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Esta historia se puede aplicar a la gestión de las organizaciones. Hay que tener una visión integradora de las organizaciones. Las organizaciones son entes complejos donde todas las funciones son importantes desde su perspectiva. Hay que escuchar todas las partes para comprender a la organizaciones completa.

Ejemplo de deshumanización de la empresa. Esta película refleja un cambio en las organizaciones con la introducción de nuevas innovaciones técnicas, que permitieron aumentar la capacidad productiva, pero que seguían poniendo de manifiesto la poca importancia que se le daba a las personas. Podemos reflexionar acerca de lo importante que son los avances tecnológicos y aplicarlo a la revolución que suponen actualmente las redes sociales, pero tenemos que tener en cuenta que son sólo herramientas que nos facilitan el trabajo, las relaciones y que fomentan la colaboración, pero no sustituyen el factor humano.

Ejemplo de lo importante que es la innovación y la figura del "intraemprendedor" (persona que innova dentro de la propia empresa).

Ejemplo de cómo la reflexión y la planificación son básicas. De cómo hacer mapas mentales para saber lo que quieres crear o construir. Antes de ejecutar una acción, hay que reflexionar, sobre todo en tiempos de incertidumbre...

Ejemplo para definir los conceptos de "Incertidumbre" y "Complejidad". La incertidumbre implica tomar decisiones de forma rápida y muchas veces basadas en la intuición.

Wine library es el ejemplo de cómo una empresa es capaz de cambiar su enfoque para establecer relaciones más estrechas con el cliente y conseguir, así, la fidelización de éste.

Ejemplo de como se desarrolla la globalización y que no podemos apalancarnos en mercados geográficos. Existe una competencia global.

Con el desarrollo de los social media e Internet hay una nueva perspectiva de los clientes. El usuario no se limita a comprar, ahora está más informado y además comparte, consulta, busca, compara y difunde sus experiencias con los servicios o productos que adquiere.

Este manifiesto refleja en 95 claves cómo las empresas deben adaptarse al entorno para sobrevivir: nuevos productos, nuevos desarrollos, nuevas formas organizativas... Hay que innovar.