终极将是人类的感性逻辑。扯远了[憨笑]
ocean wu

Blippar推出网页AR广告,不用下载App就能让消费者玩AR - 互动工具 - 网络广告人社区 - 0 views

  • 移动 AR 广告开发商 Blippar 引入了一种新的富媒体广告格式,让你不用专门的 App 就能实现 AR 体验。 Blippar 推出的解决方案叫 Augmented Reality Digital Placement (ARDP),当用户点击或打开嵌入式广告时,ARDP 能把内容传送到智能手机的相机上。广告格式跟对应相机设备上的 Android 浏览器以及台式机上的 Chrome 浏览器兼容。对于 iOS 的支持也即将到来。   跟 Layar(移动AR技术提供商)一样,Blippar 之前一直通过专用的 App 为商家打广告。不过通过这次新的平台,Blippar 可以把功能扩展到应用之外了。
ocean wu

危机处理流程 - 0 views

shared by ocean wu on 17 Mar 17 - No Cached
ocean wu

零售科技正处在爆发前夜 - 0 views

  • 哪些实体零售商是有能力、意愿在零售业务之外,投入搭建一家"软件公司"?如果不具备前沿技术的“引领”能力,中国实体零售商又该如何应对?
  • 开架式售卖时代,原有“市场主体”——大量国有零售企业,因为“落后”的柜台式售卖方式,逐步式微。而采用开架式售卖形态的新兴零售企业则拿走了大量市场份额。
  • 影响零售业最重要的两个因素,一个是资本,一个是技术。
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  • 零售业,从商品到消费者的流通过程,中间的支付、物流,还有社交媒体平台等,现在每一个环节都已被高度细分。相关领域的进展相比过去1、2年也出现了很大变化,比如对消费者的智能推送方面,更精准更有效。因此,未来如果一个突破性技术出现,对零售的推动是非常可观的。
  • 因此,如果零售市场真的将迎来新一轮技术变革,而实体零售商又没有办法“引领”前沿技术,那么,合作之外,提升自身业务的连锁标准化能力,进而有能力及时、有效应用新技术成果就是非常重要的。
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