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這類事故發生時，有個越來越值得考慮的選擇，就是建立「隨意網路」（ad-hoc network）。只要內建專用程式的手機等通訊裝置位在彼此的通訊範圍內，它們就能自己建立隨意網路。網路中的每部裝置都兼具發送器與接收器的功能，最重要的是，它們還身兼附近其他裝置的訊號中繼站，所以就算是距離遙遠的裝置也能通訊，只要位在它們中間的其他裝置能夠幫忙，就能像接力賽跑一樣，一個接一個把訊息傳遞下去。換句話說，網路中的每個節點，不但能為自己收發訊息，也是他人訊息的傳輸管道。

要了解為何進展如此緩慢，可以想想這種新方法和手機、Wi-Fi這類無線技術之間的差別。當你用普通手機打給朋友時，只有手機到最近的基地台之間是無線的，定點設置的各基地台之間是透過龐大的有線網路來通訊；Wi-Fi之類的無線區域網路，也都要靠固定的天線和有線通訊設施

傳送資訊需要電力，而典型的無線網路為了幫電池供電的裝置（例如手機和筆記型電腦）省電，盡可能把大部份通訊負擔交給以電力網供電的固定設施。同理，無線頻寬是固定而有限的資源，傳統無線系統為了節省頻寬，大部份資訊也都是透過線路發送。運用固定設施，才能在通訊需求最高的地方，建置大多數時候都很可靠的大型電信與Wi-Fi通訊服務

當你在網上讀到好的網頁或者網站，便可以將連結收藏下來，以便將來再閱讀，或者和別人分享你的收藏。在收藏連結的時候，用戶還可以添加一些評註，以備日後參考，或者方便別人檢索。在收藏連結的時候，用戶還可以對連結進行歸類，一般的做法是給連結加不同的標籤（Tag）。有些網路書籤，可以使不同用戶彼此分享的他們相同標籤的連結，這種社交性的分類機制被稱為分眾分類法（Folksonomy）。有些網路書籤，可以將你感興趣的網頁內容直接備份到伺服器上，這就是網頁快照（Snapshot）的功能。

網路書籤與Blog的不同之處是網路書籤注重的是閱讀體驗，而Blog注重的是寫作體驗。

Google的Android伙伴很難不把Nexus One視為競爭者。畢竟，網路銷售策略有礙他們的生計。Nexus One反映出兩項Google的本質：無法遏止的創新渴望，和該公司對任何事情都能作得比別人更好的固有信念。Google絕大部分的表現都證明了這一點，先用網路搜尋創造出一個強大的獲利引擎，再成功地擴張到電郵、辦公文件、行動作業系統、網路瀏覽器，甚至可能佔據個人電腦作業系統（Chrome OS）。 但26日的發展，顯示外部力量能對Google的野心產生強大的制衡。雪上加霜的是，三星宣布將在其Android機安裝Yahoo搜尋服務，而摩托羅拉也在26日宣布，即將推出的Android智慧手機，將以結合GPS與Wi-Fi熱點的Skyhook Wireless服務，取代Google的定位相關服務。摩托羅拉仍計畫續用既有的Google定位軟體，如Google Maps Navigation，但背後的技術將換成Skyhook。在此之前，摩托羅拉一直是重要的Android伙伴，甚至代表出席Nexus One發表會，以證明Android伙伴對此產品的支持。 Google的行動策略今後該往何去？顯然的，Android不但不會消失，還會在更多產品、應用軟體市集Android Market和伙伴的支持下更加茁壯。然而，挫敗讓Google看到了自己的極限。從Google聲明中斬釘截鐵的語氣，可以斷定用Nexus One創造新通路的行動已經失敗。 Nexus One是一次昂貴的教訓，它讓Android伙伴對Google的動機產生不信任，也無法阻擋蘋果用iPhone佔領整個行動世界。順服現狀的手機銷售模式，更無法實現讓消費者脫離兩年綁約束縛的目標。

如果Google的網站遭永久封鎖，對Google無疑也是一大重擊。該公司先前以為把搜尋服務撤出中國後，仍能繼續經營其他業務。Google上周表示，希望保留音樂搜尋和地圖服務，及銷售和搜尋研發業務。 自稱Bi Zhao的網友寫道，Google的搜尋服務中斷，「真令人生氣。」另一名來自北京的忠實用戶表示：「真恐怖！我想立刻衝到街上抗議，這會讓許多人憤怒。」他還說，30日是「中國網路史上最黑暗的一天。這對中國是重大的阻礙。被排除在外面世界的主流社會之外，讓我對中國的未來感到絕望。」

防火長城的制度並不透明也難以預測，中國官方也從不討論其運作方式。中國網路主管當局工業和信息化部發言人對Google的復甦遭封鎖表示毫無所悉。

Facebook現在已建立更深入、更強大的管路，能從伙伴網站拉入更多資訊，並以更多社交媒體功能作為回報：Open Graph比之前的Facebook Connect，能以更精細複雜的方式整合第三方資料。Social Plugins，能為伙伴網站增加許多社交功能。還有Graph API，徹底整頓了Facebook的平台程式碼，讓它更簡單且更靈活。

Facebook高層發表的許多概念，都是全新的想法。他們至少在理論上參考了許多同業，從Google Friend Connect到Meebo的聊天列，和Digg的thumbs-up推薦鍵。但Facebook再次集合其行銷、工程和設計專才，將這個隱晦的訊息傳達給開發者和網站發行者：他們可以作到，但我們可以作得更好。而且大家都相信。

時代雜誌的網站也將根據來訪者的Facebook朋友所讀過和推薦的文章，提供使用者建議，以及根據使用者在Facebook列出的興趣，作出更專屬的建議。牛仔服飾品牌Levi's將利用Facebook "Like"鍵，告訴Facebook會員他們的朋友喜歡哪些衣服款式。當Twitter上週在自己的Chirp開發者會議上介紹其"@Anywhere"產品，許多人都認為那是進一步發揮Facebook Connect的基本概念。現在Facebook要取消Facebook Connect，同時往前邁進三、四大步。

所以與其跟 nytimes.com 比，還不如看看 Trove 和 Google News、Google Reader、Flipboard 有什麼不同。首先，是「頻道」這個概念。在 Trove 上，新聞被分類為成千上萬個主題頻道，除了傳統我們熟悉的「政治」、「財金」，連「Google」、「Facebook」、「Lady Gaga」、「World of Warcraft」，都可以是頻道，這點很像網誌的 tags (標籤)。另外，網路上每天有那麼多新聞，品質常常良莠不齊，所以 Trove 有一個人為的篩選機制，哪些新聞被主打是經過編輯群篩選過的。最後，是雲端的概念，無論你在 Web, Mobile 還是 Tablet，看到的全都是一致的個人化新聞。