В статье представлен долгосрочный совместный проект моделирования в области складской логистики. Проект состоял из шести этапов, причем первые три этапа были частью разработки и оценки новой технологии хранения. Эта технология представляет собой конкретный подход к сбору данных и включает в себя этапы процесса, такие как хранение поддонов продуктов, автоматическая депалетизация, хранение слоев и пакетирование изделий. В рамках второй части проекта технология была адаптирована к требованиям оптового торговца в США. Операции моделирования в рамках этой второй части начались с классического моделирования планирования и охватывали соперничество реального программного обеспечения управления, поддержку наращивания системы и, наконец, внедрение постоянной тестовой базы для оценки необходимых изменений программного обеспечения. В статье описывается технология и все этапы моделирования.

Один из крупнейших в России ритейлеров в области FMCG производил поставки в несколько сотен торговых точек в разных концах страны через единый распределительный центр площадью более 50 тыс. кв. м. Компания планировала изменить конфигурацию стеллажей и конвейеров на этом комплексе. Чтобы протестировать пропускную способность планируемой конфигурации, а также измерить показатели эффективности работы центра, было решено построить его имитационную модель. Проект выполнял отдел консалтинга компании AnyLogic.

Неопределенная потребность в срочном продукте часто приводит к потенциальным убыткам, что приводит к истощению ресурсов и ухудшению удовлетворенности клиентов. В этой статье описывается создание имитационной модели для прогнозирования возможных потерь. Оптимальные характеристики количества заказа, которые могут максимизировать ожидаемую прибыль ритейлера, были уточнены с помощью OptQuest и анализа чувствительности. Предлагаемый подход был применен к реальному магазину, чтобы подтвердить его эффективность.

В данной статье авторы описывают, как имитационное моделирование может повлиять на эффективность работы банкоматов. Исследование было проведено на основе данных, предоставленных коммерческими банками Голландии, экспериментальным путем. В качестве результатов можно выявить, что интеграция банкоматов с системой повышения их эффективности привела к 99% заполнения, вместо 98%, и к снижению затрат на 3,7% при новом уровне заполнения.

В данной статье представлено наглядное применение имитационного моделирования на реальном распределительном складе, который вмещает более 40 000 поддонов. В процессе моделирования был учтен ряд характеристик таких, как, например, препятствие движения погрузчиков в проходах склада при погрузке и разгрузке, размеры мест хранения и стратегии хранения и поиска. Результаты показывают, что разработанные концепции могут значительно улучшить показатели по складским операциям, например, время поиска и забора запасов может быть снижено на 7%.

Сталелитейный завод в Индии столкнулся с проблемой высокого притока материалов на складе готовой продукции из-за расширения производства. Основными проблемами стали: увеличение числа материалов на складе и недостаточность пространства для хранения. В рамках решения этих проблем было проведено исследование с целью выявления целесообразности создания склада и его инфраструктуры. в результате были смоделированы различные решения по оптимизации складских помещений и созданию более эффективной инфраструктуры внутри них.

Классические подходы к планированию решений об оптимизации складов часто проводятся с значительным применением ручного труда В этой статье описывается практический случай проблемы оптимизации пространства внутри складов немецкого автопроизводителя. На основе опыта планировщиков и данных компании была создана иммитационная модель, которая позволяла автоматически генерировать решения по обустройству складских помещений.

В презентации от компании AnyLogic представлен ряд решений проблем и задач компании Diageo - крупнейшего дистрибьютора алкогольной продукции в России. С помощью имитационного моделирования удалось решить следующие проблемы и задачи: - оптимизирован процесс распределения - предложен оптимальный вариант управления запасами - уровень неиспользуемого запаса на складе снижен на 20% - издержки на единицу продукции уменьшены на 7%

В этой статье анализируются методы управления запасами при самофинансировании фирм, чьи решения о пополнении запасов ограничиваются денежными потоками, которые периодически обновляются после покупки и продажи в каждом периоде. Разработанные стратегии были использованы для повышения уровня обслуживания клиентов и сокращения удельных затрат.