非禪．PC

Google的Android伙伴很難不把Nexus One視為競爭者。畢竟，網路銷售策略有礙他們的生計。Nexus One反映出兩項Google的本質：無法遏止的創新渴望，和該公司對任何事情都能作得比別人更好的固有信念。Google絕大部分的表現都證明了這一點，先用網路搜尋創造出一個強大的獲利引擎，再成功地擴張到電郵、辦公文件、行動作業系統、網路瀏覽器，甚至可能佔據個人電腦作業系統（Chrome OS）。 但26日的發展，顯示外部力量能對Google的野心產生強大的制衡。雪上加霜的是，三星宣布將在其Android機安裝Yahoo搜尋服務，而摩托羅拉也在26日宣布，即將推出的Android智慧手機，將以結合GPS與Wi-Fi熱點的Skyhook Wireless服務，取代Google的定位相關服務。摩托羅拉仍計畫續用既有的Google定位軟體，如Google Maps Navigation，但背後的技術將換成Skyhook。在此之前，摩托羅拉一直是重要的Android伙伴，甚至代表出席Nexus One發表會，以證明Android伙伴對此產品的支持。 Google的行動策略今後該往何去？顯然的，Android不但不會消失，還會在更多產品、應用軟體市集Android Market和伙伴的支持下更加茁壯。然而，挫敗讓Google看到了自己的極限。從Google聲明中斬釘截鐵的語氣，可以斷定用Nexus One創造新通路的行動已經失敗。 Nexus One是一次昂貴的教訓，它讓Android伙伴對Google的動機產生不信任，也無法阻擋蘋果用iPhone佔領整個行動世界。順服現狀的手機銷售模式，更無法實現讓消費者脫離兩年綁約束縛的目標。

Facebook現在已建立更深入、更強大的管路，能從伙伴網站拉入更多資訊，並以更多社交媒體功能作為回報：Open Graph比之前的Facebook Connect，能以更精細複雜的方式整合第三方資料。Social Plugins，能為伙伴網站增加許多社交功能。還有Graph API，徹底整頓了Facebook的平台程式碼，讓它更簡單且更靈活。

Facebook高層發表的許多概念，都是全新的想法。他們至少在理論上參考了許多同業，從Google Friend Connect到Meebo的聊天列，和Digg的thumbs-up推薦鍵。但Facebook再次集合其行銷、工程和設計專才，將這個隱晦的訊息傳達給開發者和網站發行者：他們可以作到，但我們可以作得更好。而且大家都相信。

時代雜誌的網站也將根據來訪者的Facebook朋友所讀過和推薦的文章，提供使用者建議，以及根據使用者在Facebook列出的興趣，作出更專屬的建議。牛仔服飾品牌Levi's將利用Facebook "Like"鍵，告訴Facebook會員他們的朋友喜歡哪些衣服款式。當Twitter上週在自己的Chirp開發者會議上介紹其"@Anywhere"產品，許多人都認為那是進一步發揮Facebook Connect的基本概念。現在Facebook要取消Facebook Connect，同時往前邁進三、四大步。

從以前到現在，每家公司一設立網站，就會要求你申請一個帳號。長久下來搞得大家都很煩，大批網友抱怨有一堆帳號密碼要輸入，也有人擔心隨便申請帳號會洩漏隱私，所以就有了Single Sign On的概念，使用者先到某個信得過的地方申請帳號，之後其他網站就跟該中心取得認證，使用者只要登入第一次就可以暢行無阻了。OpenID就是基於此種概念的產物。

「Efficiency Summary」：效率摘要。你可以設定不同類別網站的生產力分數，從「-2~+2」，而這邊就是顯示你的平均分數，讓你知道自己是否有將上網時間花費在真正有用的事情上面（Avg User還可以看到所有用戶的平均分數是：-0.02，是表示大家都稍微沒有效率的意思嗎？）。 「Activities」：個別網頁活動時間。列出你最常使用的幾個網站，並顯示你花費在他們上面的時間。 「% of Time in Top 10」：前10大常用網站所佔時間比。意思是你的前10名網站，在你所有上網時間裡所佔的比率；這個數據依據用戶自己的工作情況會有不同的意義，例如你可以說我把所有時間都花在使用某10個網站上，表示我工作很專心，但也可以說是視野太過侷限，這就要看每個人上網是為了什麼需求來決定。 「Catagories」：網站類型活動時間。以網站的分類作為比較的基準，讓你可以看到自己最常使用新聞類網站？還是最常使用影音類網站？ 「Productivity」：生產力分佈圖。這和第一項的效率摘要使用一樣的分數指標，只是這邊會分別顯示每個分數範圍中你所花費的時間，例如你花了兩個小時在+2具有生產力的網頁上，但也花了一個小時在-2不具生產力的網站上。

雲端運算台灣不能不做。台灣在硬體製造上很強，但硬體是低毛利產業，加上未來硬體產品一致性將升高，例如手機與筆電未來界線將模糊，台灣應從硬體出發，加強軟體與服務的發展，將危機化為轉機。